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摘 要从建筑工程施工质量管理的意义出发,对施工质量控制的制约原因进行简单的分析,并提出一些加强质量管理的相关对策。
关键词建筑工程;施工;质量;管理;控制
中图分类号 TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)032-0062-01
建筑工程项目施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标。本文依据多年工作经验,仅就建筑工程施工质量管理方面的问题做了些粗浅的分析。
1建筑施工质量管理的意义
工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事,尤其是房屋建筑工程质量与人民生活息息相关。建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、结构类型不一、生产流动、整体性强、质量要求不一、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等特征,建筑施工的质量较一般工业产品的质量更难控制。如果建筑工程质量低劣,会增加工程的返修、补强、加固等人工、器材、能源的消耗,缩短建筑物的使用寿命,增多使用过程中的维修、改造等费用,使用户遭受不必要的经济损失,还会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患,其后果不堪设想。故只有严抓工程质量管理,才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全以及社会的安定。
2建筑施工质量控制的制约原因
2.1质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,还存在着政企不分等情况,因此,由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,很难实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。
2.2施工企业法律意识淡薄
一些施工企业法律意识淡薄,法制观念弱化,无视《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范,在施工过程中随意违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故频繁发生。
3加强质量管理的相关对策
3.1施工准备阶段
1)建立和完善领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任,要依法管理企业。要依照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、设备、材料、工艺、工序、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
2)做好图纸会审工作。控制工程质量的依据是设计图纸,认真做好图纸会审工作是实现工程质量有效控制的关键。施工前必须认真组织相关专业人员进行图纸审查和会审,对存在的问题及时与设计单位协商处理,生成修改图纸变更文件,交与参建单位据以实施。
3)认真做好各层技术交底。施工前项目部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行逐级技术交底及办理签字手续,确保他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病防治措施及有关注意事项等;关于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目,还要进行书面交底和样板交底。
4)编制质量控制书。对于施工过程中可能发生的或已经发生的质量问题详细说明,指明对策,责成项目部限时整改。同时,质量管理的方法及手段还应根据工程性质及特点采取不同的变化,但应以国家规范和新的验收标准为依据。管理人员须主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合,共同管理。
5)严格控制材料质量。建筑工程施工可通过看样定板的方法采购材料,“货比三家”,从中优选厂家,从而达到有效的控制了材料质量的目的。
① 采购过程的材料质量控制:关于每种材料,由项目部推荐3至5家信誉良好的供货单位,并将其质保资料及产品样品报呈由本项目建设指挥部、设计、监理相关人员组成的评审小组审核,由其对产品样品看样、定板、备案和封板,对一些量大和要求高的材料,还应该深入供货厂家实地考察。② 进场时的材料质量控制:对进场的所有材料,均依据有关规定和业主要求进行检查核对,包括材料名称、型号、规格、数量以及有关质保资料等,符合要求后方可安排进场。③ 材料检验控制:进场后的材料均严格依照国家有关规定进行见证或监督抽样检验,合格后由监理工程师签字确认使用;对检验不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退货,以保证材料质量。
3.2施工阶段
1)对影响质量管理的重点部位加以重点质量监控。对于关键部位、关键技术、控制难度大的施工内容,均需要设置质量控制点,而且明确质量监控的工作重点。同时,在不同施工条件下,质量控制点需及时加以调整,以保持质量受控状态。
2)严格执行“三检制”。在施工过程中,各工序间严格执行“三检制”,即每道工序完后先由作业班组自检,分项目部技术负责人组织有关施工人员、技术员、质检员对上下道工序在工程交接上进行互检和交接检,如果上道工序质量不符合要求,否则不允许进行下道工序施工。
3)加强现场质量检查。现场质量检查的内容有:开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查。分项、分部工程完工后,需经检查认可,签署验收记录后,方可进行下一工程项施工。此外,还要经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查。必要时,还应进行跟班或追踪检a查。
4)不断提高施工队伍的素质。增强全体员工的质量意识教育和培训是质量管理重要的基础工作,如果没有经过适当培训的人,质量管理的一切工作都不易落实。对于企业而言,质量教育和培训应作为一种具有高回报的投资行为,而不仅仅是成本支出。施工企业要始终坚持“确保质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针,把质量教育摆在显著位置。
3.3竣工阶段
1)严控资料管理。工程资料是整个施工过程的反映,是工程质量评定的根据,因此必须严控资料管理,确保满足竣工验收条件,其内容主要包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。
2)确保工程竣工验收程序的合理性。首先,单位工程竣工验收前,需要提前进行单项验收;其次,在自检合格的基础上,由监理单位依照工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,而且对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直到满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
4结束语
本文从建筑工程施工质量管理的意义出发,对施工质量控制的制约原因进行了简单的分析,并给出了一些加强质量管理的相关对策。总之,只有不断提高建筑工程施工质量管理水平,及时消除质量隐患,才可保证工程质量水平不断提高 , 企业在市场激烈竞争中才会立于不败之地。
参考文献
[1]黄福雄.建筑工程施工质量控制[J].2009.
