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【摘要】项目建筑工程施工现场的管理中，对施工现场质量的管理是很重要的一部分，现场质量的好坏决定了一个项目的经济效益以及成本的多少，好的质量可以省去很多不必要的问题。因此，一个良好的管理是非常重要的。
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1 建筑设施和材料方面的问题
建筑材料的质量与工程项目的建设质量息息相关，应该使建筑材料质量满足国家的硬性标准要求。然而，在施工现场管理工作中，材料设备的质量以及难度是最难把控的。市场上材料的类型比较多，而且质量都不一致，这就加剧了监督管理工作的困难程度。建筑行业一定要严格把控材料的流入，并且要开展分层管理工作。对于数量比较大的材料，应该分类进行抽取。在选购材料的时候，应该考察材料的成分以及质检报告，保障购入材料的合理性，同时，还应该强化材料的管理工作，对材料进行储存的时候，需要遵循“先进先出”原则，只有这样才能够强化材料的使用效率以及存储质量。
2.2 企业内部监管机制缺失
企业的发展需要结合科学合理的监管机制，内部控制工作的有效性能够直接反映出一个企业的体制是否合理。因此，建立健全企业的监督管理机制，是企业开展各项活动的前提。在现代社会，每个企业都有自己的完善的管理机构，只有这样才能够确保信息的可靠性以及安全性，内部管理工作也能够更加严谨，从而促进企业经营管理工作的顺利落实。
3、优化施工现场管理的举措
3.1针对各个方面设置相应的管理机制
在开展施工管理工作的过程中，企业针对不同方面的问题，需要设置特定的监督管理机构。在完成一项工程项目假设工作之后，需要从前期策划到后期考核这个过程的每一个阶段都应该有相应的任务。比如，在工程项目的前期建设阶段，需要评估师估算房地产行业，并且要确定成本以及预算，技术人员的选择以及施工团队的确定涉及到各个方面的内容。在工程项目的中期建设阶段，还需要面临一些突发状况，因此，要确保施工人的安全以及施工进度，应该及时反馈工程项目的实际情况。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工开始之前，必须要制定相应的安全管理制度，并且对于制度进行完善。在这一基础上，对于相应的施工人员以及技术人员进行安全意识的培训，避免在工作中不遵守制度要求，出现问题。在工程施工中，对于施工人员的管制也要加强，督促每个人严格遵守安全管理制度。施工单位还需要对于施工环境以及可能出现的安全隐患进行分析并且预防，从而保障施工安全进行。
3.3注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理
在工程的施工过程中，对于工作人员的素质提高也是重要的一点，这不仅关系到施工过程中的安全问题，并且还可以有效提升施工质量，使得工程质量得以保障。因此，为了有效的提高施工质量，对于工作人员的素质提高以及管理必不可少，不断地对于施工技术进行更新并且加强对于技术工作人员的培训，提升工作人员创新意识，攻克在施工过程中出现的难题，为加强工程质量奠定下良好的基础。
3.4采取节能施工技术
在施工过程中，经济效益也是作为施工单位需要注重的一点，而建立起一个完善的施工成本管理制度，控制施工成本，则可以很好地提高经济效益。对于施工人员需要培养其节约用料的意识，在确保施工质量得以保障的前提之下，对于施工所用材料进行节约，减少成本投入。并且结合实际情况，建立全面的管理机制，对于整个施工流程的每一步都进行全方位的管理，并且提升工作人员技术水平，对于成本进行管理，从而保证项目的经济效益以及成本投入。
3.5注重施工现场采取协调和监督
一个项目的完成是一个长期持续的工作，而在这个过程中难免会出现一些问题。所以需要做好各个工序之间的协调工作，确保出现问题时可以及时沟通协调，使得问题可以得到及时解决，有效的提高工作效率。并且对于项目管理部门来说，还需要建立一个明确的绩效评定标准，以此达到奖罚分明，激发施工人员工作的积极性，缓解管理的压力，还可以减少施工过程中一些不必要的损失。
3.6及时做好员工的沟通交流工作
目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且意识薄弱。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在员工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解。
结语：
總而言之，施工现场管理是影响建筑工程项目管理工作的关键因素，这就通过建立相应的监管机制，并且合理把控施工环节中的各个阶段，来达到提升施工管理水平的效果。除此之外，企业还应该加强与员工之间的沟通，使每一名员工都具备安全意识以及过硬的技术水平，从而更好地服务于后期管理工作。
参考文献：
