摘 要：信息是决策的依据，科学的项目管理决策是建立在及时、准确地掌握项目内外各个方面的信息的基础之上的，管理信息系统能为我们及时地搜集、存储、处理、分析、反馈各个方面的信息，使我们的管理决策更有依据、更高效。关键词：建筑施工；信息化管理；施工项目
　　中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2007）08-0189-01
　　
　　近年来，随着计算机技术的迅猛发展，信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别是在施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。但是，由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因，现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。
　　
　　1 建筑施工项目信息化管理的必要性
　　
　　1.1 涉及面广
　　建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理，它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料计划、安全和合同等方面的管理内容。
　　1.2 工作量大
　　一个建筑物的形成 需要消耗的物资种类繁多，这些施工环节及其用到的资源都需要做到管理工作的深入到位。可见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
　　1.3 制约性强
　　项目管理工作必然要符合建筑施工从开工准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律，因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作安排有序。
　　1.4 信息流量大
　　信息与物质、能源一样是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系，于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
　　近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能导致管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务，为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展以提高施工管理的自动化水平。
　　
　　2 建筑施工项目信息化管理系统的研制步骤
　　
　　在我国，建筑施工信息化管理系统的研制尚处于初期成长的阶段。为更好地深入建筑施工项目信息化管理系统的研制，使信息技术更有效地为施工生产服务，建立高质量的建筑施工项目信息化管理系统的一般步骤应为：
　　(1)周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
　　(2)深入工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
　　(3)基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容包括系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。
　　(4)应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，通过初步的工程应用，证明该信息化管理系统研制的价值和意义。
　　
　　参考文献
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