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摘要：在社会发展日新月异的今天，建筑行业不断崛起，建筑工程的质量问题一再引起人们的关注。因而，对建筑施工实行精细化管理，促进工程质量提升，已经成为建筑企业发展的必由之路。本文旨在从建筑管理存在的问题出发，探讨精细化管理的具体应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用分析
引言：
精细化管理，重点在“精”和“细”。“精”即是指管理模式要精确，“细”是指管理的内容要细化。这种管理模式旨在对管理对象进行一种全方位、细致化的把控，力求将管理落实到每一环节，每一个细微之处，寻求管理的高质量。在这种管理模式下，员工往往会对工作形成一种严肃、认真的态度，下意识地约束自己的工作行为。
1、存在问题
1.1管理存在漏洞
我们都知道，施工不是只有某个单一的环节，它是由很多不同的环节组成，且各个环节的工作都极其复杂。这也就极大地考验了施工队伍的管理能力。举个简单的例子，某施工队伍在进行施工时，对施工现场没有进行严格的管理，使得材料的位置与施工场地之间存在冲突，某施工人员在工作时，由于没有注意脚下有材料堆积，不慎跌倒，造成骨折。这种管理的漏洞，直接影响了施工的质量。还有，对设备的管理也存在漏洞，管理人员由于没有正确认识到设备老化的危害，对设备更换不及时，最终阻碍了设备的正常运行。
1.2工程质量低
在很多施工单位中，负责人不以质量为施工目标，反而过于追求利益和进度，这就造成了管理人员过于忽视对施工过程的管理。主要表现为两个层面：第一是材料质量，因为“利益至上”的影响，有关人员在负责此段工作时，将质量不达标的材料投入到工程使用中；第二是人员素质，负责人员在甄选施工人员时，仅追求成本的低投入，不追求高的专业素养。正是这些管理问题，降低了工程质量。
1.3管理效率低下
严格的制度管理，是工作高效进行的有力保证。但是现在的很多施工单位，对此都不加以绝对的重视，致使管理效率低下。不管是施工的进度、成本还是安全，都存在很多祸根，不利于工程的正常进行。
2、应用分析
2.1前期管理
第一，掌握工程结构。在施工工作正式开始之前，管理人员要预先掌握工程的环节构成，以此来规划各个阶段的管理安排，将管理落实到每一个施工环节，做到管理规划全面细致。
第二，图纸设计。在此段工作，设计者要深入施工地，了解施工地周围的环境情况，以此来设计全面细致的方案，标记出可能出现的状况，并设计出精细准确的解决方案，让图纸设计精细化。
第三，图纸会审。图纸设计的合理不合理，直接影响着工程进展的顺不顺利。因而，企业一定要加强对图纸的审核工序和力度。在图纸设计完成之后，企业要安排专业人员对此进行会审，对图纸设计的每一项数据进行考核，发现有不妥之处，要及时对其进行修改，力求图纸的细化、精确化。
2.2过程管理
1、施工质量
施工质量是整个施工过程中最值得注意的问题，因而管理人员一定要对该阶段施工工作进行精化、细化的管理。
第一，全过程把控。管理人员要对施工的质量进行全过程严格把控，从前期的材料选购，到施工时的技术操作，再到后期的质量检测，管理人员都要报之以高度的重视。
第二、责任制度。在施工中，只有保证施工人员具有一定的责任意识和警惕意识，施工才能有效降低质量出现问题的可能。因而，负责人员一定要制定相关的责任制度，对下层员工的行为进行制度约束，做到有问必究。
第三，质量检测。负责人员要将管理落实到施工的每一个细节，减少每个环节的偏差范围。同时，管理人员一定要定期验收施工成果，一旦发现质量问题，及时补救。
2、施工进度
第一，施工计划。合理的计划是保证工作高效进展的基础。因而，有关人员一定要对施工工作进行精确的规划，明确工作都由哪些环节组成，每个环节的工作内容是什么，每个环节需要耗时多久。
