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摘要：在当前新常态发展背景下，制造业企业存货的管理不仅会对企业资金的运转、利用率等造成影响，而且还有可能会直接影响到企业的正常生产，一旦出现问题就势必会对企业的整体经济效益造成影响，这并不利于企业的运营和管理，所以应当对存货管理工作予以足够的重视，正确认识到存货管理的重要性，敢于直面自身在存货管理工作中的问题，并综合多方面因素加以研究和分析，具有针对性地采取措施予以解决，尽可能避免由于存货管理问题而影响到企业的经营发展。
关键词：生产型企业;存货管理;重要性;对策
1.制造业企业存货管理对企业管理的重要性分析
1.1有利于制造业企业的日常经营管理活动的开展
对于制造业企业来讲，存货对企业的日常生产与经营有着重要的影响，是企业管理工作中重要的一环，同时也是企业资金运作的重要内容。大多数企业在经营发展过程中往往存在资金紧张的问题，在这种情况下，科学合理的实施存货管理有利于企业资产的有效管理和运作，提升企业管理水平，促进制造业企业日常经营管理活动的开展，并进一步提升增大企业资金流动速度，保证企业健康持续性发展。
1.2增强制造业企业的资金使用率
对于制造业企业来讲，企业的运营过程中首先需要进行物料的采购，使企业货币资金转换成实物资产，再通过加工、销售等多种形式获得现金流入，并最终实现企业的良性循环。企业生产经营的目标就是为了获取更多的现金收入，尽可能为企业赢得更多的经济效益。所以具有科学合理且高效的存货管理的企业，就可以为企业获得更加高效的资金运转能力，促进企业资金利用率的大幅度提升，实现企业资金价值的最大化应用和经济效益的提高。
1.3有利于制造业企业降低运营成本与经营风险
对于制造业企业来讲，存货是确保企业正常运营的重要组成部分。在这一过程中，如果企业存货得不到有效的管理，就有可能会给企业带来过度的存货浪费、积压等问题。而且如果企业存货过多就会使其占用过多的企业资金，进而更容易引发资金紧张，资金链断裂等情况。另外，倘若企业的库存数量缺乏科学合理性，那么一旦出现采购不及时的情况，就极易致使企业无法开展正常的销售以及运营活动，不利于企業的管理，甚至还会给企业造成巨大的损失。制造业企业加强存货管理使企业存货更加安全可靠，有利于企业实现成本管理，确保企业的得以高效运营，有效避免企业经营管理风险的产生。
1.4有助于企业内部各部门的的协作
我们知道存货具有较强的流动性，特别是对于制造业企业来讲，无论是在采购、生产还是在销售等环节都少不了存货。科学合理以及高效的的存货管理，不仅需要采购部门与需求部门间加强联系和沟通，而且还需要经销部门与职能部门一同协调与配合。在这一过程中，可以增强各部门间的联系，使各部门间的协调合作更加顺畅，促进各部门的科学高效协作，与此同时更有利于企业开展各项管理工作，促进企业管理水平的提升。
2.制造业企业存货管理工作存在的主要的问题
2.1管理人员缺乏正确的存货管理认识
在具体的工作过程中，许多企业的管理人员对于存货管理并没能有一个正确的认识，未真正认识到存货管理的重要性，无法认清存货管理的价值、作用及其对企业未来发展的的影响，致使对存货管理没能引起足够的重视，没有掌握科学、合理的存货管理办法 ，对存货管理与企业管理间的联系没能正确地理解，并最终导致企业存货管理过于表面，没能构建起相对完善的存货管制度、目标及责任等。
2.2存货存储量缺乏科学合理性
许多制造业企业在存货管理方面没能展开科学地统筹规划和预算，致使企业货物的购置存在一定的盲目性，进而导致大量的资金和管理费用被占用;又或是企业库不足，无法满足企业正常的生产活动的实际需求，造成以上问题的主要原因在于企业内部缺乏科学合理的存货存储量管理，这并不利于企业的生产经营和发展。
2.3各部门间缺乏有效的沟通与协调
对于制造业企业来讲，存货的管理往往需要企业内部各部门间加强沟通与协调配合，对相关信息进行及时共享，确保信息沟通顺畅，以便更好地满足企业存货管理的实际需要。然而在具体的工作过程中，由于企业内部管理存在漏洞，致使各部门间的沟通与协作不能及时开展，存在信息不对称等问题，并最终导致库存管理与实际情况有着较大的差异。
3.制造业企业存货管理问题的应对策略
3.1强化企业管理人员对存货管理的认识
1）制造业企业应当加强企业管理人员的学习和培训，重点对存货管理的内容、方法、作用及影响等方面进行学习，同时还需聘请专业人员对存货管理的重要性展开授课，扩大培训对象及范围，使企业全体员工参与到学习培训中来，进一步树立全局意识，推进企业存货管理制度的执行与落实。2）结合制造业企业自身特有的特点去分析企业存货管理与企业发展间的影响和联系，可以适当借助实际案例进行研究，认真听取各部门及员工的意见和建议，强化存货管理的宣传工作，积极引进新方法新思路，切实解决和处理企业存货管理中的实际性问题，使企业上下真正认识到存货管理的重要性，提升对存货管理的重视程度。3）制造业企业应当将存货管理作为重点工作来开展，构建专门的存货管理小组，制定相应的管理目标，同时采取科学高效的管理方法和模式，积极推进存货管理工作的全面高效落实。
