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【摘 要】 园林绿化是当前改善城市环境与美化市容的有效途径，良好的园林绿化景观不仅能够为人们带来视觉上与心理上美的享受，而且还利于提升城市形象。本文阐述了园林施工与养护管理的意义，提出了几点管理优化策略与思路，旨在完善园林工程施工管理与养护管理，促进园林更优发展。
【关键词】 园林绿化；施工；养护管理
前言：
园林施工建设工作极其重要复杂，需要完善的规划设计、优质的施工建设，并做好养护管理，方能激发其核心功能价值，实现良好的效益目标，节约资金，实现生态环境的绿化，并满足人们日益丰富的审美需求。园林工程设计施工具体就其整体质量进行管控，确保创设良好的施工成果。养护管理则注重体现园林工程投入应用的良好服务性以及实用性，令其满足城市绿化、环境美化的功能需求。因此，上述工作紧密相连、互相渗透影响，唯有有机融合，方能真正建设出优质、精品的园林工程，为后续的养护管理提供便利性，满足生态文明、社会人文综合价值观，实现全面持续的科学发展。
一、园林绿化施工管理的意义
园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建設的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。可持续合理的工程施工管理措施是实现园林工程如期完成的有效保障，其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理以及合同管理等。
二、园林绿化养护管理的意义
绿化工程的施工过程就是把设计者设计好的园林景观转化为真实的场景，所以绿化施工时为了达到预先设想的效果，必须深入理解设计图纸，严格按照规定的步骤来施工最后建设成园林产品。前面说过城市园林绿化是一项长期性、持续性的工作，所以说仅仅是完成施工并不算结束，如果不注意养护管理工作很多花草树木就会因不适应或其它原因而死亡，前面的绿化施工就没有什么意义了，会给园林景观造成较大的破坏。要想使园林绿化真正发挥它在城市中的作用，从绿化施工开始和结束以后都要重视对园林绿化的养护管理工作。园林工程中的主体是鲜活的植物，它们要存活成长离不开浇水、施肥、防病虫等其它养护管理工作，而且是长期的和不间断的，只有这样实现植物对环境的美化和改造；园林工程的成本才会下降，才能对植物材料实现更充分的利用。
施工完后的绿化养护管理工作是非常重要的部分，只有做好精细化养护管理才能使绿化成果得以持久，才能体现出园林绿化对城市的生态、景观、人文等价值，真正有利于市民的身心健康。
三、园林绿化施工管理的优化措施
（1）做好施工设计工作
在进行绿化工程施工前，一定要做好施工设计工作。绿化工程施工是同其他施工工程都不同的，在进行施工的前，一定要按照相关的要求进行施工设计工作。在设计工作完成以后要进行图纸的会审工作，对施工的设计进行可行性的分析，在施工图纸通过会审以后才能按照施工的图纸进行施工。绿化工程的施工是一项创作施工，在施工中将设计人员的思想和设计理念融入其中，在进行施工的时候，施工操作人员要对设计人员的设计思想进行了解，同时在施工汇总要做到灵活施工。
（2）加强施工监督，确保工程质量
对施工的监督应该贯穿于施工的各个阶段，包括施工的准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，各个阶段的施工质量、施工进度都要得到有效的保证，并将监督的体制制度化、规范化、标准化。首先，在施工的准备阶段，要制定详细的施工规划，并且对施工的各个环节都要仔细的进行审核，审核时要本着客观、公正、合理、准确的原则，同时在审核时还要审核项目的价格和结算书的正确性及程序的准确性；其次，施工阶段要对工程的质量进行严格的监督，强化管理措施，严格执行施工的规范化要求，切实保障园林建设的质量；最后，施工验收阶段要确保各个环节都得到严格的审查，避免有任何遗漏。
（3）提高管理人员的管理水平
从事工程施工管理的工作人员，要从自身的管理水平、专业素质进行相应的提高。归根结底，施工管理就是对现场施工人员的管理。而能否有效的管理好工程的现场施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身管理水平入手，来做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场施工，保证工程的进度，还要对施工过程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗。这也是对工程质量的有效监管，最终达到工程施工管理的目标。
（4）施工成本控制
项目工程施工过程中降低造价、成本控制是非常关键的一项任务，工程项目的成本主要是直接和间接成本两种，直接成本涉及到苗木费用、种植的土方费用、机械的费用和材料的辅助费用等；而间接的成本就包括了施工人员的保险费用、工资费用还有其他的附加费用等，只有采用科学的管理手段才能提高企业工程的经济效益，对施工成本进行科学的管理，提高市场竞争、质量和效益诸多方面的意识，并进行有效的管理。
（5）施工现场管理
园林绿化工程中的施工现场管理是整个施工管理工作的基础，也是施工管理中的重要部分。从施工现场管理的总体调查来看，主要反映出施工组织计划性不强、规章制度形同虚设、操作不严格执行标准规范等问题。因此，这些方面的诸多问题，都导致园林绿化工程的生产力得不到增长，工程质量不好，经济效益不高，制约了着企业的发展。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。企业领导应该重视现场管理这方面，严格按照标准的规范进行操作，遵守规章制度，加强施工过程中的现场管理。
