总体经济增速下滑、资金链断裂事件时有发生，近两年的印刷行业，其生存环境之艰难，令人慨叹。然而即便如此，浙江泰港印业有限公司仍然保持了生产经营正常并略有增长，成为“中国印刷城”中少有的“名星企业”。由此，人们自然而然地将眼光注视到打理这家企业的董事长上官王科身上。
　　回乡创业
　　上官王科，1957年生于苍南县龙港镇咸园村。1975年，18岁的他不甘心在家乡的人均不足五分土地上“抓革命，促生产”，跟随兄长辗转长江南北，当起了养蜂人。改革开放后，上官王科在河南创办编织厂做起了自己的小买卖。在外奔波20多年，有了自己的工厂，可心里总惦念着家乡这片热土，希望能投身到家乡的经济建设中。1997年，上官王科和兄长为了充分利用手里掌握的一些业务资源，抓住机遇，创办了深圳泰港实业有限公司苍南分公司。在精心经营两年后，他独立注册了浙江泰港印业有限公司。
　　创建泰港之初，龙港的印刷包装业已经形成了产业集群，产业链的拉长和配套设施的逐步完善，对初创企业的建立和发展非常有利。上官王科也是看准了这一点，钟情印刷，抓住时机，开始了自己的创业之路。
　　泰港成立之时，上官王科就购置了一台北人08机，一台上海紫明01机，一台景德镇04机，也算小有规模。之后两三年，公司胶印和丝网印刷相结合，主要生产各种酒类包装盒。像所有办厂的农民企业家一样，上官王科既是老板，也是销售员、生产技术员、工艺质检员、采购管理员，在300平方米的生产车间，经营着自己的企业。
　　后起之秀
　　然而，上官王科深知，小规模的生产经营在“中国印刷城”中是难以生存的，因此，从2002年开始，他潜心制定战略、精心策划，连续3年技改投入，扩大再生产。
　　2003年下半年，国家宏观调控初露端倪，而到了2004年上半年，宏观调控的政策陆续出台，土地冻结，资金偏紧，能源短缺，材料上涨，人们才深感这次调控的力度之大。此时的上官王科愈加清醒：只有肯斥巨资，扩大再生产，形成规范、科学的生产流程，才能充分体现高效、优质的特点，企业才有立足之地。于是他坚定地逆势而上，继续执行制定的战略规划。他专访上级部门，就地扩建厂房，将其从原来的300平方米逐步增加到拥有7000多平方米的厂房及10000多平方米的生产场地，并集约用地，不求花园式的工厂，没有绿化带，没有车间与车间的道路间隔，但整个工厂却融为一体，厂区按生产功能工艺流程布局，从作业流程的设置、机器设备的布置、物资的堆放、物流的通畅、消防的通道等，都是经过精心设计和规划的，完全符合流水线的生产流程理念。他想尽办法筹入资金，更新设备，2004年10月，在电视、户外广告、宣传画册等传媒上，人们注意到了泰港的一则广告：拥有最先进的海德堡五色印刷机，将竭诚为客户服务。在“中国印刷城”，由泰港率先拥有这一先进设备，是业内人士没料到的。
　　1999～2004年，六年弹指一挥间。而泰港正是在这段时间里，完成了第一次跨越，一跃成为佼佼者。注册资金1088万元，厂房面积7000平方米，拥有浙南地区最先进的CP-2000海德堡大对开五色印刷机以及最新日本小森丽色龙大对开四色机、台湾全自动模切机、全自动糊盒机、印前电脑制版系统等配套设备80多台（套），形成从设计、制版、印刷、印后、服务一条龙全方位生产经营体系，员工230多人，高级管理和专业技术人员50多人，产值5000万元，纳税250多万元，在全县印刷业中跃居第8位。
　　父子交班
　　“中国印刷城”里印包企业上千家，同质化竞争十分激烈。规模企业和家庭作坊的博弈也曾几番较量，要在这里求得生存和发展，企业都在寻求自身的经营之道。2008年金融危机后，上官王科看到了泰港必须走适应自身的发展之路，尽快转型升级。而这一转型升级，最终在父子交班的过程中实现了。
　　上官王科的长子上官光芒，文化高、理念新，在温州大学就读计算机专业，与印刷设备的机电一体化有相通之处。他毕业后就来到父亲和叔叔的工厂，与印刷打交道10多年。他用现代企业管理理念，助推企业的转型升级，使泰港在苍南保持印刷前列的地位。
