每当和那些身为企业 HR管理者的朋友闲聊时，他们大都抱怨“活得很累”，两眼一睁忙到熄灯，一天下来，弄得是头晕眼花、腰酸背痛，要管好一个企业的人力资源就要少活若干年。如何当一个轻松的职业经理人，的确是一个值得好好研究的课题。
　　
　　职业经理人感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐部门出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业人力资源部门往往不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦，不亲自处理又不放心，结果奔波劳累之极却收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝了，看来勤政和业绩有时也是不成正比的。怪不得司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者”，这就需要科学的管理和管理的艺术了。笔者回想多年来管理企业的成败得失，认为要想轻松、高效地管理企业，有这么几项是应该遵循的。
　　
　　要分级管理而不要越级插手。企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理，对下属要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，就让所属的部门自己去处理和解决。这样，管理者不仅能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只需管理几个人就能维持企业的正常运转，而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。
　　
　　多想、多看，少说、少干。这是高明管理者必须掌握的原则，千万不要“事必躬亲”，你只有站在一旁观看，才能更公正、更有效地判断是非曲直，才能真正看清哪些事情是企业应该坚持的，哪些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干，必要时给他们指点一下即可。如果元帅必须亲自去冲锋陷阵，教练必须亲自到运动场上去拼搏，则不能说明这支军队很强大或运动队的水平很高，只能说明主帅有勇而无谋。正像演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑毛病，这样的情景就有点“本末倒置”了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众，而少当亲自登台的演员。
　　
　　大事聪明，小事糊涂。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，绝不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的。
　　
　　要豁达大度，不要心胸狭窄。“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”，是古人称道的所谓大智大勇。企业的管理者也要培养一种处变不惊的素质，以对付复杂多变的商业环境。即使企业陷入困境，也要有毛泽东那种“大不了再上井岗山”的气魄。对下属，既要严格要求，又要适当容忍，不要听风就是雨，也不要时时盘查、事事追究。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，尤其是下属管理人员，还要适当照顾他们的“面子”和威信。人都有犯错误的时候，甚至会有一念之差，如果企业的管理者没有容人之量，很难形成一个团结战斗的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。
　　
　　管理企业不要头痛医头，脚痛医脚。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令夕改。中国传统文化讲究“无为而治”，企业管理也是如此，你越想管得细管得严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。
　　
　　不要事事追求“尽善尽美”。很多企业管理者都想把自己管理的企业办成一个非常完美的企业。实际上，这是不可能的。要知道，完美都是相对的而不是绝对的，过分追求完美无缺，往往就要走向反面了。一个由来自四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有，那是不可能的。
　　
　　古人云：宁静致远，虚怀若谷。要想轻松而高效地管理企业，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础，企业管理者要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企业的人和事，还要有一定的肚量。当你终日忙得不可开交，甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候，最好审视一下自己的管理手段和方法是否恰当，是否需要进行一些必要的调整。如果企业管理者能从繁重的日常事务中解放出来，把握好企业的重大决策，就一定会带领企业实现更好更快的发展。