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【摘要】施工现场的管理工作，影响着整个建筑工程项目，是其重要组成。因此管理质量的好坏能够直接影响整个建筑工程施工是否能够顺利展开。文章对建筑工程施工现场的管理做了详细的分析，并根据现场管理工作的出现的问题提出了相应的合理对策。
【关键词】施工;建筑工程;施工管理
1、建筑工程施工现场存在问题
建筑工程作为一项繁重的工作，建筑工程施工现场管理涉及到十分繁杂的管理因素，在现场的管理中主要针对人与人之间的活动，依靠人的主观能动性。因此需要认识到人在管理工作中的作用，使现场的管理工作，能够有条不稳的进行，以下几个方面涵盖了施工现场管理工作中经常出现的问题。涵盖了生产安全事故意识，组织管理和专业性的协调性等。
1.1缺乏安全生产意识
安全问题是整个建筑施工现场管理工作中的第一位。通常情况下为了保证建筑施工工程顺利进行，必须保证生产的安全性，才能够进一步保证财产和生命的安全。这是整个施工过程的关键，但是在施工现场的管理工作中出现了安全意识缺乏的问题，因为没有建立相应的安全监督管理体系，导致安全问题的监督流于形式，即使建立了相应的文件却没有采取手段，规范化的进行安全监督管理。而很多建筑企业不重视安全问题，给施工现场留下隐患，一味的追求经济利润会导致建筑施工管理现场出现风险。
1.2组织管理工作
组织管理工作存在问题决定施工质量优劣，不仅仅包括相关设备，建筑生产资料，也包括管理人员的组织能力，接受能力等。这些都在建筑工程现场施工的过程中起着重要因素，而管理工作做得不够全面就会使施工现场一直存在问题，只有在关注施工进度，质量，安全技术性等措施的前提下，采取相应合理科学的管理测试，才能够保证施工现场的管理工作按照计划进行，保证施工的设计方案和图纸符合施工生产的要求，不去影响施工质量[1]。
1.3专业协调性问题
不同专业之间的相互协调合作才能够保证整个建筑工程不至于出现现场生产链断裂的问题。因为建筑工程的复杂和繁琐，在现场工程管理中要重视水电，建筑，消防，通道和监控等工作的配合，在独立完成各自工作的过程中，各个专业也应该进行有效沟通，避免由于沟通不畅而出现的施工问题。协调合作才能够保证施工的安全和质量。
2、做好现场是施工管理工作建议
2.1安全管理建议
设立相应的安全管理机制，才能够不断完善建筑工程施工现场的安全要求。组织规范的现场施工安全管理机构，做好具体详细的现场施工安全工作规划，才能够在不断改进完善安全管理制度的基础上，使每一位现场工作人员都能够认识的安全管理的重要性，而建立这一机制就能够将安全责任细致的划分到每位施工人员身上，使其承担一定的施工现场安全责任，在出现问题时才能有可查，追究相关人员责任。使其在平时施工作业时期更加重视安全问题。并且在收工管理过程中做好对安全管理的监督工作，避免各种安全问题的发生。通过对建筑施工工程现场的安全管理工作，保证现场有序展开。这一管理监督，可以通过定期的月检，季检，年检等进行计划，也可以通过不定期的检查做好安全监督工作。保证监督工作对整个安全管理起到相应的实施意義。其次，进行相应的安全教育，保证施工人员和相关的管理人员重视安全管理工作。因为现场的施工和管理人员才是对安全管理工作有着至关重要作用的人员，因此制定相应的安全技术交底制度。保证人人都能够按照规定进行作业，从现场源头环节，避免频繁的发生安全问题[2]。
2.2施工材料管理
材料是除了人员之外，建筑施工中必不可少的原料。因此，要把握建筑材料的供求关系和价格变化，由专业的材料负责管理人员进行材料的供应和采购。做到对细节变化的严格把握，才能够根据施工材料的需求量，寻找合适的供应方。在采购材料的过程中结合施工现场的图纸，确定材料种类和数量，对材料建筑市场进行实际调查，跟进整个现场施工的进度，确定材料的购买周期，并且在材料的运输过程中，保证建筑材料的安全，使其能够在合合适的时期和地点，运送到施工现场，保证施工现场的材料供应充足，节省施工时间，提高工作效率。因此，在对材料进行采购的前期，需要相关的管理人员对材料市场进行深入的市场调查，总结材料，为施工中所需进行归纳整理。根据建筑施工中所需材料的特点对比进行分析。采购工作看似简单，实则需要细心完成，做好建筑材料的采购工作。可以从生产厂家进行采购，也可以从市场抽样对比，保证得到的建筑材料质量有保障，是采购工作最合理的做法，厂家避免中间环节带来的成本，降低中间环节的成本能够将材料采购发挥到最大作用，使管理工作顺利进行。其次，进行材料发放是应该对建筑施工材料进行把控。作好出入人员以及登记台账的详细记录，通过电脑技术等详细登记施工材料的使用状况和进度。对施工材料的出库单进行妥善保管和利润，结合施工进程，对现场进行合理材料的科学发放，避免铺张浪费现象出现，严格把控比较昂贵的材料发放，因为这类材料，通过对比选择产生，因此，在使用的过程中应该达到最大化，最优化的使用。施工中的昂贵材料以水泥，钢材等为例，因此在有库存量进行统计的过程中要重点进行关注。
