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油田企业价格管理是经营决策的基础性工作，是项目管理、经营承包、工程结算的重要依据。随着油田企业现代企业制度的逐步建立和完善，其内部的价格管理工作也逐步得以规范化、科学化。油田企业不同于一般生产经营企业，特殊性表现在它的基本建设投资、成本、产品既受外部市场环境的影响，内部又带有比较浓厚的计划经济色彩。企业内部专业面广，关系复杂，下属单位大多采取模拟法人制管理。内部市场是一种需要统筹管理，独立核算，各下属单位为企业整体利益负责的环境。因此，研究探索、建立完善具有油田企业特色的价格管理模式，对于控制投资、降低成