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摘要：工业企业项目成本管理，工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性，本文通过项目管理中存在的问题进行解析，通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求，实现项目成本控制，提高企业的营利能力。
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）26-01-01
一、工业企业项目成本管理存在的问题分析
l）原有计划经济观念下的行政手段无法指导市场条件下的经济运行，使得项目成本计算周期划分不合理，缺乏有效的成本控制方法、手段；
2）企业内缺乏合理的项目成本核算系统，只是简单地将企业财务核算挪用作项目成本核算，但财务会计核算与项目成本核算有很大的不同，项目成本核算需要直接参加项目成本控制的人负责，而是短周期、有实用价值的，它的核算项目划分要深化到每个作业活动上去；
3）项目管理层对项目成本的理解深度不足，不能全面理解成本目标是项目的本质目标。项目的其它目标诸如质量目标、进度目标、安全目标最终都归结于成本目标；
4）项目组织建设上，没有明确的体现项目成本控制锁链，较多地只设置核算员，项目技术负责人兼管，无法进行系统的、规范的、程序化的项目成本核算，同时，项目核算人员的素质不高，地位较低导致现代的成本管理思想、观念、方法不能流畅地贯彻和体现。在成本核算问题上，企业缺乏战略眼光，未将项目成本核算人才系列化；
5）绝大多数工业企业，特别是国有大中型工业企业在企业工作流程设置中未能给项目成本核算应有的地位，管理部门较多的对质量、进度、安全等目标给予关注，而对成本的核算对比、成本控制等工作有效监管。企业在成本水平的数据收集、分析、综合、发布等方面，有大量的基础工作要做；
6）视成本管理为“点”的概念，而不是“面”的概念。企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列“环”连缀而成的价值链.企业的成本管理应对各个环节的管理。在企业的整个价值链中，各个环节之间是相互依存的；
7）企业未能形成各项管理工作都要围绕项目管理而开展的企业建制模式，传统的计划经济管理下的企业部门、专业、职能的划分都未能体现项目成本中心的8）视成本管理为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为企业为了加强成本管理在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样一种成本管理格局以至许多人认为成本管理只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责视成本管理为“个人”或“机构”的行为。
二、工业企业项目成本管理现状分析
正确认识我国项目成本管理的成功经验对于我国项目成本管理的评价，既不能完全否定，也不能完全肯定，我们应该辨证的看待我国成本管理的成功经验和存在的问题。我国在项目成本管理所取得的成功经验主要表现在以下五个方面：
一是在计划成本方面，在长期实践的基础上，己基本形成了一套较为完整的体系和方法；
二是在成本控制方面，针对不同的成本项目采用不同的成本控制方法，比如工资采用劳动定额、费用实行预算指标分解到责任单位等；
三是在成本计算方面推行了成本计算定额法，初步解决了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合问题；
四是在成本管理民主化和群众化方面，创造了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的贯彻执行。地位。相反，有些工业企业尤其是各地区的龙头企业，仍然是各项目依附于各部门、专业公司，成本管理、业务管理本末倒置。
三、提高工业企业项目成本管理途径
1、采取技术措施控制项目成本
现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种类型。粗放型成本控制，是指在生产技术、产品工艺不变的情况下。单纯依靠减少耗用材料，合理下料来降低成本的成本控制法；集约型成本控制，是指依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺，从而降低成本的控制法。采用集约型成本控制，利用技术改进来进行成本控制的方法有：l）制订先进的、经济合理的设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2）在实施生产过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2、利用作业成本法控制项目成本。作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。项目成本控制利用作业成本法，首先要分析项目生产经营过程，划分作业点，设立成本库，归集作业的成本，并为每一个成本庫选择其最恰当的成本动因，确定成本动因数量一资源，从而计算出每个成本库的成本费用率，并按项目消耗成本动因的数量将成本库的成本分配到项目总成本中去。它抓住了许多动态变量，改变了传统成本法计算标准成本与实际成本相背离的现象，能够提供“相对准确的成本信息。”
3、利用目标成本控制制度控制项目成本
目标成本是指为保证产品实现要求利润率所允许该产品发生的最大成本数额。这是一种市场驱动的成本管理系统。成本目标依据两方面因素考虑，分别为顾客的要求及竞争者提供的产品。通过关注产品与流程设计，并在所有支持性过程进行持续改进，以实现成本目标。
三、结论：
通过对成本的事前、事中和事后的全过程控制，实施对成本中心成本绩效的衡量，利用成本标准服务于经营决策的成本管理体系.标准成本制度为成本中心提供了科学合理的成本控制基础，使成本中心可以实施全过程控制。
