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摘要：煤矿工程施工项目管理在煤矿工程中有着重要的作用，如何进行煤矿工程项目管理，正确处理好煤矿工程项目管理中的问题，这是煤矿工程行业中应该着重关注的问题。笔者根据自己从事煤矿工程项目管理多年的工作经验，通过对整个煤矿工程行业的总体研究，对煤矿工程项目管理中存在的问题进行了探究，并提出了科学的建议。
关键词：煤矿工程；项目管理；问题
随着经济的发展，我国煤矿行业也在日益的壮大起来，伴随之而来的，煤矿行业的安全问题，也日益成为社会关注的焦点问题。在这样的新式下，煤矿工程项目管理需要着重加强。
一、我国煤矿工程项目管理现状
目前我国煤矿行业中，煤矿工程项目管理存在着重大的问题。煤矿工程施工项目的质量管理和安全管理作为独立的环节，各自进行运营，这样往往造成两部分之间的脱节。同时，在整个煤矿工程项目管理中，还存在着部分企业不具备工程管理的能力，但缺乏相应的科学管理人才。再者，工程项目中资金的不足也造成了我国煤矿工程项目管理的瓶颈。
1、工程施工建设领域，重工程，轻管理
在我国的煤矿工程项目管理中，存在着管理体系不完善，落后思想的误导，没有形成一套先进的能够引导整个煤矿工程项目发展的科学的管理体系，因此，在实际的工程项目管理中，缺乏对问题系统的分析与总结，导致了工程施工中，比较注重工程建设，而忽视了工程项目的管理。这样的做到，为以后的工程质量问题埋下了隐患。
2、煤矿工程生产中安全问题存在隐患，急需科学管理
在煤矿施工中，一方面要求技术高，素质高的技工人才，但是目前我国下井的技工普遍技能技术水平较低，在处理一些技术性问题或者对于机械的维修等方面缺乏科学性，因此，容易埋下安全隐患。另一方面，开采人员的思想不够重视，对于下井开采，操作煤矿生产过程中，一定要有一种极高的安全思维意识，从而出现安全管理、监督不到位，造成了重大事故。这主客观量方面的因素都需要煤矿工程项目管理的科学性、可操作性。
3、煤矿工程项目管理中监理工作不到位
在煤矿工程项目管理中，监理工作主要表现在对于工程进度的控制、资金投入的控制、工程质量的控制以及各种信息控制、组织协调等等方面，但是就目前我国煤矿工程项目管理中，往往把工程监理的重点放到了工程的质量上，忽视了其他方面的监理，煤矿工程施工其他需要监理的部分得不到充分的管理，导致工程监理工作的不到位，致使工程项目在具体运行过程中，会遭遇到各种不同的问题。这种现象的存在，势必会对煤矿工程项目管理造成一定的影响，从而影响到整个的工程施工过程。
二、应对煤矿工程项目管理中问题的对策
存在问题，我们就要去解决。对于煤矿工程项目管理中存在的诸多问题，我们应该本着科学合理的态度进行不同程度的解决，做到煤矿工程项目管理的科学性、合理性，促进煤矿工程的顺利开展。
1、优化人力资源，提升从业人员素质。人才对于煤矿施工有着极为重要的作用，尤其是高素质的从业人才，对于煤矿工程项目管理有着积极的促进作用。首先应该建立良好的人力资源机制，为企煤矿施工项目管理行业的发展积极地储蓄人才，提高整个行业中人才的素质，不断发挥人才在企业发展中对于管理、质量等方面的作用。其次，加强对员工的从业素质的培训，积极的为员工创造多种机会，接触到高层次、高端的先进技术以及思想，通过学习和培训，不断的提高自身的素质，针对各个岗位，进行专项人才培养，促进整个煤矿工程施工项目管理的人才素质。
2、健全项目责任制的管理。在煤矿工程项目管理中，虽然有多种管理因素，但是其中最为核心的依然是项目责任制的管理。煤矿工程项目管理中，健全目标责任制，有利于工作的具体化，负责化，在实际的工作过程中，我们应该不断加项目责任制的管理，采取相应的科学举措，真实的落实责任制，保证员工能够各负其责，各司其职，从而保证煤矿工程项目管理的顺利进行。
3、加强技术管理，不断提高从业人员的业务素质水平。先进的科学技术对于企业的发展至关重要，同样对于煤矿工程项目管理，先进的技术能够保证其有组织、有顺序的执行。首先要求从业人员具备较高的素质水平，加强自身的技术水平，在施工过程中，一定要具备先进的技术设备以及配套设备，并且要有清晰明确的技术要求。同时在施工前做好技术准备工作，在施工中，严格按照图纸进行施工，并做到严格执行，做好相应的监督检查工作，以确保技术管理在煤矿工程项目管理中的切实作用。