【关键词】 园林绿化；施工；养护管理
前言：
园林施工建设工作极其重要复杂，需要完善的规划设计、优质的施工建设，并做好养护管理，方能激发其核心功能价值，实现良好的效益目标，节约资金，实现生态环境的绿化，并满足人们日益丰富的审美需求。园林工程设计施工具体就其整体质量进行管控，确保创设良好的施工成果。养护管理则注重体现园林工程投入应用的良好服务性以及实用性，令其满足城市绿化、环境美化的功能需求。因此，上述工作紧密相连、互相渗透影响，唯有有机融合，方能真正建设出优质、精品的园林工程，为后续的养护管理提供便利性，满足生态文明、社会人文综合价值观，实现全面持续的科学发展。
一、园林绿化施工管理的意义
园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建設的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。可持续合理的工程施工管理措施是实现园林工程如期完成的有效保障，其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理以及合同管理等。
二、园林绿化养护管理的意义
绿化工程的施工过程就是把设计者设计好的园林景观转化为真实的场景，所以绿化施工时为了达到预先设想的效果，必须深入理解设计图纸，严格按照规定的步骤来施工最后建设成园林产品。前面说过城市园林绿化是一项长期性、持续性的工作，所以说仅仅是完成施工并不算结束，如果不注意养护管理工作很多花草树木就会因不适应或其它原因而死亡，前面的绿化施工就没有什么意义了，会给园林景观造成较大的破坏。要想使园林绿化真正发挥它在城市中的作用，从绿化施工开始和结束以后都要重视对园林绿化的养护管理工作。园林工程中的主体是鲜活的植物，它们要存活成长离不开浇水、施肥、防病虫等其它养护管理工作，而且是长期的和不间断的，只有这样实现植物对环境的美化和改造；园林工程的成本才会下降，才能对植物材料实现更充分的利用。
施工完后的绿化养护管理工作是非常重要的部分，只有做好精细化养护管理才能使绿化成果得以持久，才能体现出园林绿化对城市的生态、景观、人文等价值，真正有利于市民的身心健康。
三、园林绿化施工管理的优化措施
（1）做好施工设计工作
在进行绿化工程施工前，一定要做好施工设计工作。绿化工程施工是同其他施工工程都不同的，在进行施工的前，一定要按照相关的要求进行施工设计工作。在设计工作完成以后要进行图纸的会审工作，对施工的设计进行可行性的分析，在施工图纸通过会审以后才能按照施工的图纸进行施工。绿化工程的施工是一项创作施工，在施工中将设计人员的思想和设计理念融入其中，在进行施工的时候，施工操作人员要对设计人员的设计思想进行了解，同时在施工汇总要做到灵活施工。
（2）加强施工监督，确保工程质量
对施工的监督应该贯穿于施工的各个阶段，包括施工的准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，各个阶段的施工质量、施工进度都要得到有效的保证，并将监督的体制制度化、规范化、标准化。首先，在施工的准备阶段，要制定详细的施工规划，并且对施工的各个环节都要仔细的进行审核，审核时要本着客观、公正、合理、准确的原则，同时在审核时还要审核项目的价格和结算书的正确性及程序的准确性；其次，施工阶段要对工程的质量进行严格的监督，强化管理措施，严格执行施工的规范化要求，切实保障园林建设的质量；最后，施工验收阶段要确保各个环节都得到严格的审查，避免有任何遗漏。
（3）提高管理人员的管理水平
从事工程施工管理的工作人员，要从自身的管理水平、专业素质进行相应的提高。归根结底，施工管理就是对现场施工人员的管理。而能否有效的管理好工程的现场施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身管理水平入手，来做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场施工，保证工程的进度，还要对施工过程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗。这也是对工程质量的有效监管，最终达到工程施工管理的目标。
（4）施工成本控制
项目工程施工过程中降低造价、成本控制是非常关键的一项任务，工程项目的成本主要是直接和间接成本两种，直接成本涉及到苗木费用、种植的土方费用、机械的费用和材料的辅助费用等；而间接的成本就包括了施工人员的保险费用、工资费用还有其他的附加费用等，只有采用科学的管理手段才能提高企业工程的经济效益，对施工成本进行科学的管理，提高市场竞争、质量和效益诸多方面的意识，并进行有效的管理。
（5）施工现场管理
园林绿化工程中的施工现场管理是整个施工管理工作的基础，也是施工管理中的重要部分。从施工现场管理的总体调查来看，主要反映出施工组织计划性不强、规章制度形同虚设、操作不严格执行标准规范等问题。因此，这些方面的诸多问题，都导致园林绿化工程的生产力得不到增长，工程质量不好，经济效益不高，制约了着企业的发展。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。企业领导应该重视现场管理这方面，严格按照标准的规范进行操作，遵守规章制度，加强施工过程中的现场管理。