参考文献：
[1]孙裕君主编.现代项目管理学.科学出版社2005年5月
[2]陈良华主编.成本管理.中信出版社.2006年7月
[3]王洪彬.建筑工程项目成本管理模式与方法研究学位论文1.万方数据库2000年2月
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）26-01-01
一、工业企业项目成本管理存在的问题分析
l）原有计划经济观念下的行政手段无法指导市场条件下的经济运行，使得项目成本计算周期划分不合理，缺乏有效的成本控制方法、手段；
2）企业内缺乏合理的项目成本核算系统，只是简单地将企业财务核算挪用作项目成本核算，但财务会计核算与项目成本核算有很大的不同，项目成本核算需要直接参加项目成本控制的人负责，而是短周期、有实用价值的，它的核算项目划分要深化到每个作业活动上去；
3）项目管理层对项目成本的理解深度不足，不能全面理解成本目标是项目的本质目标。项目的其它目标诸如质量目标、进度目标、安全目标最终都归结于成本目标；
4）项目组织建设上，没有明确的体现项目成本控制锁链，较多地只设置核算员，项目技术负责人兼管，无法进行系统的、规范的、程序化的项目成本核算，同时，项目核算人员的素质不高，地位较低导致现代的成本管理思想、观念、方法不能流畅地贯彻和体现。在成本核算问题上，企业缺乏战略眼光，未将项目成本核算人才系列化；
5）绝大多数工业企业，特别是国有大中型工业企业在企业工作流程设置中未能给项目成本核算应有的地位，管理部门较多的对质量、进度、安全等目标给予关注，而对成本的核算对比、成本控制等工作有效监管。企业在成本水平的数据收集、分析、综合、发布等方面，有大量的基础工作要做；
6）视成本管理为“点”的概念，而不是“面”的概念。企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列“环”连缀而成的价值链.企业的成本管理应对各个环节的管理。在企业的整个价值链中，各个环节之间是相互依存的；
7）企业未能形成各项管理工作都要围绕项目管理而开展的企业建制模式，传统的计划经济管理下的企业部门、专业、职能的划分都未能体现项目成本中心的8）视成本管理为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为企业为了加强成本管理在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样一种成本管理格局以至许多人认为成本管理只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责视成本管理为“个人”或“机构”的行为。
二、工业企业项目成本管理现状分析
正确认识我国项目成本管理的成功经验对于我国项目成本管理的评价，既不能完全否定，也不能完全肯定，我们应该辨证的看待我国成本管理的成功经验和存在的问题。我国在项目成本管理所取得的成功经验主要表现在以下五个方面：
一是在计划成本方面，在长期实践的基础上，己基本形成了一套较为完整的体系和方法；
二是在成本控制方面，针对不同的成本项目采用不同的成本控制方法，比如工资采用劳动定额、费用实行预算指标分解到责任单位等；
三是在成本计算方面推行了成本计算定额法，初步解决了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合问题；
四是在成本管理民主化和群众化方面，创造了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的贯彻执行。地位。相反，有些工业企业尤其是各地区的龙头企业，仍然是各项目依附于各部门、专业公司，成本管理、业务管理本末倒置。
三、提高工业企业项目成本管理途径
1、采取技术措施控制项目成本
现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种类型。粗放型成本控制，是指在生产技术、产品工艺不变的情况下。单纯依靠减少耗用材料，合理下料来降低成本的成本控制法；集约型成本控制，是指依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺，从而降低成本的控制法。采用集约型成本控制，利用技术改进来进行成本控制的方法有：l）制订先进的、经济合理的设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2）在实施生产过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2、利用作业成本法控制项目成本。作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。项目成本控制利用作业成本法，首先要分析项目生产经营过程，划分作业点，设立成本库，归集作业的成本，并为每一个成本庫选择其最恰当的成本动因，确定成本动因数量一资源，从而计算出每个成本库的成本费用率，并按项目消耗成本动因的数量将成本库的成本分配到项目总成本中去。它抓住了许多动态变量，改变了传统成本法计算标准成本与实际成本相背离的现象，能够提供“相对准确的成本信息。”
3、利用目标成本控制制度控制项目成本
目标成本是指为保证产品实现要求利润率所允许该产品发生的最大成本数额。这是一种市场驱动的成本管理系统。成本目标依据两方面因素考虑，分别为顾客的要求及竞争者提供的产品。通过关注产品与流程设计，并在所有支持性过程进行持续改进，以实现成本目标。
三、结论：
通过对成本的事前、事中和事后的全过程控制，实施对成本中心成本绩效的衡量，利用成本标准服务于经营决策的成本管理体系.标准成本制度为成本中心提供了科学合理的成本控制基础，使成本中心可以实施全过程控制。
参考文献：
[1]孙裕君主编.现代项目管理学.科学出版社2005年5月
[2]陈良华主编.成本管理.中信出版社.2006年7月
[3]王洪彬.建筑工程项目成本管理模式与方法研究学位论文1.万方数据库2000年2月