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【摘要】当前阶段，我国社会经济的迅速发展使得我国城市化进程不断加快，导致市场上的竞争也在进一步加剧。工程预算是项目工程实施的重要依据，直接关系着工程项目施工的质量和效率。当前阶段，我国的工程预算管理工作仍旧存在很多问题有待解决。本文将就园林工程预算管理中存在的问题进行分析，之后提出几点对策以供参考。
【关键词】园林工程；预算管理；问题；对策
园林工程的预算管理即是根据自身掌握的信息对工程实施的支出以及收入进行提前规划，从而对工程项目的确立、投资、招投标以及施工等环节进行全面的管理，保障工程项目的质量，促进其顺利的实施。园林工程预算管理对于工程的有效管理、项目成本的降低、相关合同的签署以及施工活动具体规划的制定具有重要的意义。当前阶段，我国的园林工程预算管理工作仍旧存在一定的缺陷，因此，针对这些问题采取相应的对策予以解决，才能切实的提升工程建设企业的核心竞争力，保障企业持续稳定的发展。
1、当前阶段园林工程预算管理中存在的问题分析
1.1管理思想陈旧
建筑工程的管理是一项综合性较强的工作，需要在建设单位、设计单位以及施工单位三方的协调配合下才能顺利的完成，并且管理的过程是动态化的。由于相关单位在造价管理方面缺乏充足的认知以及规划，就会导致建设单位只重视工程的效率以及质量，反而忽视了经济效益的控制。设计单位在进行方案设计的过程中会只重视方案的可行性，而忽视了方案的优化。施工单位常常为了获得项目而降低投标报价，从而导致施工阶段的实际费用超出了预算。
1.2预算编制制度缺乏完善性
在缺乏完善的预算编制制度的情况下，由于缺乏制度的规范以及必要的监督就会导致工程预算的编制工作出现敷衍随意以及缺乏真实性的情况。当前阶段，我国的预算编制制度无法实现根据不同的项目工程制定与之相适应的编制标准，这就使预算与实际支出出现巨大差别已经成为一种十分普遍的现象。目前，我国采用的仍旧是根据定额的标准进行工程预算的确定，其数据来源主要是工程项目当地的相关部门，这就使得数据与施工费用之间无法形成有效的契合。其中，若是材料预算与实际造价存在较大的差别就可能会使工程施工出现超出预算的情况。
1.3预算编制方法落后，难以保障计算结果的真实性
当前阶段，由于缺乏高效的工程造价管理体系，导致预算管理的相关人员无法在第一时间获取到项目工程成本的定额信息，这就导致预算编制工作的效率普遍偏低，并且难以保障预算的准确性。且随着市场的不断发展，许多新型技术以及材料得到了广泛的应用，这就要求相关管理人员对工程预算编制的方法进行适当的调整，这样才能适应不断发展变化的是市场环境。但是，我国目前使用最广泛的预算编制方法却机械死板，缺乏灵活性，导致工程预算计算的数值不够准确，对预算编制的效果产生不良的影响。
1.4预算编制管理人员的专业素质偏低
缺乏高素质的预算编制人员也是当前阶段我国工程预算编制工作存在的主要问题之一。导致这种现象的原因一方面是因为相关单位对工程预算编制人员缺乏专业的培训，一方面则是企业针对编制人员的管理以及监督工作的力度不够。在实际的预算管理工作中，由于专业素质的缺乏，一部分管理人员不能较好的协调好工程项目各个主体之间的关系，并且对于工作中出现的突发问题也不能采取有效的措施进行处理，导致预算工作的效果不够理想。
2、提升园林工程预算管理水平的有效对策
2.1加强项目全过程的预算管理
在園林工程项目实施的过程中，企业的管理人员必需对预算管理工作给予足够的重视，并加强对项目全过程的管理，构建完善的管理机制。预算管理是企业针对一个目标进行的综合性较强的财务计算，主要对企业资源的高度整合以及合理配置促进企业战略目标的较好完成，实现企业经济效益的提升，促进企业持续稳定的发展。针对园林工程全过程的预算管理即是对项目中的每一项经济活动进行预算、分析以及监督，从而使管理活动更加趋向于科学化以及规范化。这样企业就可以将项目工程的预算管理控制在合理的范围内，实现管理水平的提升。对此，可以采用工程量清单计价模式进行工程预算的计算。相对于传统的定额计价模式，工程量清单计价模式更加灵活，该计价模式实在对市场实际情况进行充分调查的基础上，与调查数据为依据进行工程预算的计算，这样就使工程预算的准确性得到了保障。其在投标以及评标环节的应用促进了工程预算计算的科学化以及规范化。