2.3机械设备管理
现场施工所需要的机械设备一般都属于大型机械设备，要合理的进行机械设备的配置，进行施工现场的真实情况记录。对机械设备的型号，数量，规格等进行有效使用。不同时期所需要的施工机械设备也不同，因此，可以在施工的过程中对机械设备进行管理，规划。通过不同时期的需求情况进行相应的安排方案，制定出合理的设备使用计划，降低设备为施工工作带来的成本费用，针对现场设备做好管理工作，杜绝因设备使用不当而出现的租金问题。而在已经使用的设备中进行使用情况管理的记录，是施工技术人员认识到机械设备特征，了解其性能和与用途，在其运送到施工现场后。通过对其清楚的认知和了解，提高设备的使用率，使用过程中，正确使用，细心保养，避免出现现场中使用了有问题的机械设备，导致建设工程出现质量问题。进行科学管理的管理理念，保证施工中所用到的机械设备符合施工要求，并对设备使用成本进行核算做好使用数量，维修记录等统计数据，根据施工现场的实际情况和设备使用情况，设计出合理的使用方案，降低整个建筑施工的成本。
结语：
要做好建筑工程施工现场的管理工作，可以从三个方面综合进行。在保证施工现场安全的基础上，制定相应的安全管理机制，使现场的每一位工作人员，技术人员都具备一定的安全意识。同时做好施工材料的优化配置和管理，从材料的使用和进程中进行统计，其次要对这些设备的使用，设置相应的安排方案和使用方案，关注材料使用的细节也要关注机械设备使用的情况，从小到大的进行施工现场管理优化，保证现场施工达到质量要求。
参考文献：
[1]王志涛，洪聿铭.浅谈如何做好PPP项目施工现场管理[J].公路交通科技：应用技术版，2019，000（001）：P.55-57.
[2]魏彩青.浅谈如何做好施工现场安全管理与绿色施工工作[J].建材与装饰，2018，No.520（11）：210.
【关键词】施工;建筑工程;施工管理
1、建筑工程施工现场存在问题
建筑工程作为一项繁重的工作，建筑工程施工现场管理涉及到十分繁杂的管理因素，在现场的管理中主要针对人与人之间的活动，依靠人的主观能动性。因此需要认识到人在管理工作中的作用，使现场的管理工作，能够有条不稳的进行，以下几个方面涵盖了施工现场管理工作中经常出现的问题。涵盖了生产安全事故意识，组织管理和专业性的协调性等。
1.1缺乏安全生产意识
安全问题是整个建筑施工现场管理工作中的第一位。通常情况下为了保证建筑施工工程顺利进行，必须保证生产的安全性，才能够进一步保证财产和生命的安全。这是整个施工过程的关键，但是在施工现场的管理工作中出现了安全意识缺乏的问题，因为没有建立相应的安全监督管理体系，导致安全问题的监督流于形式，即使建立了相应的文件却没有采取手段，规范化的进行安全监督管理。而很多建筑企业不重视安全问题，给施工现场留下隐患，一味的追求经济利润会导致建筑施工管理现场出现风险。
1.2组织管理工作
组织管理工作存在问题决定施工质量优劣，不仅仅包括相关设备，建筑生产资料，也包括管理人员的组织能力，接受能力等。这些都在建筑工程现场施工的过程中起着重要因素，而管理工作做得不够全面就会使施工现场一直存在问题，只有在关注施工进度，质量，安全技术性等措施的前提下，采取相应合理科学的管理测试，才能够保证施工现场的管理工作按照计划进行，保证施工的设计方案和图纸符合施工生产的要求，不去影响施工质量[1]。
1.3专业协调性问题
不同专业之间的相互协调合作才能够保证整个建筑工程不至于出现现场生产链断裂的问题。因为建筑工程的复杂和繁琐，在现场工程管理中要重视水电，建筑，消防，通道和监控等工作的配合，在独立完成各自工作的过程中，各个专业也应该进行有效沟通，避免由于沟通不畅而出现的施工问题。协调合作才能够保证施工的安全和质量。
2、做好现场是施工管理工作建议
2.1安全管理建议
