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随着社会主义市场经济的发展和我国加入WTO．对制造业提出了更高的要求。一些大的企业集团，为了能对人、财、物、信息等资源进行有效管理和调控，提高资源运作效率．积极组织实施ERP．取得了很好的效果，本文结台介绍中联重科浦沅分公司的案例。从实际操作上对小批量、多品种的工程机械制造企业实施ERP的步骤和方法进行探讨。