3.2对存货存储量进行科学合理地设置
1）制造业企业应当以自身的月度、季度、半年度以及年度订单，生产力以及上一年企业的生产情况等充分结合起来作出存货存储量的合理预测与控制，尽可能降低由于盲目性存储而致使的存货积压，致使资金被过度占用的问题发生几率。另外，还应当结合存货的市场价格动态加以研究，切实将其成本纳入到考量范围内。2）制造业企业还应当认真分析存货存储量，全面做好统筹规划，避免发生以实际需求为依据来进行设计，而应当综合现金流、管理成本以及市场动态等多方面内容加以分析，同时，还应当坚持以成本收益为依据作出判断，切实从根本上提升存储量的科学合理性。
3.3强化企业内部各部门间的沟通与协作
随着现代化建设的不断深入，科技的发展速度非常迅速，制造业企业在实施存货管理工作时，应当敢于转变传统的思维观念以及方式方法，积极运用现代信息化软件，不断强化存货管理的信息化管理水平。如，企业可以加强存货管理的信息化建设，通过ERP信息系统管理平台运用来实现企业内部各部门间信息的实时共享和传输，同时，还应当积极构建完整的存货信息数据库，并及时更新和记录相关存货信息，以便企业各部门结合实际情况来作出科学合理的决策。
4.结束语
总的来讲，制造业企业应当正确认识到存货管理的重要性，切实对存货管理工作引起足够的重视，同时还需进一步加大存货管理的投入，积极转变传统老旧的思想观念、方式方法，运用现代化先进的方式方法来对存货管理现状展开科学、合理、全面的研究和分析，进而具有针对性地制定科学、合理且高效的存货管理措施，运用现代信息化管理系统来加大对存货的管理，切实提升制造业企业的存货管理水平，促进企业健康、稳定发展。
参考文献：
[1]冯丽.中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策[J].精品，2020（10）：070-071.
[2]赵培.国有制造企业存货管理现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2020（17）：41-42.
[3]莫英岗.LED显示屏制造企业存货管理研究[J].经贸实践，2018（16）：228-229.
[4]庞改妮.如何加强企业存货管理提高企业效益[J].市场周刊·理论版，2020（20）：0049.
关键词：生产型企业;存货管理;重要性;对策
1.制造业企业存货管理对企业管理的重要性分析
1.1有利于制造业企业的日常经营管理活动的开展
对于制造业企业来讲，存货对企业的日常生产与经营有着重要的影响，是企业管理工作中重要的一环，同时也是企业资金运作的重要内容。大多数企业在经营发展过程中往往存在资金紧张的问题，在这种情况下，科学合理的实施存货管理有利于企业资产的有效管理和运作，提升企业管理水平，促进制造业企业日常经营管理活动的开展，并进一步提升增大企业资金流动速度，保证企业健康持续性发展。
1.2增强制造业企业的资金使用率
对于制造业企业来讲，企业的运营过程中首先需要进行物料的采购，使企业货币资金转换成实物资产，再通过加工、销售等多种形式获得现金流入，并最终实现企业的良性循环。企业生产经营的目标就是为了获取更多的现金收入，尽可能为企业赢得更多的经济效益。所以具有科学合理且高效的存货管理的企业，就可以为企业获得更加高效的资金运转能力，促进企业资金利用率的大幅度提升，实现企业资金价值的最大化应用和经济效益的提高。
1.3有利于制造业企业降低运营成本与经营风险
对于制造业企业来讲，存货是确保企业正常运营的重要组成部分。在这一过程中，如果企业存货得不到有效的管理，就有可能会给企业带来过度的存货浪费、积压等问题。而且如果企业存货过多就会使其占用过多的企业资金，进而更容易引发资金紧张，资金链断裂等情况。另外，倘若企业的库存数量缺乏科学合理性，那么一旦出现采购不及时的情况，就极易致使企业无法开展正常的销售以及运营活动，不利于企業的管理，甚至还会给企业造成巨大的损失。制造业企业加强存货管理使企业存货更加安全可靠，有利于企业实现成本管理，确保企业的得以高效运营，有效避免企业经营管理风险的产生。
1.4有助于企业内部各部门的的协作
我们知道存货具有较强的流动性，特别是对于制造业企业来讲，无论是在采购、生产还是在销售等环节都少不了存货。科学合理以及高效的的存货管理，不仅需要采购部门与需求部门间加强联系和沟通，而且还需要经销部门与职能部门一同协调与配合。在这一过程中，可以增强各部门间的联系，使各部门间的协调合作更加顺畅，促进各部门的科学高效协作，与此同时更有利于企业开展各项管理工作，促进企业管理水平的提升。
