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近年来,国有大中型企业的下属企业中有大量的改制企业,针对这类企业单位存在的劳动用工身份复杂、分配制度改革滞后、岗位技能工资激励作用差等缺陷,企业如何应变,以提高企业的竞争力,成为需要研究的重大社会和经济课题。文章以胜利油田华滨实业有限公司为例,改公司以企业发展需要出发,构建了以统一劳动用工身份、全员持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬管理体系。该薪酬体系薪资结构合理,调动了员工的生产积极性,发挥了薪酬激励作用,实现了公司效益的大幅增长,为油田改制企业激活竞争力提供了有益的参考。建立以劳动用工身份改革、职工持股