国有企业要实现自身的发展目标，只有建设和谐的领导班子，才能带出和谐的职工队伍，从而实现企业的科学发展。从国有企业的实际来说，和谐领导班子建设必须统一于党的方针政策、各项法纪法规、企业发展目标、班子肩负职责等各个方面。多年来，胜利油田地质院党委高度重视和谐领导班子建设，常抓不懈，营造了和谐共处、团结共事的浓厚氛围，打造出一支工作干劲足、整体效能强的领导干部队伍，有力地保证了油田和我院的又好又快发展。
　　创建和谐领导班子，我认为必须突出抓好以下五个环节：
　　
　　责任励志——激励班子
　　责任重于泰山，责任激发斗志，责任催人奋进。无论是领导干部个人，还是各级领导班子，党和人民赋予权力的同时，更重要的是权力后面还有沉甸甸的责任。作为企业党政领导班子，要切实担负起职务所赋予的政治责任、经济责任和社会责任。
　　党的纪律是维护党内团结统一的重要保证。作为每一名班子成员，必须树立强烈的组织观念、全局观念，在思想上、行动上与党组织保持高度一致，严格遵守党的章程，维护党的各项制度纪律，要摆正自己的位置，识大体、顾大局，做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，局部服从整体。作为领导班子，必须正确把握政治方向，准确把握发展方向，切实维护大局稳定，必须时时刻刻用这样的政治责任警示班子、警示班子的每一名成员。
　　“油田要发展，地质须先行”。我们深知地质院在油田发展中所肩负的重要责任，从而以强烈的“当好地质大参谋，立足岗位做贡献”的责任感和使命感，在“谋”字上狠下功夫，做到“小谋”和“大谋”兼顾，“近谋”和“远谋”并举：既谋地质院自身发展，更谋胜利油田发展；既谋胜利油田的当前，更谋胜利油田的长远。正是在此激励下，班子成员能够心往一处想、劲往一处使，始终围绕“多找油、多采油”出谋划策、共赴使命。企业的发展是党政领导班子义不容辞的经济责任和社会责任，要不断地用这样的责任激励班子、激励班子的每一名成员。
　　
　　目标凝心——引领班子
　　目标是旗帜、是方向，目标鼓舞斗志、凝聚人心。毛泽东同志在《为人民服务》中讲过：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”在现代化建设的今天，我们则是为了祖国的石油事业这个共同的目标走到一起，肩负着神圣而光荣的责任和使命。共同的奋斗目标是领导班子团结和谐、引领发展的强大动力。
　　面对胜利油田勘探开发实际，着眼“百年创新、百年胜利”，我们党政领导班子群策群力，提出了建设“国内领先、国际一流”地质科学研究院愿景目标，明确了 “三步走”发展战略。这为我院的长远发展勾画了蓝图，指明了方向，凝聚了人心，凝聚了力量。针对油田今后一个时期“三稳一保”的阶段性目标，为确保“油气产量稳定”，我们提出“提高规模储量发现率、提高储量动用率、提高油气采收率”三大工作目标，这为我院在“十一五”期间乃至较长时期内的工作明确了目标，指明了方向。长远战略的勾画、近期目标的制定，使班子成员思路清、目标明、干劲足，从而充分发挥自身特长，不断提高工作效能，形成目标共担、有序奋进、荣辱与共的良好局面。
　　
　　信任聚力——凝聚班子
　　合作共事，信任是基础。一个领导班子，只有相互信任、相互尊重、相互理解、相互包容，才能集中群智、整合力量、团结一心，切实形成团结协作、干事创业的强大合力。彼此信任是领导班子团结和谐的坚实纽带。
　　实现班子成员之间的信任必须做到“三多”：一是多沟通。“千人千脾气、万人万模样”。班子每个成员都有各自的脾气性格、处事风格，在一起相处难免会有分歧，但是只要沟通交流到位，就没有解不开的结、过不去的坎。二是多关心。班子成员在一起共事，在工作上是伙伴，在生活上是朋友，要珍视这种友情。无论谁遇到困难，班子成员之间都应主动、及时地伸出援手，用真情换真心，营造一个温暖的集体。三是多理解。在各种场合，我总是讲：“大家能够在一起共事是一种缘分，就是要心情愉快，遇事要多理解、多宽容。”只有谦让相容方可和谐共处。班子成员之间要以诚相待，多换位思考，宽容不同个性、容纳不同声音，做到容言而不压制、容事而不专制、容人而不牵制，积极营造互敬、互信、互助、互容的良好气氛。
　　
　　制度正行——保障班子
　　和谐不是无原则的调和，更不是无视制度的迁就。建立健全、严格执行各项相关的规章制度，以制度管人理事，依靠刚性制度约束、端正班子成员的行为，这在推进领导班子团结和谐建设中具有根本性、长期性的意义。制度建设是领导班子团结和谐的根本保障。
　　作为一班之长，我深刻地体会到落实好民主集中制是班子建设的重中之重。领导班子成员对于重大事项和问题，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，不能有丝毫含糊。在具体执行过程中，我们强调正职和副职要有不同的侧重点：班子正职更注重民主，不断强化平等意识、民主作风，不将集体讨论当形式，不使集体决策走过场，不搞会前个人定调、会上“一锤定音”，而是事前主动与班子成员充分酝酿、集思广益，会上积极鼓励班子成员畅所欲言、各抒己见，不定调子、画圈子，以从善如流的态度对待争论和分歧，随时准备修正自己的观点和意见；班子副职更注重集中，自觉维护班子正职的权威，尊重和信任正职的领导，不但以对工作的高度责任心和襟怀坦白的态度“知无不言、言无不尽”，促进集体决策更加完善、减少偏差，而且在其职责范围内说了算、定了干，不折不扣地执行会议的决定，使班子团结如一人，不断推进各项事业的发展。
　　
　　正职垂范——带动班子
　　“其身正，不令则行”。党政正职能否行得端、做得正，对于团结和谐班子建设具有决定性作用。党政“一把手”的素质高低、团结好坏，不仅直接影响班子副职成员，而且关系到班子的整体效能。党政正职率先垂范是领导班子团结和谐的核心关键。
　　自从走上地质院党委书记岗位以来，我更加注重自省、自警，经常提醒自己：作为一班之长、班子团结的第一责任人，要发挥核心作用，勇挑重担，率先垂范。我认为党政正职不能有那种自以为是、刚愎自用、不纳人言的“霸气”，要有容言、容事、容人的“大气”，努力以海纳百川、有容乃大的宽阔胸襟团结人，以壁立千仞、无欲则刚的伟岸人格感染人。同时，在增进班子团结和谐方面还要注重方式方法和领导艺术，如：在矛盾面前，分清是非不含糊，不当“和事佬”，既敢于批评不正确的东西，也敢于坚持正确的东西；讲究柔性管理，善于处理领导班子内部的各种关系，注重细节和小事，以诚相待，真情暖心，化解矛盾，消除隔阂。总而言之，党政正职应努力做到果断不独断，统揽不包揽，放手不放任，团结不结团，靠自身的德行带领班子成员和衷共济，奋勇向前，这样的班子一定会团结一心，无往而不胜。
　　作者简介：
　　孙喜新：男，44岁，博士，教授级高工。1988年毕业于石油大学勘探系物探专业，1992年开始从事党政管理工作，现为中石化胜利油田有限公司地质科学研究院党委书记。
　　[责任编辑 罗志荣]