4、真抓实干，做好工程质量管理。工程质量管理对于整个工程是至关重要的，因此对于工程质量管理，我们一定要做到真抓实干，切实保证工程质量，尤其在煤矿工程项目管理中，更应该如此。在项目管理过程中，首先重中之重一定要保证工程的质量问题，有计划的组织施工，协调好各方面的环节，同时做好技术、质量、安全和施工现场等多方面的管理工作，做好分工，真抓实干，采取积极的有效的措施积极处理好在施工过程中遇到的各种问题及安全隐患，确保抓好工程质量管理。
5、做好工程项目管理中的安全管理，保证工程顺利进行。安全在施工中是最最重要的一点，人身安全和工程安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。首先应该做好安全教育生产的宣传活动，举行各种相关的安全活动培训，提高从业人员的安全意识，严格按照国家规定，确保从业人员的安全培训工作。其次，制定严格的安全生产的规章制度，并制定相应的奖惩措施，坚持做到施工过程中的按规章制度安全生产。最后，定期做好工程施工中的安全检查，积极处理各种对于员工生命安全和人身健康的危险因素，采取科学对策进行处理，同时，对于机械的定期检查也要切实做到位，以保证煤矿工程施工的安全。
三、结语
煤矿工程项目管理对于煤矿工程施工极为重要，它贯穿于整个施工过程中，科学有效的管理，不但能够保证工程的工程质量、安全问题，确保工程的安全顺利进行，在实践的基础上，还能够提高我国煤矿工程项目管理水平，对于我国煤矿施工管理这一方面有着积极的促进作用。本文通过对我国煤矿工程项目管理的现状，存在的问题进行论述，然后总结出了相应的科学的对策，通过自己的这一番努力，希冀对于煤矿工程项目管理有所助益。（作者单位：山东省莱芜市万祥矿业东港煤矿）
参考文献：
[1]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012-01-05.
[2]贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J]. 煤炭技术. 2012-09-10.
[3]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[J].西安科技大学学报. 2005-04-25.
关键词：煤矿工程；项目管理；问题
随着经济的发展，我国煤矿行业也在日益的壮大起来，伴随之而来的，煤矿行业的安全问题，也日益成为社会关注的焦点问题。在这样的新式下，煤矿工程项目管理需要着重加强。
一、我国煤矿工程项目管理现状
目前我国煤矿行业中，煤矿工程项目管理存在着重大的问题。煤矿工程施工项目的质量管理和安全管理作为独立的环节，各自进行运营，这样往往造成两部分之间的脱节。同时，在整个煤矿工程项目管理中，还存在着部分企业不具备工程管理的能力，但缺乏相应的科学管理人才。再者，工程项目中资金的不足也造成了我国煤矿工程项目管理的瓶颈。
1、工程施工建设领域，重工程，轻管理
在我国的煤矿工程项目管理中，存在着管理体系不完善，落后思想的误导，没有形成一套先进的能够引导整个煤矿工程项目发展的科学的管理体系，因此，在实际的工程项目管理中，缺乏对问题系统的分析与总结，导致了工程施工中，比较注重工程建设，而忽视了工程项目的管理。这样的做到，为以后的工程质量问题埋下了隐患。
2、煤矿工程生产中安全问题存在隐患，急需科学管理
在煤矿施工中，一方面要求技术高，素质高的技工人才，但是目前我国下井的技工普遍技能技术水平较低，在处理一些技术性问题或者对于机械的维修等方面缺乏科学性，因此，容易埋下安全隐患。另一方面，开采人员的思想不够重视，对于下井开采，操作煤矿生产过程中，一定要有一种极高的安全思维意识，从而出现安全管理、监督不到位，造成了重大事故。这主客观量方面的因素都需要煤矿工程项目管理的科学性、可操作性。
3、煤矿工程项目管理中监理工作不到位
在煤矿工程项目管理中，监理工作主要表现在对于工程进度的控制、资金投入的控制、工程质量的控制以及各种信息控制、组织协调等等方面，但是就目前我国煤矿工程项目管理中，往往把工程监理的重点放到了工程的质量上，忽视了其他方面的监理，煤矿工程施工其他需要监理的部分得不到充分的管理，导致工程监理工作的不到位，致使工程项目在具体运行过程中，会遭遇到各种不同的问题。这种现象的存在，势必会对煤矿工程项目管理造成一定的影响，从而影响到整个的工程施工过程。
