企业文化建设的模式是什么？标准是什么？没有。但每个企业的文化建设一定有自己的特色和优势。而所谓特色和优势就是别人没有或欠缺的。上海浦江控股有限公司的以党建文化为核心的企业文化建设就是一般企业较缺乏的，是他们的特色。公司领导班子与区域总经理以上的中高层管理人员中90%是党员，则体现出他们的优势。
　　成立于2002年12月的上海浦江控股有限公司是从事高档物业管理为主的民营股份制企业。10年来，该公司快速发展的方法主要有三：一是构建以党建文化为核心价值观的企业文化，凝聚人心，锐意进取。二是不踏别人的老路，走自己超常规、跨越式发展道路。通过合作、收购、合资等措施，使公司管理的项目从最初的7个发展到如今的130余个，浦东机场、虹桥枢纽站等重要建筑都是他们的管理对象，进入全国同行业前50强。仅2011年与狮城怡安（上海）物业公司强强联手、资产重组，就使企业的经营规模扩大了40%。三是铸造管理高档物业和以工程技术优势为核心竞争力的强势品牌，做同行业中许多人想做又做不了的事情，凸显自己的技术强势。
　　浦江公司对党建文化建设有着自己独特的认识和做法。
　　公司党委成立之初，针对在非公企业抓党建是为“老板”出力的偏见，党委及时组织学习和思想交锋，形成了“五个同样”的认识：非公企业同样承担了依法纳税的义务，同样为国家创造了大量的财富，同样吸收了许多下岗失业人群，同样为社会培养了大批人才，同样在精神文明建设和构建和谐社会中做出了巨大贡献。因此，非公企业就是要理直气壮地抓党建。公司设有专职的党委副书记、党群工作部、工会、团委和武装部，保证了党建工作的组织落实。同时党委认为：非公企业的党组织能否得到非党经营者的首肯，得到广大员工的拥护，为群众当好表率，进而成为企业中最优秀的人力资源，是检验党建工作成效的重要标尺。为此，他们有了以下一些做法并在实践中不断完善。
　　实施“三先”，保证党员的地位、作用。即重要决策让党员先知晓，重要问题向党员先通报，重要工作由党员先行动。公司成立以来已召开了35次党员大会，形成了一套“有重要决策必先向党员通报，听取意见修改后，再召开管理人员会议布置”的机制。有的党员感慨地说，在国有企业时也没有享受到这样高的“政治待遇”。
　　推出“三进、四优、六带头”活动。公司对来自四面八方的党员，首先从思想上解决他们到非公企业“埋头打工”的雇佣观念，重新激发他们入党时的激情。三进：党员、积极分子、团员进管理项目、进班组和亮身份进岗位。四优：党员争取做到品德优、技能优、业绩优、学习优。六带头：带头树立社会主义核心价值观、带头维护国家、公司和群众利益、带头学政治、技术、业务，争做专家型党员、带头完成任务指标，积极提出合理化建议、带头做“和谐兴司”的倡导人，增强企业凝聚力、带头遵纪守法，与歪风邪气作斗争。
　　党委先后提出“十先十后”理念：“先国家利益，后企业利益；先企业利益，后个人利益；先着眼于长远目标，后着手处理当前问题；先做好工作总体规划，后制定工作实施细则；先追求自身品质素养的提高和完善，后要求他人；先考虑多为企业作贡献，后考虑个人待遇和报酬；先考虑别人的立场和观点，后提出自己的立场和观点；先挖掘和表扬员工的优点，后指出和纠正员工的缺点；先抓典型和党员，后抓员工和群众；先关心员工，后严格要求群众”。
　　公开专职党委副书记、党群部、人事部负责人的手机。建立领导干部“三个必访”制度：员工病事假两天以上必访，生活特困员工节前必访，员工家庭有突发事件必访。党员每年底接受群众的无记名评分。
　　在处理党建工作和行政工作的矛盾中，党委采取“三分”、“三合”的方法，为企业决策把关。“三分”，即董事会决策权、行政经营权、党委监督权三权分工。党委参与前期决策方案制定，实现对企业经营的全景式策划、全过程参与和全方位监控。“三合”，就是思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。党委对提拔干部有政审、考察、否决权。一次公司南站管理处要提拔一名管理人员，经党委审查，提出否决意见，行政立即采纳，避免了带病提拔的隐患。
