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摘 要：当代电力事业发展速度不断加快，很多区域对于电力营销工程项目的管理高度关注，正不断加强管理途径，希望对项目质量、进度、内涵、功能等不断增加。从客观角度来分析，管理途径的改进是必然发展趋势，是适应新时代进步的重要手段，应坚持结合项目特点和地区工作要求来进行强化。文章针对加强电力营销工程项目管理的途径展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力营销；工程；管理；加强
引言
电力营销工程项目的提出和操作，是我国重点关注项目类型，能够更好的提高电力事业的安全性、稳定性，促使各区域的供电和电力资源分配等，都不断的取得更好效果。但是，由于自身的设备安装问题、施工质量问题等，部分项目出现了很大的隐患和挑战，无法实现预期目标，造成损失极为严重。此种状况下，必须对电力营销工程项目管理手段不断加强，短期内彻底改善小问题，长期内健全管理体系。
一、电力营销工程项目的管理问题
（一）设备安装问题
从电力营销工程项目的角度来分析，管理问题出现并非突然发生，而是长久积累的结果，设备安装问题是比较重要的体现，同时对于项目的全局效益创造也会产生特别大的影响[1]。首先，电力设备安装之前，针对电流强弱并没有开展正确的区分，以至于设备的类型选用、功效发挥等，都没有达到国家规范的标准，过载现象经常出现，针对项目安全性、稳定性造成了很大的负面作用。其次，设备安装过程中，并没有严格按照图纸要求来进行，甚至是出现了严重的经验作业现象，这对于电力设备的具体搭配，以及日后的运营等，都会造成很不好的影响。从这一点来看，设备安装工作，必须坚持在日后工作开展上持续性加强，对于自身不良内容彻底杜绝，否则依然无法推动电力营销工程项目的综合进步。
（二）忽视施工质量
现如今的电力营销工程项目管理，必须坚持在质量方面较好提升，部分区域项目施工过程中，由于对质量严重忽视，以至于自身的项目经营、管理等，都陷入到极大困境当中。第一，电力营销工程项目的管理初期阶段，过分注重进度，忽视质量指标和国家监督体系，产生严重违规现象，针对项目的正面形象处理，和生产、生活用电改善，均产生严重损失，遭遇到强烈舆论压力。第二，项目施工质量把控过程中，选用极端手段来操作，未能够将不同阶段的质量标准有效衡量，灵活手段的执行完全停留在表面化、理论化当中，这对于项目本身造成的打击是非常严重的。第三，施工质量的提升，并没有引起管理人员高度关注，以至于隐患长久积累。
二、加强电力营销工程项目管理的途径
（一）强化质量管理
电力营销工程项目的经营和管理过程中，质量占有决定性的影响地位，日后的质量管理必须获得全面强化。第一，所有项目元件、设备都要从正规渠道采购，选用正规的方法来操作，减少进度的严重依赖。第二，质量管理体系健全过程中，应定期开展评定分析，阶段性的了解电力营销工程项目质量，是否能够按照预期设想做出良好提升，发现任何隐患和不足，均要妥善解决[2]。第三，质量管理的开展，还要完善项目的架构体系。例如，不同技术的实施过程中，应具备足够的依据，并且符合安全标准，从而避免在项目的长久运行中出现不必要的损失。第四，质量管理的落实必须持续性的进行，由此能够创造出更高的价值。
（二）提高设备稳定性
在電力营销工程项目当中，设备具有的影响力较为突出，而且为了满足不同区域的电力需求，必须坚持在设备的稳定性方面做出良好提升，这样才能将管理目标更好的实现。第一，所有的设备应用之前，都要开展良好的测试分析，对于不同的技术指标、技术参数等深入了解，结合项目自身特点和服务区域需求，进行良好的调整，从而为项目的综合发展，奠定坚实基础，为管理体系健全提供更多的帮助[3]。第二，明确电流强弱。我国在项目管理过程中，正不断的对偏远地方项目积极建设，目的在于缩小城乡差距。因此，电流强弱必须得到良好的把控，减少问题的反复出现，尤其是将设备烧毁问题更好的规避。第三，所有的设备设计和搭配方案，都要阶段性的优化处理，这样才能满足新时代的需求。
