论文部分内容阅读
摘要：伴随着经济增长的脚步愈来愈快，烟草企业的生产规模和设备规模也随之增长，在这种形势下，为了降低越来越高的设备维修费用，就要求企业变革设备管理制度，提高管理效率。烟草质量与设备息息相关，一个烟草企业能否在激烈的行业竞争中取得优势，能否有效地通过提升设备管理效率来增加企业收益，其中一个重要原因就是该厂的设备管理水平的高低。该文在大量调查研究的基础上为提高烟厂烟草设备管理效率提出了几点建议。
关键词：卷烟设备;精益化管理;员工素质;节能降耗
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的源源动力。目前，我国正处在全面建成小康社会的关键时期，随着科学技术的不断突破和科技人才的不断涌现，创新在国民经济发展中的作用越来越重要。创新是一个企业的新鲜血液，是企业发展源源不断的动力。只有持续的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，所谓“温故而知新”正是这个道理。卷烟企业若要发展，不能单纯的依靠产品的创新，更要依靠企业内部的降本增效来实现赢利目标。在科学技术飞速发展和互联网不断普及的情况下，烟草工业企业必须不断提高设备创新水平，从而达到降低生产成本、提高产品质量、获取经济效益的目的。其中，卷烟工业企业的设备是进行卷烟生产的基础;是烟厂生产力的重要要素之一;是保证卷烟质量和均衡生产的必要条件。因此，处理好卷烟设备的管理与维修是非常重要的。
首先要对烟厂设备管理与维修的现状有充分的认识：
烟厂由国内外引进一批先进的卷烟设备，与此同时，卷烟设备也正在向机组、高效、自动化等方面发展。现代卷烟设备是综合了机械、电子、电气、仪表等的高效能机器，从而给设备的使用、管理、维修等带来了一系列的新问题，也给我们提出了一个重要而又迫切的问题：卷烟设备的管理，应同现代卷烟生产相适应。但问题在于现代化的卷烟设备与传统的管理方法无法系统化的配合。
例如，卷烟设备的引进，从过去的单机、机组到近两年来的成套设备等越来越多，但管理思想和管理制度还无法跟上脚步。有些单机或机组等长期达不到设计能力，许多技术经济指标与国际高标准设备比较差距较大。而管理与维修的措施不完善。导致卷烟设备还普遍存在着事故多、修理次数多、检修费用多的现象。
究其原因，仍然是设备管理思想跟不上，制度不适应这个重要因素。
其次，烟厂设备的创新管理应从以下几个方面进行研究。
第一、建立严格的设备管理制度
由于在卷烟过程中是根据特定的流程来操作卷烟设备的，所以，在卷烟生产的过程中，如果员工们能够依照制定的標准流程正确地操作，对于有故障的地方能够做到及时的排除，就会给卷烟生产的设备带来良好的运行保障。如果违背了操作流程很容易造成设备故障甚至更为严重的意外事件。想要高质量生产就应该制定准确的工艺流程，制定严格的操作指标，再根据管理制定来进行卷烟，这是整个生产控制的前提条件。严格的设备管理制度是提升生产效率的保障，烟厂应该制定积极的、科学的、合理的设备管理制度，以达到保障设备管理工作有序开展的效果。如要制定出科学且合理的管理制度，最重要的就是根据该厂的实际情况来制定相应的管理策略，坚持实事求是的原则。例如，要严格执行产品的生产计划和设备养护计划，保证设备的运行和养护有章可循。
同时也要加强对企业员工的管理，建立员工工作制度。这要求管理者制定合理有效的激励制度，使员工坚持维护生产设备，且保证长期进行下去。对于遵守各项规章制度且有贡献的员工要及时嘉奖，能提高其他工作者更加重视生产设备的维护。对于违反规章制度，不遵守设备管理条例的员工，要给予相应的处罚。除此之外，烟厂企业还需在实践中不断修缮和完善设备管理制度，使其能够适应厂内形式的不断变化，焕发出制度的生机和活力，只有这样才能从制度上保障设备管理效率的提升。
第二、培养自觉维护设备的意识
就目前现实来看，国内大部分烟厂的设备已经更新到了国际先进水平。那么，对于烟厂而言，怎样充分地使用和管理这些设备，充分发挥好这些先进设备的效率，这是首先要解决的问题。这直接关系到一个企业在激烈的行业竞争中能否取得优势从而获取更大的经济利益。思想是行动的先导，在正确的思想指引下才能进行正确的行为。因此，要提高设备管理效率，就要从思想上养成自觉维护生产设备的意识。