设立相应的安全管理机制，才能够不断完善建筑工程施工现场的安全要求。组织规范的现场施工安全管理机构，做好具体详细的现场施工安全工作规划，才能够在不断改进完善安全管理制度的基础上，使每一位现场工作人员都能够认识的安全管理的重要性，而建立这一机制就能够将安全责任细致的划分到每位施工人员身上，使其承担一定的施工现场安全责任，在出现问题时才能有可查，追究相关人员责任。使其在平时施工作业时期更加重视安全问题。并且在收工管理过程中做好对安全管理的监督工作，避免各种安全问题的发生。通过对建筑施工工程现场的安全管理工作，保证现场有序展开。这一管理监督，可以通过定期的月检，季检，年检等进行计划，也可以通过不定期的检查做好安全监督工作。保证监督工作对整个安全管理起到相应的实施意義。其次，进行相应的安全教育，保证施工人员和相关的管理人员重视安全管理工作。因为现场的施工和管理人员才是对安全管理工作有着至关重要作用的人员，因此制定相应的安全技术交底制度。保证人人都能够按照规定进行作业，从现场源头环节，避免频繁的发生安全问题[2]。
2.2施工材料管理
材料是除了人员之外，建筑施工中必不可少的原料。因此，要把握建筑材料的供求关系和价格变化，由专业的材料负责管理人员进行材料的供应和采购。做到对细节变化的严格把握，才能够根据施工材料的需求量，寻找合适的供应方。在采购材料的过程中结合施工现场的图纸，确定材料种类和数量，对材料建筑市场进行实际调查，跟进整个现场施工的进度，确定材料的购买周期，并且在材料的运输过程中，保证建筑材料的安全，使其能够在合合适的时期和地点，运送到施工现场，保证施工现场的材料供应充足，节省施工时间，提高工作效率。因此，在对材料进行采购的前期，需要相关的管理人员对材料市场进行深入的市场调查，总结材料，为施工中所需进行归纳整理。根据建筑施工中所需材料的特点对比进行分析。采购工作看似简单，实则需要细心完成，做好建筑材料的采购工作。可以从生产厂家进行采购，也可以从市场抽样对比，保证得到的建筑材料质量有保障，是采购工作最合理的做法，厂家避免中间环节带来的成本，降低中间环节的成本能够将材料采购发挥到最大作用，使管理工作顺利进行。其次，进行材料发放是应该对建筑施工材料进行把控。作好出入人员以及登记台账的详细记录，通过电脑技术等详细登记施工材料的使用状况和进度。对施工材料的出库单进行妥善保管和利润，结合施工进程，对现场进行合理材料的科学发放，避免铺张浪费现象出现，严格把控比较昂贵的材料发放，因为这类材料，通过对比选择产生，因此，在使用的过程中应该达到最大化，最优化的使用。施工中的昂贵材料以水泥，钢材等为例，因此在有库存量进行统计的过程中要重点进行关注。
2.3机械设备管理
现场施工所需要的机械设备一般都属于大型机械设备，要合理的进行机械设备的配置，进行施工现场的真实情况记录。对机械设备的型号，数量，规格等进行有效使用。不同时期所需要的施工机械设备也不同，因此，可以在施工的过程中对机械设备进行管理，规划。通过不同时期的需求情况进行相应的安排方案，制定出合理的设备使用计划，降低设备为施工工作带来的成本费用，针对现场设备做好管理工作，杜绝因设备使用不当而出现的租金问题。而在已经使用的设备中进行使用情况管理的记录，是施工技术人员认识到机械设备特征，了解其性能和与用途，在其运送到施工现场后。通过对其清楚的认知和了解，提高设备的使用率，使用过程中，正确使用，细心保养，避免出现现场中使用了有问题的机械设备，导致建设工程出现质量问题。进行科学管理的管理理念，保证施工中所用到的机械设备符合施工要求，并对设备使用成本进行核算做好使用数量，维修记录等统计数据，根据施工现场的实际情况和设备使用情况，设计出合理的使用方案，降低整个建筑施工的成本。
结语：
要做好建筑工程施工现场的管理工作，可以从三个方面综合进行。在保证施工现场安全的基础上，制定相应的安全管理机制，使现场的每一位工作人员，技术人员都具备一定的安全意识。同时做好施工材料的优化配置和管理，从材料的使用和进程中进行统计，其次要对这些设备的使用，设置相应的安排方案和使用方案，关注材料使用的细节也要关注机械设备使用的情况，从小到大的进行施工现场管理优化，保证现场施工达到质量要求。
参考文献：
[1]王志涛，洪聿铭.浅谈如何做好PPP项目施工现场管理[J].公路交通科技：应用技术版，2019，000（001）：P.55-57.
[2]魏彩青.浅谈如何做好施工现场安全管理与绿色施工工作[J].建材与装饰，2018，No.520（11）：210.