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目前奖惩制度在各级医院中已普遍列为调动医护人员积极性、提高人员素质、增强团队凝聚力等规范管理的一项重要内容。奖惩并用被医院管理者认为有助于充分发挥医院潜力，人尽其用，发挥医护人员的主观能动性。但通过近几年的实践，可以看到，一些医院特别是科室一级的管理者，过度地将奖惩制度与物质(奖金)奖励划等号，认为有了奖励(物质)，精神也必然会随之振奋，