论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等的基础上，要做到准确进行指标分解，合理确定各管理责任中心的责任成本目标。在指标分解过程中，要坚决克服指标分解得不细、落实得不好，尤其是没有把成本、效益与责任者的利益挂起钩来的弊端。通过对责任成本指标的分解，使职工明确干多少活，消耗多少物化劳动，成本才能不亏，以确保责任成本实施的有效性。３加强控制是实行责任成本管理的重要环节全面实行责任成本管理的一个重要环节就是严格控制支出，其中包括：（１）加强人工费的控制。对职工的工资，要与责任成本、企业效益挂钩，与责任预算的执行情况挂钩。对直接参加施工的职工的工资，在工程任务饱满时，按其所完成的合格工程量的多少来决定其报酬，不准超过总量预算发放工资。（２）加强对材料费的控制。在采购环节上要做到货比三家，价比三家，质比三家。严禁购入质次价高的材料；在保管环节上，要做到库存有定额、发料有限额，严禁超发与积压。（３）加强机械使用费的控制。对使用设备的职工要实行派工制度，并按台班定额进行考核，严禁私自使用设备，控制无效台班费用的支出。（４）加强间接（管理）费的控制。要严格控制非生产人?