[2]吴孺牛.浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].2008.
[3]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].2003.
关键词建筑工程;施工;质量;管理;控制
中图分类号 TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)032-0062-01
建筑工程项目施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标。本文依据多年工作经验,仅就建筑工程施工质量管理方面的问题做了些粗浅的分析。
1建筑施工质量管理的意义
工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事,尤其是房屋建筑工程质量与人民生活息息相关。建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、结构类型不一、生产流动、整体性强、质量要求不一、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等特征,建筑施工的质量较一般工业产品的质量更难控制。如果建筑工程质量低劣,会增加工程的返修、补强、加固等人工、器材、能源的消耗,缩短建筑物的使用寿命,增多使用过程中的维修、改造等费用,使用户遭受不必要的经济损失,还会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患,其后果不堪设想。故只有严抓工程质量管理,才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全以及社会的安定。
2建筑施工质量控制的制约原因
2.1质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,还存在着政企不分等情况,因此,由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,很难实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。
2.2施工企业法律意识淡薄
一些施工企业法律意识淡薄,法制观念弱化,无视《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范,在施工过程中随意违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故频繁发生。
3加强质量管理的相关对策
3.1施工准备阶段
1)建立和完善领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任,要依法管理企业。要依照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、设备、材料、工艺、工序、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
2)做好图纸会审工作。控制工程质量的依据是设计图纸,认真做好图纸会审工作是实现工程质量有效控制的关键。施工前必须认真组织相关专业人员进行图纸审查和会审,对存在的问题及时与设计单位协商处理,生成修改图纸变更文件,交与参建单位据以实施。
3)认真做好各层技术交底。施工前项目部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行逐级技术交底及办理签字手续,确保他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病防治措施及有关注意事项等;关于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目,还要进行书面交底和样板交底。
4)编制质量控制书。对于施工过程中可能发生的或已经发生的质量问题详细说明,指明对策,责成项目部限时整改。同时,质量管理的方法及手段还应根据工程性质及特点采取不同的变化,但应以国家规范和新的验收标准为依据。管理人员须主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合,共同管理。
5)严格控制材料质量。建筑工程施工可通过看样定板的方法采购材料,“货比三家”,从中优选厂家,从而达到有效的控制了材料质量的目的。
① 采购过程的材料质量控制:关于每种材料,由项目部推荐3至5家信誉良好的供货单位,并将其质保资料及产品样品报呈由本项目建设指挥部、设计、监理相关人员组成的评审小组审核,由其对产品样品看样、定板、备案和封板,对一些量大和要求高的材料,还应该深入供货厂家实地考察。② 进场时的材料质量控制:对进场的所有材料,均依据有关规定和业主要求进行检查核对,包括材料名称、型号、规格、数量以及有关质保资料等,符合要求后方可安排进场。③ 材料检验控制:进场后的材料均严格依照国家有关规定进行见证或监督抽样检验,合格后由监理工程师签字确认使用;对检验不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退货,以保证材料质量。
3.2施工阶段
1)对影响质量管理的重点部位加以重点质量监控。对于关键部位、关键技术、控制难度大的施工内容,均需要设置质量控制点,而且明确质量监控的工作重点。同时,在不同施工条件下,质量控制点需及时加以调整,以保持质量受控状态。
2)严格执行“三检制”。在施工过程中,各工序间严格执行“三检制”,即每道工序完后先由作业班组自检,分项目部技术负责人组织有关施工人员、技术员、质检员对上下道工序在工程交接上进行互检和交接检,如果上道工序质量不符合要求,否则不允许进行下道工序施工。
3)加强现场质量检查。现场质量检查的内容有:开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查。分项、分部工程完工后,需经检查认可,签署验收记录后,方可进行下一工程项施工。此外,还要经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查。必要时,还应进行跟班或追踪检a查。
4)不断提高施工队伍的素质。增强全体员工的质量意识教育和培训是质量管理重要的基础工作,如果没有经过适当培训的人,质量管理的一切工作都不易落实。对于企业而言,质量教育和培训应作为一种具有高回报的投资行为,而不仅仅是成本支出。施工企业要始终坚持“确保质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针,把质量教育摆在显著位置。
3.3竣工阶段
1)严控资料管理。工程资料是整个施工过程的反映,是工程质量评定的根据,因此必须严控资料管理,确保满足竣工验收条件,其内容主要包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。
2)确保工程竣工验收程序的合理性。首先,单位工程竣工验收前,需要提前进行单项验收;其次,在自检合格的基础上,由监理单位依照工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,而且对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直到满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
4结束语
本文从建筑工程施工质量管理的意义出发,对施工质量控制的制约原因进行了简单的分析,并给出了一些加强质量管理的相关对策。总之,只有不断提高建筑工程施工质量管理水平,及时消除质量隐患,才可保证工程质量水平不断提高 , 企业在市场激烈竞争中才会立于不败之地。
参考文献
[1]黄福雄.建筑工程施工质量控制[J].2009.
[2]吴孺牛.浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].2008.
[3]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].2003.