第二，补给充足。有关部门一定要确保施工所需要的各种材料、技术人员等补给充足，为施工工作提供强有力的人力、物力支持。
第三，问题处理。相关部门还要及时了解施工工作的实际情况，对工作中出现的问题要及时解决，保证施工的质量和速度。
2.3施工安全
首先，材料摆放。将材料适当的归置，可以有效保证施工现场的安全性和可靠性。因而，管理人员一定要对材料摆放实行精细化管理，将材料进行性能归类，性能相近的材料集中放置在一起，并明确各类材料放置的位置。
其次，安全管理。为保证工人的人身安全，管理人员要对其进行安全条例的制定，让他们明白什么是安全的行为，什么是危险的行为。同时，企业还要定期开展安全教育，提高工人的警惕意识，让事故没有发生的条件和可能。
最后，违章查处。管理人员一定要高度重视安全管理，定期对施工现场进行危险排查，对施工行为安全测试，一旦发现某些行为或管理有出现事故的可能，立即查处。
2.4人工成本
在施工中，工人是保证工程顺利进行的基础。相应的，工人工资在工程总投资中也占据着相当重要的地位。因而，管理人员一定要加强对工人的管理，保证人力投资与工程效果成正比关系。
首先，工时管理。对施工人员的管理，主要体现在工时层面。管理人员一定要明确规范工作人员的工作时间和时长，并对其进行严格的考核。
其次，人员分配。管理人员要将工作人手合理分配到施工的各个环节，确保每个工作人员的能力都能得到有效发挥，避免出现人才浪费现象。
3、竣工阶段
工程结束之后，有关部门还要加强对工程使用阶段的管理，确保工程的有效性。关于这一阶段的管理，主要表现在设备的使用管理，企业要定期派遣专人对工程进行检查，一旦发现问题苗头要及时处理。
4、结束语
施工质量，直接影响了建筑项目的可靠性。施工的质量越好，工程的可靠性就越有保障。对工程实行全面细致的管理，是提升项目可靠性的有效途径。因而，企业一定要重视对施工過程的管理工作，让管理工作落实到施工的每一个细节，减少工程出现质量问题的可能。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用分析
引言：
精细化管理，重点在“精”和“细”。“精”即是指管理模式要精确，“细”是指管理的内容要细化。这种管理模式旨在对管理对象进行一种全方位、细致化的把控，力求将管理落实到每一环节，每一个细微之处，寻求管理的高质量。在这种管理模式下，员工往往会对工作形成一种严肃、认真的态度，下意识地约束自己的工作行为。
1、存在问题
1.1管理存在漏洞
我们都知道，施工不是只有某个单一的环节，它是由很多不同的环节组成，且各个环节的工作都极其复杂。这也就极大地考验了施工队伍的管理能力。举个简单的例子，某施工队伍在进行施工时，对施工现场没有进行严格的管理，使得材料的位置与施工场地之间存在冲突，某施工人员在工作时，由于没有注意脚下有材料堆积，不慎跌倒，造成骨折。这种管理的漏洞，直接影响了施工的质量。还有，对设备的管理也存在漏洞，管理人员由于没有正确认识到设备老化的危害，对设备更换不及时，最终阻碍了设备的正常运行。
1.2工程质量低
在很多施工单位中，负责人不以质量为施工目标，反而过于追求利益和进度，这就造成了管理人员过于忽视对施工过程的管理。主要表现为两个层面：第一是材料质量，因为“利益至上”的影响，有关人员在负责此段工作时，将质量不达标的材料投入到工程使用中；第二是人员素质，负责人员在甄选施工人员时，仅追求成本的低投入，不追求高的专业素养。正是这些管理问题，降低了工程质量。
1.3管理效率低下
严格的制度管理，是工作高效进行的有力保证。但是现在的很多施工单位，对此都不加以绝对的重视，致使管理效率低下。不管是施工的进度、成本还是安全，都存在很多祸根，不利于工程的正常进行。
