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家族企业是指企业所有权归家族控制所有的一种特殊经济形态。家族企业和民族企业是我国经济中重要组成地位，其有序管理是我国增强国力的发展关键。而随着经济体系随市场多变，企业运营方式也做出了相应调整。而家族企业受限于长期形成的固定管理模式，企业发展方向也成了家族企业内部争论要点。在此环境下，家族企业内部审计得不到重视，在当下经济环境中便陷入十分尴尬的境地。对此，家族企业掌权人应当建立对内部审计的理性认识，以企业文化带动人才培养为审计机构提供强有力的人才支撑。本文将浅要分析家族企业内部审计的困境继而展开对应对措施的探讨。
一、家族企业内部审计的困境
据分析，我国家族企业的平均寿命约为8.8年，与国际家族企业寿命相比，相对来说算比较短的。就目前现状而言，家族企业面临着内部与外部的双重压力。一方面，经济体制不断改革，家族企业发展的外部环境也趋于复杂化。另一方面，家族企业内部人员在长时间的亲情型管理体系下缺乏对人员审计的重视，从而导致家族企业内部运行紊乱。在这层层压力之中，家族企业内部审计也面临着巨大压力。
一方面，家族企业管理人员缺乏对内部审计的理性认识，由于家族企业的特殊性，家族内部人员能通过日常沟通来解决问题，无需官方系统进行评价或审核，普遍认为内部审计并非内部管理的必要操作。即使为迎合时代要求，设立内审机构，其实行流于形式，审核目的并不明确并且缺乏全面性，其主要目的在于财务核算而缺乏管理意识的建立。因此，内部审计在此环境下，无法形成专业体系，内部审核机构也如同虚设。
另一方面，由于家族企业掌权者及高层管理人员大多由家族人员担任，“家长式”管理方式具有排外性，其对于外部人员的审核结果并不信任。相对来说。企业管理者更相信自己的判断，因而不注重内部审核机构的优化。长久以往，专业的内部审计体系难以形成，治理层与执行层之间缺乏联系纽带，而内部审计也难以发挥实际性作用。
二、家族企业内部审计困境应对措施
（一）企业管理者需发挥主导作用
以美的集团为例，美的集团成立于1968年，兼有家庭电器、机器人与自动化系统等多元化服务项目。在集团创建后约30年，内部审计机构由初步的审计部雏形发展至二级审计机构，在专业的内审机构的监管下，其发展趋势有目共睹。其注重一把手的主导力量，集团创始人何享健凭借其独特发展眼光居安思危在中国家电市场占据有利位置。企业一把手作为企业运营的决策者，必须重视审计队伍发展，并积累管理经验，充分认识到内部审计的重要性，为内部审计机构的专业性发展创建广阔空间。
（二）更新管理观念，与时俱进
在世界500强的家族企业中，其发展的较好的家族企业依次划分为股东会、董事会、管理层。在管理层次划分较为明晰，因而内部审计也能在良好发展氛围中得以稳定成长。但部分家族企业仍局限于家族型管理却忽视了企业规模的扩大需要更专业的管理人才实现企业有序发展。因此，为缓解内部审计内部压力，企业内部管理人员应当摈弃排外心理，与时俱进，注重人才引进，将亲情化管理观念转换成制度型管理以延长家族企业寿命。
（三）注重企业文化建设
以恒大集团为例，据最新数据显示，恒大集团是家族企业中唯一入围前25位的世界五百强企业。恒大集团旗下包括房地产、金融、旅游等多个项目，企业规模十分庞大。而其企业化的有序运行离不开优秀企业文化的引导作用，其注重诚信，讲究质量，旗下不乏优质型员工。
企业文化是企业长期发展中所形成的，贯穿于企业发展的各个时空内。在先进的企业文化引导下，家族企业才能为内部审计提供动力。企业文化牵涉到企业职工道德，而内部审计作为一项评价性项目，其对人的道德观要求极高。正确的道德观能引导内部审计机构良性发展。在有了企业高层人员的支撑下，审计人员的综合素质培养是内部审计走出困境的核心环节。而健康的企业文化自带激励作用，能影响内部员工的工作状态。因此，家族企业需注重文化建设，为内部审计机构职工培养提供方向性意见。
（四）细化分析内部审计文化
企业文化是企业发展的大方向，而内部审计文化是内部审计发展的小方向，因给予细化管理。在内部审计文化细化分析中，应当以集团战略作为核心，将内部审计使命和集团发展措施紧紧联系在一起。并且，家族企业的管理模式因受复杂的人际关系影响，其评判体系客观性的缺乏是内部审计体系发展的重要阻碍。内部审计应当以公平、公正、客观为行事原则，建立具有大局观的内部审计文化，方能有助于审计职能的全面发挥。内部审计文化需基于企业文化，以企业文化为价值导向，创建符合企业发展方向的内部审计文化。
三、结语