要想管理生产设备精细化，就必须要把提高员工自主维护意识放在首位。烟厂的管理者作为整个企业的领导和排头兵，更要意识到加强设备管理、提高设备管理效率的重要性，只有领导干部养成了自主维护设备的意识，才能更好地培养企业员工。这就要求管理者加大对生产维护的宣传，特别是对一线员工更要使他们意识到对操作设备自主维护的重要性，在这样积极的生产状态下，才会给企业带来巨大的生产效益，也给员工的福利带来了更大的发展空间，使员工的资金收益得到充足的保障条件。要做到从思想上养成自觉维护设备的意识，具体来说可以从以下几个方面着手：一是要创建一个良好的思想环境，通过积极地宣传教育，提高厂内人员的思想觉悟，养成全员自觉维护设备的意识。二是要积极学习，向企业内部具有丰富管理经验的人员取经，既可以派出优秀的员工深入学习，也可以请行业内具有相关管理知识的专家来做培训，使大家深刻地认识到加强设备管理的重要性，养成自觉维护设备的意识。三是要发挥领导干部的带头作用，让领导干部切身参与到设备保养的环节中来，亲手维护保养生产设备。这样做既有利于拉近干部和员工之间的关系，还可以有效地推动设备管理工作的开展。通过这些具体的措施，能够有效地提升工作人员对于设备管理的重视，促进烟厂设备管理效率的提高。
第三、构建科学合理的设备管理体系
生产效率的提高主要依靠生产力的大步发展所带来的生产设备的革新，但在生产力发展速度减缓，生产设备在一定时间内不会有过大提升的时候。充分利用当前设备，提高设备利用的效率就成为了生产效率提高的主要途径。因此，设备管理是企业生产经营中重要的一环，占据着十分重要的地位。 当前，大多数烟草厂在设备管理方面所面临的问题主要就是设备故障所造成的巨额维修费用，或因不可抗力因素导致的设备停止使用所造成的经济损失以及重新购买设备时的大额投资等。要解决这些问题或者尽量避免此类问题所带来的损失，就需要我们有针对性地建构科学的设备管理体系。例如，在设备故障发生后，召集内部维修人员讨论协商，找出合理的解决方案并且分析故障原因，加强预防，争取类似故障不再发生。同时还要根据设备的具体情况，制定科学的设备检修标准，卷烟企业在做好生产设备的动态检修与静态检修之后，要作好详细的记录，从这些记录中可以评估出生产设备的运转状况。那么对动静态检修的指标进行科学、准确的评估成为了解设备运转的状况关键的问题。如果制定的评估指标不合理，就不能最有效的反映出生产设备的运行状态。因此做好科学的检修评估标准是做好生产设备精益化的重点。定期停机检修，防止在正常生产时间内出现非正常停机时间，耽误生产的正常进行。只有通过构建科学合理的设备管理体系，并对其不断的发展完善，我们的设备管理工作才能够更好地进行下去，才能够有效地提高烟厂烟草设备管理效率。
第四、加强员工职业素质培训，提高设备的管理效率
企业员工是企业的基本单位，是企业正常运行的保证。如果将企业比作是一个有生命的人，那么企业中的员工就像是这个人的血液一样，维持着这个人的健康发展。当血液出现问题时，整个人都会出现毛病，血液的质量对于人的健康而言至关重要。员工之于企业就相当于血液之于人体，员工质量的高低也就决定了企业生产水平和效率的高低，所以，要提升设备的管理效率，就要努力提升員工的职业素质，给员工进行适时适度的培训就成了企业管理的一项不可缺少的工作。而要想使企业生产线的员工做好此项工作，就一定要让他们对操作中的每个环节都能熟悉。保证他们能够根据各环节的关系来及时准确的做到环节间的巧妙配合。不论是企业中的管理人员、技术骨干还是初级销售人员、营销人员，都要对他们进行针对性的培训，保证他们能在自己的岗位上做得出色。只有每个人都能够做到各司其职，设备管理的效率也就会自然而然的提高了。
结语
烟草设备对于烟厂而言，是一项十分重要的财产，那么烟厂的设备管理的重要性更是不言而喻的了。加强烟厂烟草设备的管理，提高设备管理的效率对于烟厂生产效率和经济效益的提高都有着十分重要的意义。本文从烟厂设备的管理制度、员工思想、设备保障和员工职业素质层面所提出的几点建议对于提高设备管理效率具有一定的促进作用，也希望烟厂的从业人员在实际的生产管理过程中，能够探索出更多更有效的方式促进管理效率的提升。
参考文献
[1]连朋花.杭州烟卷厂生产和设备管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2014.