2.2完善监督、激励机制
想要构建一套完善的工程预算监督管理机制，就需要成立专门的建设施工监管部门，对相关责任进行明确，通过对工程预算的编制以及审核人员的有效监督管理，提升预算编制工作的效率以及质量。同时还要对预算管理人员的专业素质以及道德素养进行严格的考查。此外，为了充分调动预算管理人员的工作积极性，端正其工作态度，企业可以制定相应的奖惩制度，对于工作认真积极的人员进行一定的物质以及精神奖励，并提供一定的深造学习的机会。对于工作敷衍随意的工作人员进行惩罚。
2.3健全项目预算管理系统
园林工程预算管理工作是一项复杂且多变的工作，这对预算管理系统提出了更高的要求，因此，管理系统的开发与健全工作至关重要。对此，为了实现对工程预算的实时管理，企业要结合实际情况建立一套与之相适应的管理系统。系统的构建可以以计算机信息技术为依托，对收集到的工程造价相关信息进行保存、加工、维护等工作。通过该系统的应用可以利用机器代替人工对工程预算进行管理。需要注意的是，对于数据库中的信息要根据市场的情况及时进行更新，从而保障预算定额的准确性。
结语：
综上所述，预算管理是园林工程项目管理工作的主要组成部分，管理水平的高低直接影响着工程项目的顺利实施。因此，企业要将预算管理工作落实到工程项目管理的全过程之中，通过完善管理机制，提升管理人员的专业素质，使园林工程的预算管理水平得到切实的提高。
参考文献：
[1]黄文军.园林工程预结算管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2016，11：164-165.
[2]王荣荣.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].居业，2016，05：141-142.
[3]杨丽.浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2016，52：165-166.
【关键词】园林工程；预算管理；问题；对策
园林工程的预算管理即是根据自身掌握的信息对工程实施的支出以及收入进行提前规划，从而对工程项目的确立、投资、招投标以及施工等环节进行全面的管理，保障工程项目的质量，促进其顺利的实施。园林工程预算管理对于工程的有效管理、项目成本的降低、相关合同的签署以及施工活动具体规划的制定具有重要的意义。当前阶段，我国的园林工程预算管理工作仍旧存在一定的缺陷，因此，针对这些问题采取相应的对策予以解决，才能切实的提升工程建设企业的核心竞争力，保障企业持续稳定的发展。
1、当前阶段园林工程预算管理中存在的问题分析
1.1管理思想陈旧
建筑工程的管理是一项综合性较强的工作，需要在建设单位、设计单位以及施工单位三方的协调配合下才能顺利的完成，并且管理的过程是动态化的。由于相关单位在造价管理方面缺乏充足的认知以及规划，就会导致建设单位只重视工程的效率以及质量，反而忽视了经济效益的控制。设计单位在进行方案设计的过程中会只重视方案的可行性，而忽视了方案的优化。施工单位常常为了获得项目而降低投标报价，从而导致施工阶段的实际费用超出了预算。
1.2预算编制制度缺乏完善性
在缺乏完善的预算编制制度的情况下，由于缺乏制度的规范以及必要的监督就会导致工程预算的编制工作出现敷衍随意以及缺乏真实性的情况。当前阶段，我国的预算编制制度无法实现根据不同的项目工程制定与之相适应的编制标准，这就使预算与实际支出出现巨大差别已经成为一种十分普遍的现象。目前，我国采用的仍旧是根据定额的标准进行工程预算的确定，其数据来源主要是工程项目当地的相关部门，这就使得数据与施工费用之间无法形成有效的契合。其中，若是材料预算与实际造价存在较大的差别就可能会使工程施工出现超出预算的情况。
1.3预算编制方法落后，难以保障计算结果的真实性
