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摘要：机械设备是直接关系到企业能否正常生产发展的物质保障，对整个企业的发展、甚至是社会经济的正常运行有一定的影响，因而企业在发展中要尽量强化对机械设备的管理，以促使其在最大的使用周期内为企业创造更多的经济与社会效益。本文具体总结了强化机械设备管理水平的重要性，并客观的分析了阻碍其发展的影响因素，从而对如何有效提升机械设备管理水平这一问题进行了深入的探究，希望能为相关企业的机械设备管理提供参考。
关键词：机械设备；管理水平；必要性；影响因素
自工业革命以来机械设备逐渐取代了人们的手工劳作，使人从或繁重或琐碎的操作中解脱出来，从而推进了整个人类社会文明的进步。现代社会发展中机械设备更是成为影响到生产企业正常发展、运行的最为重要的物质基础，因而强化机械设备的管理是相关企业发展过程中必须解决的重点工作。但从目前我国相关企业的相关调查可知，仍有部分企业没有意识到机械设备管理的重要性，在管理过程中存在各种各样的问题在一定程度上影响着设备的使用效率，进而也影响了企业整体发展水平。
1 强化机械设备管理的重要性
1.1 强化机械设备管理是保证设备运转与企业发展的生产要求
机械设备是一个企业日常生产运行中的主要物质基础，其直接影响到企业的生产效率，一旦机械设备发生严重的损坏，不仅会为企业带来维修或更换成本还会影响整个生产线的运作情况，在一定程度上成为阻碍企业生产效率提高的主要因素，因而企业必须加大对机械设备的管理力度。机械设备在运作一段时间后便容易发生螺丝松动、零件坏损或脱落等问题，如果这些问题没有得到及时的处理，机械设备便存在着较大的质量隐患，带有质量隐患的机械设备在日常的运作中一方面会逐渐降低其自身的生产效率，另一方面超负荷的运作也会加大其破损状况，严重时会引起整个设备的瘫痪，且很多病变的机械设备也会对操作人员的人身安全带来一定的影响。如图一所示，提升机是建筑工程中重要的机械设备，图中详细的展示了THG型斗式提升机的外形及尺寸，该机上下链轮为组装式链轮，轮缘是由高强度螺栓连接在轮体上的，而该机械的下巴增设的料位器与速度控制器等均是由各种零部件组装上去的，一旦其中一个零部件脱落或坏损都会致使整个设备发生瘫痪，既影响生产作业又会给企业加大的维修成本费用支出，因而相关企业在发展过程中必须强化对机械设备的管理以为企业的生产发展提供保障。
1.2 强化机械设备管理有利于降低企业的生产成本
机械化生产企业中每年用于设备维修的费用便占据了企业成本支出的一定比例，且很多破损严重的需要更换的设备更会加大企业在成产成本上的支出，无形中降低了企业的利润收益。因而企业在生产过程中可以通过强化对机械设备的管理并定期对设备进行维修与护理，可以保证甚至是增强机械设备的使用寿命，从而降低企业在机械设备这项成本上的费用支出，为企业的长远发展提供更充足的资金支持。
2 影响机械设备管理的因素
2.1 管理制度不完善
很多企业在机械化生产过程中没有形成一套适宜自身发展的机械设备管理制度，对机械设备的管理局限于表面化，针对不同设备的管理技术与标准、档案等资料管理均不完善，导致相关设备操作人员在对机械进行管理时因没有明确的管理标准而盲目的管理，严重影响设备的质量化管理。另外，管理制度中对设备具体的维修标准的规范也存在漏洞，致使机械操作人员不能根据相关要求定期对设备进行检查与维护。
2.2 机械设备滞后性严重
生活水平与各行业发展速度的迅速提高导致其在对很多生产企业的生产质量与数量等方面的要求也不断提高，因而企业要强化设备的更新换代以利用最新的机械设备提高生产效率。但部分企业受资金或企业领导的思想等方面的限制没有及时引进先进的机械设备，致使企业长期使用陈旧的机械设备，严重影响着机械设备整体性能的发挥，而设备整体性能的滞后则会在一定程度上制约着机械设备管理水平的提高，不利于企业的长远生产与经营。
2.3 技术人员的综合素质有待提升
良好的机械设备管理主要从设备的操作、检查、维修与养护等多个方面体现出来，因而对机械设备操作人员的技术要求非常高。目前我国生产加工等类型的企业中机械设备操作人员的综合素质偏低，其在知识储备、操作技术等方面的不足会使其在实际工作中为完成工作量进行超负荷作业，使设备的消耗过高但休息的时间过短，大幅度降低设备的使用寿命。另外，机械生产操作过程中操作人员对设备的检查工作重视不足，致使设备在小故障的前提下正常投入生产运行，长此以往使小故障逐渐扩大到造成整个设备瘫痪的关键因素，对企业的生产效率、生产成本等均带来消极的影响，而且很多大型机械设备的破损还容易对操作人员的人身安全造成威胁。
3 有效提高机械设备管理水平的措施
3.1 构建完善的机械设备管理体系
