【摘 要】
：
建筑企业作为资源密集型企业，传统的分散式财务管理模式在成本、效率等方面的问题日益凸显，尤其是随着建筑企业工程项目的增多和分布范围的日益广泛，更需要建立起一套标准化、集成化的会计业务体系，实现集中式的财务管理。而财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式，通过提供财务共享服务能够很好的解决财务管理中重复化、分散化的问题，使此项工作变得更加高效化、集成化。本文主要围绕共享服务中心应用对建筑企业财务管理
论文部分内容阅读
建筑企业作为资源密集型企业，传统的分散式财务管理模式在成本、效率等方面的问题日益凸显，尤其是随着建筑企业工程项目的增多和分布范围的日益广泛，更需要建立起一套标准化、集成化的会计业务体系，实现集中式的财务管理。而财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式，通过提供财务共享服务能够很好的解决财务管理中重复化、分散化的问题，使此项工作变得更加高效化、集成化。本文主要围绕共享服务中心应用对建筑企业财务管理带来的影响加以全面分析，进而指出建筑企业应对财务共享服务中心风险的有效举措，以供参考。
其他文献
广东省佛山市是我国的制造重镇，也是目前唯一的制造业转型升级综合改革试点城市，其制造业的发展情况亦成为中国制造的缩影。在数字经济时代，佛山制造企业面临转型缺乏方法论、缺乏数字化人才、数据孤岛现象明显、数字技术服务供给不足等诸多问题，明显阻碍了其数字化转型。而以美德为代表的发达国家分别从战略引导、前沿技术、先进制造业、数字工业和数字人才等五个方面进行的数字化转型则可为佛山制造企业提供有益的经验借鉴。综
在国家“加快数字化发展，建设数字中国”的发展战略指引下，众多产业纷纷投入数字化转型进程中。电力营销服务面向广大居民用户、企业、政府等多类型用电客户，建立了多样化的线上、线下服务渠道，因此提高客户服务及渠道运营效率已成为电力企业发展的必然选择。本文以海量用电服务数据为基础，依托人工智能、大数据分析、知识图谱、智能监测算法等新兴技术，创新升级服务前端、智慧推荐渠道运营、构建深化风控体系，形成以服务质量
目的：探讨六西格玛管理法在减少产科护患纠纷中的应用效果。方法：选取2020年1月1日～12月31日产二科收治的产妇4000例作为研究对象，按时间顺序将2020年1月1日～6月30日收治的2012例产妇作为对照组，采用日常管理模式；将2020年7月1日～12月31日收治的1988例产妇作为研究组，采用六西格玛管理法；比较两组输液或静脉采血的一次性成功率、护理文书不规范率、护患纠纷发生率和患者满意度。
党的二十大报告就“中国共产党为什么能”这一重要命题作出了响亮的回答。从党所走过的不平凡历程尤其是新时代十年的伟大变革看，尽管中国共产党为什么能的因素是多方面的，但在革命、建设、改革中所形成的精神密钥是重要的方面。具体体现为：高举马克思主义这一真理旗帜，笃行科学而崇高的远大理想，始终坚持人民至上的价值理念，发扬敢于斗争这一与生俱来的精神品质，勇于自我革命，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
伴随着互联网技术的升级与进步,网络直播逐渐走进大众生活,并成为许多人生活娱乐的重要组成部分。在网络直播行业兴起的背后,公众发现其所获得的高额收益是传统实体经济与之无法比拟的。在网络直播行业一片繁荣的同时,为商家与主播个人提供平台服务的网络直播企业收入的确认与计量问题也引起了会计界的关注。网络直播行业作为一种新的行业形态,其获利方式与商业模式有别于传统的实体经济,虽然2017年财政部颁布了新修订的《
目的 防范儿科护患纠纷，提高护理质量和护理服务满意度。方法 将儿科住院治疗患儿家属按照住院时间分为对照组和观察组各120人。对照组采用常规护理工作模式，观察组采用护理预期管理，比较患儿家属对护理服务的预期值与感知值的差异、护理质量评分、护理满意度及护患纠纷发生率。结果 观察组对护理服务预期值和感知值均较高（＞4分）,可靠性维度感知值显著高于预期值，其他维度的预期值仍高于感知值（均P＜0.05）。观
盲法是控制偏倚，保证临床试验数据客观性和科学性的重要措施之一，但在部分双盲试验中，一些研究人员通过接触试验用药品或参与血药浓度测定等行为可能知晓分组情况而未能使所有研究人员均处于盲态。部分设定了盲态评价研究者的单盲试验，试验过程中研究人员的分工和操作更为复杂，要求更高，有效保持盲态较为困难，需要在设计和执行层面予以更多规范性考量和过程监控。本文对上述两类设置了盲态和非盲态研究人员的药物临床试验，在
＜正＞统编教材编排上注重读写融合，课堂练笔是读写融合有效的载体。课堂练笔短小精悍，既能减缓作文坡度，又能融入阅读教学各个环节，使学生有话可写，有话想写，引起情感共鸣，激活创新思维。设计有效的练笔作业需要教师深入解读教材，挖掘适合练笔的内容。需注意三点：
＜正＞在当前的市场环境下，企业的发展与管理模式不断的受到环境的冲击，传统的的管理体系如若不进行转型升级，将难以适应外部环境的诸多变化。尤其是在大数据时代下，通过财务共享服务能够为企业的经营管理提供更为创新的管理路径。基于此笔者将展开相关讨论。文中首先对大数据在财务共享服务中心的应用及影响进行阐述，然后再提出大数据时代建筑施工企业财务共享服务中心的建设思路，最后则提出保障措施。