【摘 要】
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共享中心的概念发轫于20世纪80年代的西方发达国家,其中以美国的企业管理实践最为典型。虽然学术界对于共享中心内部所囊括的资源尚存在一定争议,但其中的财务共享服务中心经过长期的理论与实践发展,其内涵已经得到普遍认同,即在高度信息化的处理环境中,将财务工作中具有重复性、制度性的工作进行信息化处理。财务共享服务中心对于企业集团的发展具有十分特别的重要价值,因为与一般中小型企业相比,大型企业集团的生产经营
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共享中心的概念发轫于20世纪80年代的西方发达国家,其中以美国的企业管理实践最为典型。虽然学术界对于共享中心内部所囊括的资源尚存在一定争议,但其中的财务共享服务中心经过长期的理论与实践发展,其内涵已经得到普遍认同,即在高度信息化的处理环境中,将财务工作中具有重复性、制度性的工作进行信息化处理。财务共享服务中心对于企业集团的发展具有十分特别的重要价值,因为与一般中小型企业相比,大型企业集团的生产经营活动具有资金流量大、涉及行业面广、存在内部关联交易等显著特征,这些特征无疑会增加企业集团财务管理的难度和复杂度,而财务共享服务中心借助较强的信息化处理能力,可以有效缓解常规人工处理的负担,提高财务管理的准确性。本文旨在重点探讨企业集团建设财务共享服务中心的方式。
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