2、应用分析
2.1前期管理
第一，掌握工程结构。在施工工作正式开始之前，管理人员要预先掌握工程的环节构成，以此来规划各个阶段的管理安排，将管理落实到每一个施工环节，做到管理规划全面细致。
第二，图纸设计。在此段工作，设计者要深入施工地，了解施工地周围的环境情况，以此来设计全面细致的方案，标记出可能出现的状况，并设计出精细准确的解决方案，让图纸设计精细化。
第三，图纸会审。图纸设计的合理不合理，直接影响着工程进展的顺不顺利。因而，企业一定要加强对图纸的审核工序和力度。在图纸设计完成之后，企业要安排专业人员对此进行会审，对图纸设计的每一项数据进行考核，发现有不妥之处，要及时对其进行修改，力求图纸的细化、精确化。
2.2过程管理
1、施工质量
施工质量是整个施工过程中最值得注意的问题，因而管理人员一定要对该阶段施工工作进行精化、细化的管理。
第一，全过程把控。管理人员要对施工的质量进行全过程严格把控，从前期的材料选购，到施工时的技术操作，再到后期的质量检测，管理人员都要报之以高度的重视。
第二、责任制度。在施工中，只有保证施工人员具有一定的责任意识和警惕意识，施工才能有效降低质量出现问题的可能。因而，负责人员一定要制定相关的责任制度，对下层员工的行为进行制度约束，做到有问必究。
第三，质量检测。负责人员要将管理落实到施工的每一个细节，减少每个环节的偏差范围。同时，管理人员一定要定期验收施工成果，一旦发现质量问题，及时补救。
2、施工进度
第一，施工计划。合理的计划是保证工作高效进展的基础。因而，有关人员一定要对施工工作进行精确的规划，明确工作都由哪些环节组成，每个环节的工作内容是什么，每个环节需要耗时多久。
第二，补给充足。有关部门一定要确保施工所需要的各种材料、技术人员等补给充足，为施工工作提供强有力的人力、物力支持。
第三，问题处理。相关部门还要及时了解施工工作的实际情况，对工作中出现的问题要及时解决，保证施工的质量和速度。
2.3施工安全
首先，材料摆放。将材料适当的归置，可以有效保证施工现场的安全性和可靠性。因而，管理人员一定要对材料摆放实行精细化管理，将材料进行性能归类，性能相近的材料集中放置在一起，并明确各类材料放置的位置。
其次，安全管理。为保证工人的人身安全，管理人员要对其进行安全条例的制定，让他们明白什么是安全的行为，什么是危险的行为。同时，企业还要定期开展安全教育，提高工人的警惕意识，让事故没有发生的条件和可能。
最后，违章查处。管理人员一定要高度重视安全管理，定期对施工现场进行危险排查，对施工行为安全测试，一旦发现某些行为或管理有出现事故的可能，立即查处。
2.4人工成本
在施工中，工人是保证工程顺利进行的基础。相应的，工人工资在工程总投资中也占据着相当重要的地位。因而，管理人员一定要加强对工人的管理，保证人力投资与工程效果成正比关系。
首先，工时管理。对施工人员的管理，主要体现在工时层面。管理人员一定要明确规范工作人员的工作时间和时长，并对其进行严格的考核。
其次，人员分配。管理人员要将工作人手合理分配到施工的各个环节，确保每个工作人员的能力都能得到有效发挥，避免出现人才浪费现象。
3、竣工阶段
工程结束之后，有关部门还要加强对工程使用阶段的管理，确保工程的有效性。关于这一阶段的管理，主要表现在设备的使用管理，企业要定期派遣专人对工程进行检查，一旦发现问题苗头要及时处理。
4、结束语
施工质量，直接影响了建筑项目的可靠性。施工的质量越好，工程的可靠性就越有保障。对工程实行全面细致的管理，是提升项目可靠性的有效途径。因而，企业一定要重视对施工過程的管理工作，让管理工作落实到施工的每一个细节，减少工程出现质量问题的可能。