论文部分内容阅读
近日，新浪宣布收购分众传媒的核心业务。通过收购，使得新浪走出门户网站竞争的泥淖，开始重构中国传媒业版图。2006年，新浪CEO曹国伟上任伊始就进行了大刀阔斧的战略收缩和改革，将新浪的发展方向聚焦于媒体和广告。在他的领导下，新浪的门户地位不断稳固，广告传播的平台越来越宽广。曹国伟把岔路口时的新浪带入到一个新境界，新浪的历史由此翻开了新的一页。
CFO到CEO的多级跨越
1999年，曹国伟告别美国普华永道公司，毅然加盟新浪担任CFO，此后走出一条从CFO到COO、总裁、CEO的曲线式攀升之路，实现了他事业中最重要的一个多级跨越。
在曹国伟之前，新浪网经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延等四位CEO，与众多前任相比，曹国伟担任CEO伊始被认为劣势明显：他既不是公司创始人，也不是股东，而是一位彻头彻尾的职业经理人。但是，不论担任什么职务，曹国伟一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。在曹国伟的主持下，从2001年开始，新浪建设了国内互联网公司中最严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统建成后，为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。
曹国伟认为，互联网广告销售相比报纸和电视要复杂得多，一个广告可能在很多栏目中都投放，卖给谁、以什么样的价格卖、广告折扣，都得做最好的分配，新浪都是通过系统完成的。“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生。”
在担任CEO之前的那段时间，曹国伟“躲”在幕后。在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了对广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。
风雨九载的创新和专注
当网易、百度、腾讯、搜狐以及阿里巴巴等众多公司靠其他业务成长起来之后，新浪的业务则在近年来不断“瘦身”，目前已经变成一家纯粹的门户网。在此时求变，对新浪来说，再合理不过了。曹国伟很早就认为，作为一个门户网站，新浪已经认清自己的核心竞争力，那就是内容和广告，市场已经进入稳定发展的时期，此时欲求发展必须要创新，创新要从管理到盈利模式每一个细节都不能放过。而这一次并购分众户外数字广告业务的举措，充分体现出曹国伟超强的创新能力。通过并购，除了网络广告之外，新浪一下子进入了一个新的蓝海，成为一个全新媒体平台。
此轮收购完成后，两公司将合并报表，分众传媒营收计入新浪网。新浪的收购可以看作是对自身媒体资产的扩充和丰富，将来为自己的广告客户提供一个更好的整合营销平台。曹国伟在日前举行的分析师会议上指出，合并将整合双方的网络和户外广告优势、分享用户，获得交叉媒体优势，创建新媒体解决方案，形成优势。曹国伟认为，这对双方的收入都有促进作用。
进入新浪已经有9个年头，从三十而立熬到了四十不惑，曹国伟陪伴着新浪经历了所有能够经历的一切，光荣与梦想，挫败与迷途。“在新浪，只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方。”除了负责财务管理和投资管理外，他还负责公司包括人事、行政、法务在内的整个后台管理系统，开始从上市公司内控角度影响、疏理新浪的业务。
始终如一的坚持和专注，努力和付出，曹国伟最终“修成正果”。2006年5月，这个财务官出身的全新浪履历最高的人成为了新浪的首席执行官兼总裁。“曹国伟时代”在此时缓缓拉开了帷幕。
并购之后的新浪“蓝图”
在中国互联网企业中，新浪曾经是不折不扣的老大。但现在，虽然在品牌知名度上仍保持领先，业绩发展也保持稳定，但已进入常规发展阶段。