　　如果企业文化对该企业的每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够认可和接受，那么这种企业文化就是一种强有力的文化，必将对企业的发展产生强大的驱动力。十年来，公司党委这一系列的做法，已逐渐成为全公司上下的共识，融化为大家思维及行为方式的一部分，结出了硕果。请看：
　　在重大难、脏苦累的工作中，用行动实践“服务世博，浦江先行”誓言的是共产党员；当强台风威胁到国家财产和人民生命安全时，冲在最前面排除险情的是共产党员；冒着呛人气味第一个跳进污水池清除污泥的是共产党员；在泥泞的小路上修出一条深受群众欢迎的“党员小道”的也是共产党员。
　　公司管理的世博会DE片区接到紧急任务，要在48小时内加装2.5公里隔离栏。许多共产党员一马当先，带领工程人员，加固了4000余枚钉，敲断了3把榔头，连续奋战40小时，提前完成任务。由于不间断的高强度连续敲击，完工后吃早餐，很多员工的双手不住地颤抖，但他们的脸上充满了胜利的笑容，党员同志以实际行动发挥了党员的模范作用。
　　合肥市政府大楼的物业管理，原本想请上海的一家国有企业管理，但在别人介绍了浦江的党建文化并亲眼目睹后，当即与浦江签下合同。跳槽到外资企业的两个员工，终因不适应外企文化，认同浦江的文化而回归浦江，依然被委以重用。
　　在当下社会风气还有许多不尽如人意的环境中，浦江公司自成立之初起就坚持党建文化的建设，坚守一方净土，实属不易，难能可贵。再看：
　　在许多单位连基本的组织生活都不能保证的情况下，他们却坚持党建文化的构建，把党建文化搞得有声有色，内容常新。十年来，有100多人次被评为优秀党员和优秀员工，发展了27名新党员，引进党员50多名。目前，有50多人递交了入党申请书。公司在招聘人员时，总是优先录用党员。把党员培养成人才，把人才培养成党员，成为工作目标之一。党委强调：党建是浦江公司的一条红线，谁也不准踩线。
　　在一些单位以权谋私成风，甚至漠视人的生命的情况下，浦江公司却坚持以人为本，设立了企业爱心帮困基金，去年以来就有200多人次受益。为全体员工购买商业保险，设立员工内部保险基金，仅去年以来就有8位患重大疾病的员工得到补助。党委还十分关注外来员工子女就学问题，组织开展上海一日游活动，组织不回家乡过年的外地员工一起吃年夜饭，为生活困难的外来员工子女送学习用品，组织女职工定期进行妇科普查，还为员工购买《家庭财产意外险》。公司党委还牵头开展丰富多彩的文化体育活动。
　　在社会上出现见利忘义的风气下，公司党委坚持慈善爱心行动，履行社会责任。出资设立上海首个艺术类慈善专项基金——“浦江物业艺术圆梦”慈善基金。连续八年资助社区贫困家庭小张，并将坚持到其大学毕业。汶川地震、赈灾献血、敬老院设施改造、捐助上海市残联基金会、设立彩虹助残基金、每年上门慰问李白烈士的后代蔡文澜、参与社区执勤。
　　因为如此，浦江公司获得了诸多荣誉和成绩。党员数增加了20倍，管理面积扩展了260多倍，年营业额增加了83倍，员工从60名发展到近4000名，员工的年收增长率保持在11%的水平。先后取得了“全国模范职工之家”、“上海市两新组织党建工作示范点”、“上海市非公有制企业‘五好’党组织”、“上海市文明单位”、“上海市工人先锋号”、“上海市巾帼示范岗”等荣誉称号。去年年9月，又被评为全国非公企业“双强百佳”党组织。今年5月，公司党委书记、董事长肖兴涛被请到中组部党校示范培训班作交流发言。
　　下个月就是浦江公司创办十周年的日子。十年的事实说明，一个企业无法改变社会环境，但是可以改变企业自己。前提是企业的管理者要有坚定的信念和执着的精神，要有办好企业先做好人的素质，要有一定的能力。凭藉这样的精神和经历，浦江的下一个十年值得期待。