我是浙江省象山县高塘岛乡纱帽绿村的“村长”，也是纱帽绿村集体股份企业宁波绿和开发有限公司的董事长。从单一的“村长”到“村长”兼董事长，这种身份变化的背后是我们纱帽绿村的公司化之路。
　　实事求是谋发展
　　我们纱帽绿村是个小岛村，全村面积4平方公里，共222户，676人。在宁波，象山算偏僻之县，而我们的乡和村则是偏僻中的偏僻。资源上也无突出之处，实在不引人注目。
　　不过，作为土生土长的纱帽绿村人，过去也没觉得我们村有什么不好。有山有海，有田有地有滩涂，好像什么都不缺。当年举全村之力填海造田，房前屋后栽果树，大伙儿凭勤劳兴家，也家家盖上了小洋楼。
　　问题出在后面，不断人去楼空，村庄开始空壳化，土地也随之被抛荒，田里长满了荒草，果木老化严重。村委会实在于心不忍，将耕地、山林、水库、滩涂廉价外包，可即使这样，还是有不少适合种养的土地不得不被闲置。
　　怎么办？我们心里谁都清楚，长此下去，我们纱帽绿村真的就“废”了！眼睁睁看着这种情形一天比一天严重，“村两委”班子成员揪心得很。
　　再不能等了！班子成员开始四处苦寻良策，直到遇到《农产品市场周刊》的同志来浙江采访，提到了国家行政学院张孝德教授的乡村文明理念和他研究的乡村发展模式，我们才有了方向。村委会成立农业开发公司，农户自愿与公司签订土地入股协议，从而在本村范围内实现整村制土地股份化流转，这样整村制公司化，既以经济手段将分散的生产要素集聚起来，为集约化规模经营管理奠定了基础：又借助公司化杠杆实现市场接轨，通过高效盘活闲置资源来实现农民增收。
　　“村两委”班子商量，决定走公司化之路。先是成立了宁波绿和农业开发有限公司，然后是向村民讲解公司化，很快赢得了绝大多数村民的理解和支持，到2012年12月底已经有80%以上的农户自愿与公司签订土地入股协议。大伙儿告诉我们，真正为村民办实事，谋幸福，没有理由不响应。
　　公司化行动和谐推进
　　纱帽绿村公司化之路最大特点是，公司是全村集体入股的公司，土地也只是在本村范围内通过入股的形式集中起来，而且，土地的性质没有改变。这种做法仍都在国家现行政策框架内，大家的心里都踏实。
　　让我们备受鼓舞的是来自县、乡的支持。县委、县政府领导总是给我们打气、加油，乡党委、乡政府增加了驻村干部，对我们纱帽绿公司化新农村建设工作在政策、法规上给予具体指导、把关。这种组织保障是纱帽绿村公司化行动得以和谐推进的一个关键。
　　公司化之路让我们终于有条件可以对纱帽绿村整体规划、科学开发、发展。有了联合创办的村里的农业开发公司这个平台，市场化运作也顺利多了。我们在京城请了咨询顾问，借“外脑”智慧兴村。专家的智力支持、合作伙伴的社会资源放大了纱帽绿村开发、发展的格局，让我们信心倍增。引进现代农业产业化技术和人才，引进农业种养、深加工项目，公司化后的纱帽绿村，农民还是创业的主角，农业还是发展的支柱，似乎变化不大，但我们当事人则已经深刻感受到创新所释放的能量。