二、应对煤矿工程项目管理中问题的对策
存在问题，我们就要去解决。对于煤矿工程项目管理中存在的诸多问题，我们应该本着科学合理的态度进行不同程度的解决，做到煤矿工程项目管理的科学性、合理性，促进煤矿工程的顺利开展。
1、优化人力资源，提升从业人员素质。人才对于煤矿施工有着极为重要的作用，尤其是高素质的从业人才，对于煤矿工程项目管理有着积极的促进作用。首先应该建立良好的人力资源机制，为企煤矿施工项目管理行业的发展积极地储蓄人才，提高整个行业中人才的素质，不断发挥人才在企业发展中对于管理、质量等方面的作用。其次，加强对员工的从业素质的培训，积极的为员工创造多种机会，接触到高层次、高端的先进技术以及思想，通过学习和培训，不断的提高自身的素质，针对各个岗位，进行专项人才培养，促进整个煤矿工程施工项目管理的人才素质。
2、健全项目责任制的管理。在煤矿工程项目管理中，虽然有多种管理因素，但是其中最为核心的依然是项目责任制的管理。煤矿工程项目管理中，健全目标责任制，有利于工作的具体化，负责化，在实际的工作过程中，我们应该不断加项目责任制的管理，采取相应的科学举措，真实的落实责任制，保证员工能够各负其责，各司其职，从而保证煤矿工程项目管理的顺利进行。
3、加强技术管理，不断提高从业人员的业务素质水平。先进的科学技术对于企业的发展至关重要，同样对于煤矿工程项目管理，先进的技术能够保证其有组织、有顺序的执行。首先要求从业人员具备较高的素质水平，加强自身的技术水平，在施工过程中，一定要具备先进的技术设备以及配套设备，并且要有清晰明确的技术要求。同时在施工前做好技术准备工作，在施工中，严格按照图纸进行施工，并做到严格执行，做好相应的监督检查工作，以确保技术管理在煤矿工程项目管理中的切实作用。
4、真抓实干，做好工程质量管理。工程质量管理对于整个工程是至关重要的，因此对于工程质量管理，我们一定要做到真抓实干，切实保证工程质量，尤其在煤矿工程项目管理中，更应该如此。在项目管理过程中，首先重中之重一定要保证工程的质量问题，有计划的组织施工，协调好各方面的环节，同时做好技术、质量、安全和施工现场等多方面的管理工作，做好分工，真抓实干，采取积极的有效的措施积极处理好在施工过程中遇到的各种问题及安全隐患，确保抓好工程质量管理。
5、做好工程项目管理中的安全管理，保证工程顺利进行。安全在施工中是最最重要的一点，人身安全和工程安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。首先应该做好安全教育生产的宣传活动，举行各种相关的安全活动培训，提高从业人员的安全意识，严格按照国家规定，确保从业人员的安全培训工作。其次，制定严格的安全生产的规章制度，并制定相应的奖惩措施，坚持做到施工过程中的按规章制度安全生产。最后，定期做好工程施工中的安全检查，积极处理各种对于员工生命安全和人身健康的危险因素，采取科学对策进行处理，同时，对于机械的定期检查也要切实做到位，以保证煤矿工程施工的安全。
三、结语
煤矿工程项目管理对于煤矿工程施工极为重要，它贯穿于整个施工过程中，科学有效的管理，不但能够保证工程的工程质量、安全问题，确保工程的安全顺利进行，在实践的基础上，还能够提高我国煤矿工程项目管理水平，对于我国煤矿施工管理这一方面有着积极的促进作用。本文通过对我国煤矿工程项目管理的现状，存在的问题进行论述，然后总结出了相应的科学的对策，通过自己的这一番努力，希冀对于煤矿工程项目管理有所助益。（作者单位：山东省莱芜市万祥矿业东港煤矿）
参考文献：
[1]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012-01-05.
[2]贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J]. 煤炭技术. 2012-09-10.
[3]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[J].西安科技大学学报. 2005-04-25.