近几个季度，由于网络游戏的成功，搜狐在业绩上已经领先新浪，而在新浪最核心的广告业务上，除了搜狐的挑战之外，新浪还要迎接腾讯的步步紧逼。经过无数次“瘦身”之后，新浪的未来成为摆在曹国伟等高层面前的首要难题。
在2006年曹国伟担任CEO前，新浪在旅游、网络游戏、即时通讯和搜索等方面进行了许多尝试，但大部分都以失败告终。按互联网分析师吕伯望的说法，如何找到新的业务增长点是新浪能否重塑竞争力的关键。
目前分众的业务已经开始走下坡路。据玺诚传媒一位前高管介绍，分众的所有业务中只有框架和楼宇液晶广告业务的发展是比较好的，其他如卖场广告，本身就存在先天性模式难题，而互联网广告、高尔夫球场广告等分众原来致力于打造的全媒体形式，其媒体价值已经在当前形势下受到挑战。
吕伯望认为，虽然分众的商业模式已经开始走下坡路，但与新浪强势的内容结合之后，不断优化两者间的协同效应，也许能够挽救这些业务，使新浪勾勒出下一个多姿多彩的宏伟“蓝图”。
作风稳健 勇于承担
2008年的新浪，和每一个以广告为盈利模式的媒体一样，在金融危机的威慑下受到了一定程度的影响。“这是正常的，关键的就是企业在经济困难的时候如何面临挑战如何度过难关。”面对经济危机，他显得宠辱不惊。“在这方面新浪的竞争力非常强，财力也非常雄厚。我们现在要做的，一方面是保证我们的核心业务的健康发展，一方面也做好调整为我们未来的继续发展做准备。”
稳健一直是曹国伟的作风，承担则是曹国伟的一贯的选择。无论是汶川大地震期间，新浪在第一时间快速准确的发布新闻，号召网友用佩戴绿丝带的方式寄托哀思，还是在北京奥运期间，新浪组织优秀的特派记者，用视频、明星嘉宾等24小时直播的方式关注奥运解读奥运，曹国伟与新浪都在全心全意的尽一个媒体应有的社会责任，承担起自己应尽的那份义务，不辞劳苦地付出而毫无怨言。网友称新浪为“网络中的中央一台”，这是对新浪的地位的肯定，也是对曹国伟的肯定。
2006年5月，担任CEO之后，曹国伟真正进入新浪的权力核心，但是还是由于其分散的股权结构，曹国伟的位置并不十分稳固，甚至还多次传出曹国伟离职的消息。然而在这次并购分众之后，新浪将成为仅次于央视的中国第二大广告平台，未来的新浪将彻底迎来“曹国伟时代”。
CFO到CEO的多级跨越
1999年，曹国伟告别美国普华永道公司，毅然加盟新浪担任CFO，此后走出一条从CFO到COO、总裁、CEO的曲线式攀升之路，实现了他事业中最重要的一个多级跨越。
在曹国伟之前，新浪网经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延等四位CEO，与众多前任相比，曹国伟担任CEO伊始被认为劣势明显：他既不是公司创始人，也不是股东，而是一位彻头彻尾的职业经理人。但是，不论担任什么职务，曹国伟一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。在曹国伟的主持下，从2001年开始，新浪建设了国内互联网公司中最严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统建成后，为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。
曹国伟认为，互联网广告销售相比报纸和电视要复杂得多，一个广告可能在很多栏目中都投放，卖给谁、以什么样的价格卖、广告折扣，都得做最好的分配，新浪都是通过系统完成的。“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生。”
在担任CEO之前的那段时间，曹国伟“躲”在幕后。在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了对广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。
风雨九载的创新和专注