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[2]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1 建筑设施和材料方面的问题
建筑材料的质量与工程项目的建设质量息息相关，应该使建筑材料质量满足国家的硬性标准要求。然而，在施工现场管理工作中，材料设备的质量以及难度是最难把控的。市场上材料的类型比较多，而且质量都不一致，这就加剧了监督管理工作的困难程度。建筑行业一定要严格把控材料的流入，并且要开展分层管理工作。对于数量比较大的材料，应该分类进行抽取。在选购材料的时候，应该考察材料的成分以及质检报告，保障购入材料的合理性，同时，还应该强化材料的管理工作，对材料进行储存的时候，需要遵循“先进先出”原则，只有这样才能够强化材料的使用效率以及存储质量。
2.2 企业内部监管机制缺失
企业的发展需要结合科学合理的监管机制，内部控制工作的有效性能够直接反映出一个企业的体制是否合理。因此，建立健全企业的监督管理机制，是企业开展各项活动的前提。在现代社会，每个企业都有自己的完善的管理机构，只有这样才能够确保信息的可靠性以及安全性，内部管理工作也能够更加严谨，从而促进企业经营管理工作的顺利落实。
3、优化施工现场管理的举措
3.1针对各个方面设置相应的管理机制
在开展施工管理工作的过程中，企业针对不同方面的问题，需要设置特定的监督管理机构。在完成一项工程项目假设工作之后，需要从前期策划到后期考核这个过程的每一个阶段都应该有相应的任务。比如，在工程项目的前期建设阶段，需要评估师估算房地产行业，并且要确定成本以及预算，技术人员的选择以及施工团队的确定涉及到各个方面的内容。在工程项目的中期建设阶段，还需要面临一些突发状况，因此，要确保施工人的安全以及施工进度，应该及时反馈工程项目的实际情况。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工开始之前，必须要制定相应的安全管理制度，并且对于制度进行完善。在这一基础上，对于相应的施工人员以及技术人员进行安全意识的培训，避免在工作中不遵守制度要求，出现问题。在工程施工中，对于施工人员的管制也要加强，督促每个人严格遵守安全管理制度。施工单位还需要对于施工环境以及可能出现的安全隐患进行分析并且预防，从而保障施工安全进行。
3.3注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理
在工程的施工过程中，对于工作人员的素质提高也是重要的一点，这不仅关系到施工过程中的安全问题，并且还可以有效提升施工质量，使得工程质量得以保障。因此，为了有效的提高施工质量，对于工作人员的素质提高以及管理必不可少，不断地对于施工技术进行更新并且加强对于技术工作人员的培训，提升工作人员创新意识，攻克在施工过程中出现的难题，为加强工程质量奠定下良好的基础。
3.4采取节能施工技术
在施工过程中，经济效益也是作为施工单位需要注重的一点，而建立起一个完善的施工成本管理制度，控制施工成本，则可以很好地提高经济效益。对于施工人员需要培养其节约用料的意识，在确保施工质量得以保障的前提之下，对于施工所用材料进行节约，减少成本投入。并且结合实际情况，建立全面的管理机制，对于整个施工流程的每一步都进行全方位的管理，并且提升工作人员技术水平，对于成本进行管理，从而保证项目的经济效益以及成本投入。
3.5注重施工现场采取协调和监督
一个项目的完成是一个长期持续的工作，而在这个过程中难免会出现一些问题。所以需要做好各个工序之间的协调工作，确保出现问题时可以及时沟通协调，使得问题可以得到及时解决，有效的提高工作效率。并且对于项目管理部门来说，还需要建立一个明确的绩效评定标准，以此达到奖罚分明，激发施工人员工作的积极性，缓解管理的压力，还可以减少施工过程中一些不必要的损失。
3.6及时做好员工的沟通交流工作
目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且意识薄弱。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在员工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解。
结语：
總而言之，施工现场管理是影响建筑工程项目管理工作的关键因素，这就通过建立相应的监管机制，并且合理把控施工环节中的各个阶段，来达到提升施工管理水平的效果。除此之外，企业还应该加强与员工之间的沟通，使每一名员工都具备安全意识以及过硬的技术水平，从而更好地服务于后期管理工作。
参考文献：
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[2]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.