[2]刘振亚.烟草企业车间设备管理的创新与实践[J].设备管理与维修，2011.
关键词：卷烟设备;精益化管理;员工素质;节能降耗
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的源源动力。目前，我国正处在全面建成小康社会的关键时期，随着科学技术的不断突破和科技人才的不断涌现，创新在国民经济发展中的作用越来越重要。创新是一个企业的新鲜血液，是企业发展源源不断的动力。只有持续的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，所谓“温故而知新”正是这个道理。卷烟企业若要发展，不能单纯的依靠产品的创新，更要依靠企业内部的降本增效来实现赢利目标。在科学技术飞速发展和互联网不断普及的情况下，烟草工业企业必须不断提高设备创新水平，从而达到降低生产成本、提高产品质量、获取经济效益的目的。其中，卷烟工业企业的设备是进行卷烟生产的基础;是烟厂生产力的重要要素之一;是保证卷烟质量和均衡生产的必要条件。因此，处理好卷烟设备的管理与维修是非常重要的。
首先要对烟厂设备管理与维修的现状有充分的认识：
烟厂由国内外引进一批先进的卷烟设备，与此同时，卷烟设备也正在向机组、高效、自动化等方面发展。现代卷烟设备是综合了机械、电子、电气、仪表等的高效能机器，从而给设备的使用、管理、维修等带来了一系列的新问题，也给我们提出了一个重要而又迫切的问题：卷烟设备的管理，应同现代卷烟生产相适应。但问题在于现代化的卷烟设备与传统的管理方法无法系统化的配合。
例如，卷烟设备的引进，从过去的单机、机组到近两年来的成套设备等越来越多，但管理思想和管理制度还无法跟上脚步。有些单机或机组等长期达不到设计能力，许多技术经济指标与国际高标准设备比较差距较大。而管理与维修的措施不完善。导致卷烟设备还普遍存在着事故多、修理次数多、检修费用多的现象。
究其原因，仍然是设备管理思想跟不上，制度不适应这个重要因素。
其次，烟厂设备的创新管理应从以下几个方面进行研究。
第一、建立严格的设备管理制度
由于在卷烟过程中是根据特定的流程来操作卷烟设备的，所以，在卷烟生产的过程中，如果员工们能够依照制定的標准流程正确地操作，对于有故障的地方能够做到及时的排除，就会给卷烟生产的设备带来良好的运行保障。如果违背了操作流程很容易造成设备故障甚至更为严重的意外事件。想要高质量生产就应该制定准确的工艺流程，制定严格的操作指标，再根据管理制定来进行卷烟，这是整个生产控制的前提条件。严格的设备管理制度是提升生产效率的保障，烟厂应该制定积极的、科学的、合理的设备管理制度，以达到保障设备管理工作有序开展的效果。如要制定出科学且合理的管理制度，最重要的就是根据该厂的实际情况来制定相应的管理策略，坚持实事求是的原则。例如，要严格执行产品的生产计划和设备养护计划，保证设备的运行和养护有章可循。
同时也要加强对企业员工的管理，建立员工工作制度。这要求管理者制定合理有效的激励制度，使员工坚持维护生产设备，且保证长期进行下去。对于遵守各项规章制度且有贡献的员工要及时嘉奖，能提高其他工作者更加重视生产设备的维护。对于违反规章制度，不遵守设备管理条例的员工，要给予相应的处罚。除此之外，烟厂企业还需在实践中不断修缮和完善设备管理制度，使其能够适应厂内形式的不断变化，焕发出制度的生机和活力，只有这样才能从制度上保障设备管理效率的提升。
第二、培养自觉维护设备的意识
就目前现实来看，国内大部分烟厂的设备已经更新到了国际先进水平。那么，对于烟厂而言，怎样充分地使用和管理这些设备，充分发挥好这些先进设备的效率，这是首先要解决的问题。这直接关系到一个企业在激烈的行业竞争中能否取得优势从而获取更大的经济利益。思想是行动的先导，在正确的思想指引下才能进行正确的行为。因此，要提高设备管理效率，就要从思想上养成自觉维护生产设备的意识。