（三）改进人员管理
从主观角度来分析，电力营销工程项目管理过程中，人员管理也会产生很大的作用，未来工作的部署和安排，应坚持对人员管理体系持续优化和改进。第一，电力营销工程项目的不同部门人员，应加强工作的科学安排，尤其是岗位的独立性方面做出良好提升，降低相互影响的情况，要保持互相辅助，从而促使人员工作效率、工作质量获得良好提升。第二，人员管理的体制必须不断优化，按照国家规范和标准来部署工作时间，减少过劳作业现象，从而保持充沛的体力。第三，所有人员均要经过技术培训、安全培训，能够选用专业性的工作手段来操作，这就能够在很大程度上，减少经验作业造成的不良作用，而且对于项目的长久发展，提供了更多的保障。
三、电力营销工程项目管理发展趋势
现如今的电力营销工程项目建设、发展过程中，对于自身的数量、规模都获得了大幅度提升，而且创造的价值日趋显著。结合以往工作经验和当下工作标准，认为电力营销工程项目发展趋势，主要表现在以下几个方面：第一，BIM技术的引入，可以促使项目管理按照模块化手段进行，整合技术优势和管理内涵，对于问题的综合处置，能够取得更好效果。第二，项目管理的进步应加强智能化、自动化手段的实施，对于先进科技不断的融合，减少主观工作的不足。第三，管理发展过程中，必须坚持在备案设计，以及突发事故的处置上做出高度关注，任何项目都会受到不同因素的影响，动态因素变化应做出谨慎的应对。
总结
电力营销工程项目管理过程中，通过对质量、设备、人员等多方面有所加强，促使项目本身的价值获得巩固，损失方面大幅度降低，预期目标能够积极实现。日后，要进一步深化管理体系，推动电力营销工程项目向前发展，为地方电力实力提升，做出更加卓越的贡献，为国家电力事业的稳定，提供更多的保障。
参考文献
[1]徐春光.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2017（12）：214.
[2]胡滨.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2016，26（36）：148+150.
[3]何炳哲.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2014（22）：200.
（作者单位：国网重庆市电力公司开州区供电分公司）
关键词：电力营销；工程；管理；加强
引言
电力营销工程项目的提出和操作，是我国重点关注项目类型，能够更好的提高电力事业的安全性、稳定性，促使各区域的供电和电力资源分配等，都不断的取得更好效果。但是，由于自身的设备安装问题、施工质量问题等，部分项目出现了很大的隐患和挑战，无法实现预期目标，造成损失极为严重。此种状况下，必须对电力营销工程项目管理手段不断加强，短期内彻底改善小问题，长期内健全管理体系。
一、电力营销工程项目的管理问题
（一）设备安装问题
从电力营销工程项目的角度来分析，管理问题出现并非突然发生，而是长久积累的结果，设备安装问题是比较重要的体现，同时对于项目的全局效益创造也会产生特别大的影响[1]。首先，电力设备安装之前，针对电流强弱并没有开展正确的区分，以至于设备的类型选用、功效发挥等，都没有达到国家规范的标准，过载现象经常出现，针对项目安全性、稳定性造成了很大的负面作用。其次，设备安装过程中，并没有严格按照图纸要求来进行，甚至是出现了严重的经验作业现象，这对于电力设备的具体搭配，以及日后的运营等，都会造成很不好的影响。从这一点来看，设备安装工作，必须坚持在日后工作开展上持续性加强，对于自身不良内容彻底杜绝，否则依然无法推动电力营销工程项目的综合进步。
（二）忽视施工质量
现如今的电力营销工程项目管理，必须坚持在质量方面较好提升，部分区域项目施工过程中，由于对质量严重忽视，以至于自身的项目经营、管理等，都陷入到极大困境当中。第一，电力营销工程项目的管理初期阶段，过分注重进度，忽视质量指标和国家监督体系，产生严重违规现象，针对项目的正面形象处理，和生产、生活用电改善，均产生严重损失，遭遇到强烈舆论压力。第二，项目施工质量把控过程中，选用极端手段来操作，未能够将不同阶段的质量标准有效衡量，灵活手段的执行完全停留在表面化、理论化当中，这对于项目本身造成的打击是非常严重的。第三，施工质量的提升，并没有引起管理人员高度关注，以至于隐患长久积累。
