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施工管理人员往往重施工技术、轻工程经济，先施工、后算账；重成本核算、轻造价管理，项目施工造价管理长期处于被动状态。由于项目施工涉及面广，工程量大，施工周期长，政策性变化，材料或设备价格波动等不确定因素多，使得施工项目造价具有许多不确定性。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。