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目前,知识运营主要依托研究和方法鼓励员工使用系统并借助系统实现高质量的知识产出,促进个人知识与组织知识、隐性知识与显性知识的相互转化,达到“将最有价值的知识传递给最合适的人”的知识运营目标。并提出加大知识管理系统数据的挖掘与利用,实现与厂所级系统的差异化竞争,提升领导对知识贡献的关注度。