二、加强电力营销工程项目管理的途径
（一）强化质量管理
电力营销工程项目的经营和管理过程中，质量占有决定性的影响地位，日后的质量管理必须获得全面强化。第一，所有项目元件、设备都要从正规渠道采购，选用正规的方法来操作，减少进度的严重依赖。第二，质量管理体系健全过程中，应定期开展评定分析，阶段性的了解电力营销工程项目质量，是否能够按照预期设想做出良好提升，发现任何隐患和不足，均要妥善解决[2]。第三，质量管理的开展，还要完善项目的架构体系。例如，不同技术的实施过程中，应具备足够的依据，并且符合安全标准，从而避免在项目的长久运行中出现不必要的损失。第四，质量管理的落实必须持续性的进行，由此能够创造出更高的价值。
（二）提高设备稳定性
在電力营销工程项目当中，设备具有的影响力较为突出，而且为了满足不同区域的电力需求，必须坚持在设备的稳定性方面做出良好提升，这样才能将管理目标更好的实现。第一，所有的设备应用之前，都要开展良好的测试分析，对于不同的技术指标、技术参数等深入了解，结合项目自身特点和服务区域需求，进行良好的调整，从而为项目的综合发展，奠定坚实基础，为管理体系健全提供更多的帮助[3]。第二，明确电流强弱。我国在项目管理过程中，正不断的对偏远地方项目积极建设，目的在于缩小城乡差距。因此，电流强弱必须得到良好的把控，减少问题的反复出现，尤其是将设备烧毁问题更好的规避。第三，所有的设备设计和搭配方案，都要阶段性的优化处理，这样才能满足新时代的需求。
（三）改进人员管理
从主观角度来分析，电力营销工程项目管理过程中，人员管理也会产生很大的作用，未来工作的部署和安排，应坚持对人员管理体系持续优化和改进。第一，电力营销工程项目的不同部门人员，应加强工作的科学安排，尤其是岗位的独立性方面做出良好提升，降低相互影响的情况，要保持互相辅助，从而促使人员工作效率、工作质量获得良好提升。第二，人员管理的体制必须不断优化，按照国家规范和标准来部署工作时间，减少过劳作业现象，从而保持充沛的体力。第三，所有人员均要经过技术培训、安全培训，能够选用专业性的工作手段来操作，这就能够在很大程度上，减少经验作业造成的不良作用，而且对于项目的长久发展，提供了更多的保障。
三、电力营销工程项目管理发展趋势
现如今的电力营销工程项目建设、发展过程中，对于自身的数量、规模都获得了大幅度提升，而且创造的价值日趋显著。结合以往工作经验和当下工作标准，认为电力营销工程项目发展趋势，主要表现在以下几个方面：第一，BIM技术的引入，可以促使项目管理按照模块化手段进行，整合技术优势和管理内涵，对于问题的综合处置，能够取得更好效果。第二，项目管理的进步应加强智能化、自动化手段的实施，对于先进科技不断的融合，减少主观工作的不足。第三，管理发展过程中，必须坚持在备案设计，以及突发事故的处置上做出高度关注，任何项目都会受到不同因素的影响，动态因素变化应做出谨慎的应对。
总结
电力营销工程项目管理过程中，通过对质量、设备、人员等多方面有所加强，促使项目本身的价值获得巩固，损失方面大幅度降低，预期目标能够积极实现。日后，要进一步深化管理体系，推动电力营销工程项目向前发展，为地方电力实力提升，做出更加卓越的贡献，为国家电力事业的稳定，提供更多的保障。
参考文献
[1]徐春光.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2017（12）：214.
[2]胡滨.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2016，26（36）：148+150.
[3]何炳哲.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2014（22）：200.
（作者单位：国网重庆市电力公司开州区供电分公司）