要想管理生产设备精细化，就必须要把提高员工自主维护意识放在首位。烟厂的管理者作为整个企业的领导和排头兵，更要意识到加强设备管理、提高设备管理效率的重要性，只有领导干部养成了自主维护设备的意识，才能更好地培养企业员工。这就要求管理者加大对生产维护的宣传，特别是对一线员工更要使他们意识到对操作设备自主维护的重要性，在这样积极的生产状态下，才会给企业带来巨大的生产效益，也给员工的福利带来了更大的发展空间，使员工的资金收益得到充足的保障条件。要做到从思想上养成自觉维护设备的意识，具体来说可以从以下几个方面着手：一是要创建一个良好的思想环境，通过积极地宣传教育，提高厂内人员的思想觉悟，养成全员自觉维护设备的意识。二是要积极学习，向企业内部具有丰富管理经验的人员取经，既可以派出优秀的员工深入学习，也可以请行业内具有相关管理知识的专家来做培训，使大家深刻地认识到加强设备管理的重要性，养成自觉维护设备的意识。三是要发挥领导干部的带头作用，让领导干部切身参与到设备保养的环节中来，亲手维护保养生产设备。这样做既有利于拉近干部和员工之间的关系，还可以有效地推动设备管理工作的开展。通过这些具体的措施，能够有效地提升工作人员对于设备管理的重视，促进烟厂设备管理效率的提高。
第三、构建科学合理的设备管理体系
生产效率的提高主要依靠生产力的大步发展所带来的生产设备的革新，但在生产力发展速度减缓，生产设备在一定时间内不会有过大提升的时候。充分利用当前设备，提高设备利用的效率就成为了生产效率提高的主要途径。因此，设备管理是企业生产经营中重要的一环，占据着十分重要的地位。 当前，大多数烟草厂在设备管理方面所面临的问题主要就是设备故障所造成的巨额维修费用，或因不可抗力因素导致的设备停止使用所造成的经济损失以及重新购买设备时的大额投资等。要解决这些问题或者尽量避免此类问题所带来的损失，就需要我们有针对性地建构科学的设备管理体系。例如，在设备故障发生后，召集内部维修人员讨论协商，找出合理的解决方案并且分析故障原因，加强预防，争取类似故障不再发生。同时还要根据设备的具体情况，制定科学的设备检修标准，卷烟企业在做好生产设备的动态检修与静态检修之后，要作好详细的记录，从这些记录中可以评估出生产设备的运转状况。那么对动静态检修的指标进行科学、准确的评估成为了解设备运转的状况关键的问题。如果制定的评估指标不合理，就不能最有效的反映出生产设备的运行状态。因此做好科学的检修评估标准是做好生产设备精益化的重点。定期停机检修，防止在正常生产时间内出现非正常停机时间，耽误生产的正常进行。只有通过构建科学合理的设备管理体系，并对其不断的发展完善，我们的设备管理工作才能够更好地进行下去，才能够有效地提高烟厂烟草设备管理效率。
第四、加强员工职业素质培训，提高设备的管理效率
企业员工是企业的基本单位，是企业正常运行的保证。如果将企业比作是一个有生命的人，那么企业中的员工就像是这个人的血液一样，维持着这个人的健康发展。当血液出现问题时，整个人都会出现毛病，血液的质量对于人的健康而言至关重要。员工之于企业就相当于血液之于人体，员工质量的高低也就决定了企业生产水平和效率的高低，所以，要提升设备的管理效率，就要努力提升員工的职业素质，给员工进行适时适度的培训就成了企业管理的一项不可缺少的工作。而要想使企业生产线的员工做好此项工作，就一定要让他们对操作中的每个环节都能熟悉。保证他们能够根据各环节的关系来及时准确的做到环节间的巧妙配合。不论是企业中的管理人员、技术骨干还是初级销售人员、营销人员，都要对他们进行针对性的培训，保证他们能在自己的岗位上做得出色。只有每个人都能够做到各司其职，设备管理的效率也就会自然而然的提高了。
结语
烟草设备对于烟厂而言，是一项十分重要的财产，那么烟厂的设备管理的重要性更是不言而喻的了。加强烟厂烟草设备的管理，提高设备管理的效率对于烟厂生产效率和经济效益的提高都有着十分重要的意义。本文从烟厂设备的管理制度、员工思想、设备保障和员工职业素质层面所提出的几点建议对于提高设备管理效率具有一定的促进作用，也希望烟厂的从业人员在实际的生产管理过程中，能够探索出更多更有效的方式促进管理效率的提升。
参考文献
[1]连朋花.杭州烟卷厂生产和设备管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2014.
[2]刘振亚.烟草企业车间设备管理的创新与实践[J].设备管理与维修，2011.