家族企業和民族企业是我国经济市场中两大主力，其稳定运营及健康发展是我国在经济市场中占据有利地位强有力支撑。然而，随着时代发展，我国家族企业在发展过程中，因长期发展中残留的“家族型”管理体系缺乏对内部审计的重视从而导致企业内部人员关系不明确，公款挪用等现象常有发生。总结上文可得，内部审计对于家族企业的可持续发展有着不容忽视的作用，企业经营者需发挥主导作用为审计部门创造良好发展空间。
（作者单位：石河子大学）
一、家族企业内部审计的困境
据分析，我国家族企业的平均寿命约为8.8年，与国际家族企业寿命相比，相对来说算比较短的。就目前现状而言，家族企业面临着内部与外部的双重压力。一方面，经济体制不断改革，家族企业发展的外部环境也趋于复杂化。另一方面，家族企业内部人员在长时间的亲情型管理体系下缺乏对人员审计的重视，从而导致家族企业内部运行紊乱。在这层层压力之中，家族企业内部审计也面临着巨大压力。
一方面，家族企业管理人员缺乏对内部审计的理性认识，由于家族企业的特殊性，家族内部人员能通过日常沟通来解决问题，无需官方系统进行评价或审核，普遍认为内部审计并非内部管理的必要操作。即使为迎合时代要求，设立内审机构，其实行流于形式，审核目的并不明确并且缺乏全面性，其主要目的在于财务核算而缺乏管理意识的建立。因此，内部审计在此环境下，无法形成专业体系，内部审核机构也如同虚设。
另一方面，由于家族企业掌权者及高层管理人员大多由家族人员担任，“家长式”管理方式具有排外性，其对于外部人员的审核结果并不信任。相对来说。企业管理者更相信自己的判断，因而不注重内部审核机构的优化。长久以往，专业的内部审计体系难以形成，治理层与执行层之间缺乏联系纽带，而内部审计也难以发挥实际性作用。
二、家族企业内部审计困境应对措施
（一）企业管理者需发挥主导作用
以美的集团为例，美的集团成立于1968年，兼有家庭电器、机器人与自动化系统等多元化服务项目。在集团创建后约30年，内部审计机构由初步的审计部雏形发展至二级审计机构，在专业的内审机构的监管下，其发展趋势有目共睹。其注重一把手的主导力量，集团创始人何享健凭借其独特发展眼光居安思危在中国家电市场占据有利位置。企业一把手作为企业运营的决策者，必须重视审计队伍发展，并积累管理经验，充分认识到内部审计的重要性，为内部审计机构的专业性发展创建广阔空间。
（二）更新管理观念，与时俱进
在世界500强的家族企业中，其发展的较好的家族企业依次划分为股东会、董事会、管理层。在管理层次划分较为明晰，因而内部审计也能在良好发展氛围中得以稳定成长。但部分家族企业仍局限于家族型管理却忽视了企业规模的扩大需要更专业的管理人才实现企业有序发展。因此，为缓解内部审计内部压力，企业内部管理人员应当摈弃排外心理，与时俱进，注重人才引进，将亲情化管理观念转换成制度型管理以延长家族企业寿命。
（三）注重企业文化建设
以恒大集团为例，据最新数据显示，恒大集团是家族企业中唯一入围前25位的世界五百强企业。恒大集团旗下包括房地产、金融、旅游等多个项目，企业规模十分庞大。而其企业化的有序运行离不开优秀企业文化的引导作用，其注重诚信，讲究质量，旗下不乏优质型员工。
企业文化是企业长期发展中所形成的，贯穿于企业发展的各个时空内。在先进的企业文化引导下，家族企业才能为内部审计提供动力。企业文化牵涉到企业职工道德，而内部审计作为一项评价性项目，其对人的道德观要求极高。正确的道德观能引导内部审计机构良性发展。在有了企业高层人员的支撑下，审计人员的综合素质培养是内部审计走出困境的核心环节。而健康的企业文化自带激励作用，能影响内部员工的工作状态。因此，家族企业需注重文化建设，为内部审计机构职工培养提供方向性意见。
（四）细化分析内部审计文化
企业文化是企业发展的大方向，而内部审计文化是内部审计发展的小方向，因给予细化管理。在内部审计文化细化分析中，应当以集团战略作为核心，将内部审计使命和集团发展措施紧紧联系在一起。并且，家族企业的管理模式因受复杂的人际关系影响，其评判体系客观性的缺乏是内部审计体系发展的重要阻碍。内部审计应当以公平、公正、客观为行事原则，建立具有大局观的内部审计文化，方能有助于审计职能的全面发挥。内部审计文化需基于企业文化，以企业文化为价值导向，创建符合企业发展方向的内部审计文化。
三、结语
家族企業和民族企业是我国经济市场中两大主力，其稳定运营及健康发展是我国在经济市场中占据有利地位强有力支撑。然而，随着时代发展，我国家族企业在发展过程中，因长期发展中残留的“家族型”管理体系缺乏对内部审计的重视从而导致企业内部人员关系不明确，公款挪用等现象常有发生。总结上文可得，内部审计对于家族企业的可持续发展有着不容忽视的作用，企业经营者需发挥主导作用为审计部门创造良好发展空间。
（作者单位：石河子大学）