当网易、百度、腾讯、搜狐以及阿里巴巴等众多公司靠其他业务成长起来之后，新浪的业务则在近年来不断“瘦身”，目前已经变成一家纯粹的门户网。在此时求变，对新浪来说，再合理不过了。曹国伟很早就认为，作为一个门户网站，新浪已经认清自己的核心竞争力，那就是内容和广告，市场已经进入稳定发展的时期，此时欲求发展必须要创新，创新要从管理到盈利模式每一个细节都不能放过。而这一次并购分众户外数字广告业务的举措，充分体现出曹国伟超强的创新能力。通过并购，除了网络广告之外，新浪一下子进入了一个新的蓝海，成为一个全新媒体平台。
此轮收购完成后，两公司将合并报表，分众传媒营收计入新浪网。新浪的收购可以看作是对自身媒体资产的扩充和丰富，将来为自己的广告客户提供一个更好的整合营销平台。曹国伟在日前举行的分析师会议上指出，合并将整合双方的网络和户外广告优势、分享用户，获得交叉媒体优势，创建新媒体解决方案，形成优势。曹国伟认为，这对双方的收入都有促进作用。
进入新浪已经有9个年头，从三十而立熬到了四十不惑，曹国伟陪伴着新浪经历了所有能够经历的一切，光荣与梦想，挫败与迷途。“在新浪，只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方。”除了负责财务管理和投资管理外，他还负责公司包括人事、行政、法务在内的整个后台管理系统，开始从上市公司内控角度影响、疏理新浪的业务。
始终如一的坚持和专注，努力和付出，曹国伟最终“修成正果”。2006年5月，这个财务官出身的全新浪履历最高的人成为了新浪的首席执行官兼总裁。“曹国伟时代”在此时缓缓拉开了帷幕。
并购之后的新浪“蓝图”
在中国互联网企业中，新浪曾经是不折不扣的老大。但现在，虽然在品牌知名度上仍保持领先，业绩发展也保持稳定，但已进入常规发展阶段。
近几个季度，由于网络游戏的成功，搜狐在业绩上已经领先新浪，而在新浪最核心的广告业务上，除了搜狐的挑战之外，新浪还要迎接腾讯的步步紧逼。经过无数次“瘦身”之后，新浪的未来成为摆在曹国伟等高层面前的首要难题。
在2006年曹国伟担任CEO前，新浪在旅游、网络游戏、即时通讯和搜索等方面进行了许多尝试，但大部分都以失败告终。按互联网分析师吕伯望的说法，如何找到新的业务增长点是新浪能否重塑竞争力的关键。
目前分众的业务已经开始走下坡路。据玺诚传媒一位前高管介绍，分众的所有业务中只有框架和楼宇液晶广告业务的发展是比较好的，其他如卖场广告，本身就存在先天性模式难题，而互联网广告、高尔夫球场广告等分众原来致力于打造的全媒体形式，其媒体价值已经在当前形势下受到挑战。
吕伯望认为，虽然分众的商业模式已经开始走下坡路，但与新浪强势的内容结合之后，不断优化两者间的协同效应，也许能够挽救这些业务，使新浪勾勒出下一个多姿多彩的宏伟“蓝图”。
作风稳健 勇于承担
2008年的新浪，和每一个以广告为盈利模式的媒体一样，在金融危机的威慑下受到了一定程度的影响。“这是正常的，关键的就是企业在经济困难的时候如何面临挑战如何度过难关。”面对经济危机，他显得宠辱不惊。“在这方面新浪的竞争力非常强，财力也非常雄厚。我们现在要做的，一方面是保证我们的核心业务的健康发展，一方面也做好调整为我们未来的继续发展做准备。”
稳健一直是曹国伟的作风，承担则是曹国伟的一贯的选择。无论是汶川大地震期间，新浪在第一时间快速准确的发布新闻，号召网友用佩戴绿丝带的方式寄托哀思，还是在北京奥运期间，新浪组织优秀的特派记者，用视频、明星嘉宾等24小时直播的方式关注奥运解读奥运，曹国伟与新浪都在全心全意的尽一个媒体应有的社会责任，承担起自己应尽的那份义务，不辞劳苦地付出而毫无怨言。网友称新浪为“网络中的中央一台”，这是对新浪的地位的肯定，也是对曹国伟的肯定。
2006年5月，担任CEO之后，曹国伟真正进入新浪的权力核心，但是还是由于其分散的股权结构，曹国伟的位置并不十分稳固，甚至还多次传出曹国伟离职的消息。然而在这次并购分众之后，新浪将成为仅次于央视的中国第二大广告平台，未来的新浪将彻底迎来“曹国伟时代”。