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20世纪九十年代中期以来，我国的公路及桥梁施工力量经历了两个较为清晰的整合过程。一是打破计划经济模式，由松散的施工队伍的简单联合向组建公司制的路桥施工企业转化；二是为适应激烈竞争的市场形势，强强联合，优势互补。组建施工企业集团。对于这些新组建的路桥施工企业，如何加强风险管理，建立有效的企业内部控制制度，是管理层应予优先考虑解决的问题。