2.制造业企业存货管理工作存在的主要的问题
2.1管理人员缺乏正确的存货管理认识
在具体的工作过程中，许多企业的管理人员对于存货管理并没能有一个正确的认识，未真正认识到存货管理的重要性，无法认清存货管理的价值、作用及其对企业未来发展的的影响，致使对存货管理没能引起足够的重视，没有掌握科学、合理的存货管理办法 ，对存货管理与企业管理间的联系没能正确地理解，并最终导致企业存货管理过于表面，没能构建起相对完善的存货管制度、目标及责任等。
2.2存货存储量缺乏科学合理性
许多制造业企业在存货管理方面没能展开科学地统筹规划和预算，致使企业货物的购置存在一定的盲目性，进而导致大量的资金和管理费用被占用;又或是企业库不足，无法满足企业正常的生产活动的实际需求，造成以上问题的主要原因在于企业内部缺乏科学合理的存货存储量管理，这并不利于企业的生产经营和发展。
2.3各部门间缺乏有效的沟通与协调
对于制造业企业来讲，存货的管理往往需要企业内部各部门间加强沟通与协调配合，对相关信息进行及时共享，确保信息沟通顺畅，以便更好地满足企业存货管理的实际需要。然而在具体的工作过程中，由于企业内部管理存在漏洞，致使各部门间的沟通与协作不能及时开展，存在信息不对称等问题，并最终导致库存管理与实际情况有着较大的差异。
3.制造业企业存货管理问题的应对策略
3.1强化企业管理人员对存货管理的认识
1）制造业企业应当加强企业管理人员的学习和培训，重点对存货管理的内容、方法、作用及影响等方面进行学习，同时还需聘请专业人员对存货管理的重要性展开授课，扩大培训对象及范围，使企业全体员工参与到学习培训中来，进一步树立全局意识，推进企业存货管理制度的执行与落实。2）结合制造业企业自身特有的特点去分析企业存货管理与企业发展间的影响和联系，可以适当借助实际案例进行研究，认真听取各部门及员工的意见和建议，强化存货管理的宣传工作，积极引进新方法新思路，切实解决和处理企业存货管理中的实际性问题，使企业上下真正认识到存货管理的重要性，提升对存货管理的重视程度。3）制造业企业应当将存货管理作为重点工作来开展，构建专门的存货管理小组，制定相应的管理目标，同时采取科学高效的管理方法和模式，积极推进存货管理工作的全面高效落实。
3.2对存货存储量进行科学合理地设置
1）制造业企业应当以自身的月度、季度、半年度以及年度订单，生产力以及上一年企业的生产情况等充分结合起来作出存货存储量的合理预测与控制，尽可能降低由于盲目性存储而致使的存货积压，致使资金被过度占用的问题发生几率。另外，还应当结合存货的市场价格动态加以研究，切实将其成本纳入到考量范围内。2）制造业企业还应当认真分析存货存储量，全面做好统筹规划，避免发生以实际需求为依据来进行设计，而应当综合现金流、管理成本以及市场动态等多方面内容加以分析，同时，还应当坚持以成本收益为依据作出判断，切实从根本上提升存储量的科学合理性。
3.3强化企业内部各部门间的沟通与协作
随着现代化建设的不断深入，科技的发展速度非常迅速，制造业企业在实施存货管理工作时，应当敢于转变传统的思维观念以及方式方法，积极运用现代信息化软件，不断强化存货管理的信息化管理水平。如，企业可以加强存货管理的信息化建设，通过ERP信息系统管理平台运用来实现企业内部各部门间信息的实时共享和传输，同时，还应当积极构建完整的存货信息数据库，并及时更新和记录相关存货信息，以便企业各部门结合实际情况来作出科学合理的决策。
4.结束语
总的来讲，制造业企业应当正确认识到存货管理的重要性，切实对存货管理工作引起足够的重视，同时还需进一步加大存货管理的投入，积极转变传统老旧的思想观念、方式方法，运用现代化先进的方式方法来对存货管理现状展开科学、合理、全面的研究和分析，进而具有针对性地制定科学、合理且高效的存货管理措施，运用现代信息化管理系统来加大对存货的管理，切实提升制造业企业的存货管理水平，促进企业健康、稳定发展。
参考文献：
[1]冯丽.中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策[J].精品，2020（10）：070-071.
[2]赵培.国有制造企业存货管理现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2020（17）：41-42.
[3]莫英岗.LED显示屏制造企业存货管理研究[J].经贸实践，2018（16）：228-229.
[4]庞改妮.如何加强企业存货管理提高企业效益[J].市场周刊·理论版，2020（20）：0049.