　　逐步完成父子交接后，泰港从设备领先、技术改造、素质提升、人机协调方面着力，完成了企业的全面转型升级。
　　泰港现有印刷机5台，涵盖了单色、双色、四色、五色及对开、大对开的多色彩大幅面的印刷规格，海德堡对开UV五色机，专门印制塑料片、不干胶、3D等材料的酒类、化妆品类的包装产品；后道有自动化对裱机、自动化瓦楞机、自动化覆膜机、自动化模切机、自动化烫金机、自动化糊盒机等一系列自动化机器。随着最先进的印刷设备的更新换代和后道工序自动化程度的配置，泰港实现了设备的配套转型，由此形成了泰港的特色：虽然厂房不大，地理位置也不甚理想，但里面却拥有自动化率最高、最先进的印刷设备，是一个不可“以貌取人”的实力企业。
　　设备的更新换代，这是硬实力。而员工素质等软实力的提升，才是企业转型升级的真正实力。
　　接班后的光芒，现任公司的总经理，多年来，他十分注重员工素质，期望达到人机协调的理想境界。他在自己逐渐精通机器性能，可以完成一般性维护检修的同时，加大对员工的培训力度，让员工熟悉机器，爱护机器，实现了机器的良好状态，延长机器的使用寿命。泰港公司长期坚持对员工的全面系统培训，雷打不动的停机保养制度，保持了人机的最佳协调。由此，保证了机器设备的工作寿命和完好率，保证了产品的合格率和99%成品率，保证了对客户订单的履约率和吸引力。泰港的生产经营进入了一个掌控自如、稳定增长的良性运作中。
　　永续发展
　　近10年来，印刷一直是在微利运转，特别是苍南的印刷，跑业务的多，办厂开店做家庭作坊的也多，印刷价格在竞争中始终处于低位，规模企业难有竞争优势。上官王科看到了这些面上的问题，而解决这一问题的方法，“就是能做别人不能做的产品，解决一般企业不能解决的问题，以差异和不同求得泰港的永续发展。”
　　用专业的知识，去解决专业的问题，这是泰港转型升级的精髓。近年来，药盒包装趋向高档防伪技术，新工艺层出不穷，东北的某大型药业公司参照了韩国最新激光定位烫印压纹凹凸技术，开发了一款新产品包装。这款产品拿到龙港来，好多印刷包装企业在产品打样时，因合格率达不到都没有成功。泰港的自动模烫机凭借机械自动化以及公司在工艺与技术方面的优势，攻克了技术难关，改变了传统的烫印方式，成功制作了清晰完美的激光定位烫印压纹凹凸效果，赢得了客户的肯定，并一举拿下了这家大型药业公司每月300万个的药盒包装产品。
　　用专业的知识，去突破专业的技术，也是泰港的创新杰作。原来的激光热转印技术仅限于在激光防伪压膜机上完成，没有哪家印刷包装企业把该技术应用在酒盒包装上。这是因为酒盒包装是在单张纸印刷机上完成的，与激光防伪压膜机的卷筒工作不匹配，而且激光防伪图案无法转印到酒盒表面上，最初很多包装盒是直接用不干胶激光商标粘贴在表面，这样容易被撕落或仿造。产品生产研发部改变思路，借鉴凸版印刷的工作原理，把膜表面的图案直接压印到酒盒包装上，使之定位在产品表面，而且不易被撕落或仿造，从而形成了一项新的防伪技术。这项新技术被湖北某大型酒业公司相中，并应用到该公司的包装盒上。激光防伪直接压印技术的研发成功，为泰港争取到又一个大客户，创造了相当可观的经营收入。
　　转型升级后的泰港，设备先进，自动化程度高，销售产值稳步增长，用工大幅减少到仅130人，公司已经走上了印刷发展成熟阶段，企业运转自如，经营得心应手。
　　“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步。”企业能做到这种份儿上，足见其“修炼”的内功之深厚。对用心经营了16年的泰港，上官王科感慨道：我和孩子们对印刷还是满有信心的。保持现在的模式，可以排除外界的波动干扰，稳定几年。若宏观形势有变化，需要企业有更新更高的发展，在现在的平台和基础上，完全有勃发的能力，保持泰港的永续发展。