当前阶段，由于缺乏高效的工程造价管理体系，导致预算管理的相关人员无法在第一时间获取到项目工程成本的定额信息，这就导致预算编制工作的效率普遍偏低，并且难以保障预算的准确性。且随着市场的不断发展，许多新型技术以及材料得到了广泛的应用，这就要求相关管理人员对工程预算编制的方法进行适当的调整，这样才能适应不断发展变化的是市场环境。但是，我国目前使用最广泛的预算编制方法却机械死板，缺乏灵活性，导致工程预算计算的数值不够准确，对预算编制的效果产生不良的影响。
1.4预算编制管理人员的专业素质偏低
缺乏高素质的预算编制人员也是当前阶段我国工程预算编制工作存在的主要问题之一。导致这种现象的原因一方面是因为相关单位对工程预算编制人员缺乏专业的培训，一方面则是企业针对编制人员的管理以及监督工作的力度不够。在实际的预算管理工作中，由于专业素质的缺乏，一部分管理人员不能较好的协调好工程项目各个主体之间的关系，并且对于工作中出现的突发问题也不能采取有效的措施进行处理，导致预算工作的效果不够理想。
2、提升园林工程预算管理水平的有效对策
2.1加强项目全过程的预算管理
在園林工程项目实施的过程中，企业的管理人员必需对预算管理工作给予足够的重视，并加强对项目全过程的管理，构建完善的管理机制。预算管理是企业针对一个目标进行的综合性较强的财务计算，主要对企业资源的高度整合以及合理配置促进企业战略目标的较好完成，实现企业经济效益的提升，促进企业持续稳定的发展。针对园林工程全过程的预算管理即是对项目中的每一项经济活动进行预算、分析以及监督，从而使管理活动更加趋向于科学化以及规范化。这样企业就可以将项目工程的预算管理控制在合理的范围内，实现管理水平的提升。对此，可以采用工程量清单计价模式进行工程预算的计算。相对于传统的定额计价模式，工程量清单计价模式更加灵活，该计价模式实在对市场实际情况进行充分调查的基础上，与调查数据为依据进行工程预算的计算，这样就使工程预算的准确性得到了保障。其在投标以及评标环节的应用促进了工程预算计算的科学化以及规范化。
2.2完善监督、激励机制
想要构建一套完善的工程预算监督管理机制，就需要成立专门的建设施工监管部门，对相关责任进行明确，通过对工程预算的编制以及审核人员的有效监督管理，提升预算编制工作的效率以及质量。同时还要对预算管理人员的专业素质以及道德素养进行严格的考查。此外，为了充分调动预算管理人员的工作积极性，端正其工作态度，企业可以制定相应的奖惩制度，对于工作认真积极的人员进行一定的物质以及精神奖励，并提供一定的深造学习的机会。对于工作敷衍随意的工作人员进行惩罚。
2.3健全项目预算管理系统
园林工程预算管理工作是一项复杂且多变的工作，这对预算管理系统提出了更高的要求，因此，管理系统的开发与健全工作至关重要。对此，为了实现对工程预算的实时管理，企业要结合实际情况建立一套与之相适应的管理系统。系统的构建可以以计算机信息技术为依托，对收集到的工程造价相关信息进行保存、加工、维护等工作。通过该系统的应用可以利用机器代替人工对工程预算进行管理。需要注意的是，对于数据库中的信息要根据市场的情况及时进行更新，从而保障预算定额的准确性。
结语：
综上所述，预算管理是园林工程项目管理工作的主要组成部分，管理水平的高低直接影响着工程项目的顺利实施。因此，企业要将预算管理工作落实到工程项目管理的全过程之中，通过完善管理机制，提升管理人员的专业素质，使园林工程的预算管理水平得到切实的提高。
参考文献：
[1]黄文军.园林工程预结算管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2016，11：164-165.
[2]王荣荣.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].居业，2016，05：141-142.
[3]杨丽.浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2016，52：165-166.