构建完善的管理体系是实现机械设备规范化管理的重要保障，管理体系应从两个方面严格抓起，即完善管理制度规范与强化监管体系。
3.1.1 制定完善的管理规范
企业有必要根据设备的操作要求、维修技术等具体内容制定完善的管理制度，通过严格的制度规范强化机械设备操作人员、技术维修人员等的合理应用与科学维护。通常情况下每台机械设备都有其固定的操作人员，因而企业可以通过强化管理规范下的奖惩制度来促使操作人员实现规范操作，并通过設备的运转状况来明确运作时间、运作强度等方面的安排，在保证设备获得充分修养恢复时间的基础上延长其使用寿命。如图二所示，企业有必要建立这样完整的管理模式，从各个环节强化对机械设备的科学化、系统化管理。
3.1.2 制定严格的监管制度
为保证操作人员的操作技术、维修技术等的规范化，企业应制定严格的监管制度，由高素质的机械设备维修技术人员组成专业的监管团队，定期到每个工作车间或机械设备的运作现场，通过监督操作人员的操作技术来强化操作人员对机械设备的管理。而监督人员通过在设备运作现场的监管能够通过设备运作状态下发出的声音与各种表象来判断该设备有无存在问题，从而保证了设备故障的早发现早维修。为实现机械设备的有效管理企业可以在实行操作人员负责机制的基础上强化监管人员的责任，每位监管人员需要对其监管下的每台机械设备进行明确的记录，一旦机械设备因管理方面的不完善而发生了故障，则由操作人员与监管人员共同承担责任，此种责任承担的制度下两者均会加大对机械设备的管理力度，从而在无形中提高了机械设备的整体管理水平。 3.2 强化资金支持及时引进先进设备
为强化机械设备的管理水平的提升，企业有必要加大购进先进设备的专项资金的投入力度，通过及时的更新换代不但有利于企业的长远生产与发展、使生产的产品更能符合社会发展的需要，还强化了企业对新购进的设备的重视程度，从而推进了机械设备管理水平的提升。为保证新购进的设备的高效运作，企业会加大对相关管理人员的培训力度并积极成立专门的机械设备运营与管理部门，会大大提升企业机械设备整体管理水平。
3.3 组建一支高素质的技术团队
设备操作人员与维修人员是直接接触设备的工作人员，因而强化其专业操作技术与职业道德等的综合素质培训是提升机械设备管理水平的最有效途径之一。为组建一支高素质的技术团队企业应从以下几个方面严格抓起：首先，开设管理人员、技术人员的专项培训课程，将最科学的管理方法或技术操作方法、正确维修知识等内容传输给相关培训人员，以在培养其专业能力的基础上强化其对机械设备的管理与操作的正确性；其次，加强对技术人员的责任心的培养，确保技术人员严格按照规范程序正确操作；第三，举办各种技能大赛，使技术人员在比赛的同时强化对正确知识与操作技术的掌握与熟练运用程度。
3.3 以信息技术为媒介构建网络信息交流平台
企业需要通过局域网络为技术人员构建一个信息交流平台，技术人员可以通过此平台与同行交流自己的工作经验以强化其技术水平的提高，也可以将自己在机械设备操作中遇到的问题提出来以在交流的工作中找到正确的解决对策，从而强化机械设备的正确管理水平的推广。另外，互联网也有利于技术人员与管理人员及时获取国内外先进的知识与技术，通过分析与探究有利于将这些知识与技术作用到自身企业机械设备的操作与管理中，从而大大推進了机械设备管理水平的高效化。
总结
影响机械设备正常运作与使用寿命的因素有很多，企业只有在机械化生产与发展过程中积极探寻正确的管理方式，才能有效的提升机械设备的管理水平，机械设备才能在正常运转的情况下为企业创造更多的经济利益。
参考文献
[1]柯拥军.如何提高机械设备管理水平之浅谈[J]. 科技风，2012，06：293.
[2]郭典.企业的机械设备管理水平的制约因素及提升途径探析[J]. 河南科技，2014，19：180.
[3]吴翰轩，赵亮，郑斌.浅谈机械设备的管理及维修措施[J]. 科技致富向导，2012，06：23.
[4]朱红亮.浅谈如何加强建筑施工企业的机械设备管理[J]. 科技致富向导，2013，18：325.
关键词：机械设备；管理水平；必要性；影响因素
自工业革命以来机械设备逐渐取代了人们的手工劳作，使人从或繁重或琐碎的操作中解脱出来，从而推进了整个人类社会文明的进步。现代社会发展中机械设备更是成为影响到生产企业正常发展、运行的最为重要的物质基础，因而强化机械设备的管理是相关企业发展过程中必须解决的重点工作。但从目前我国相关企业的相关调查可知，仍有部分企业没有意识到机械设备管理的重要性，在管理过程中存在各种各样的问题在一定程度上影响着设备的使用效率，进而也影响了企业整体发展水平。
1 强化机械设备管理的重要性
1.1 强化机械设备管理是保证设备运转与企业发展的生产要求
机械设备是一个企业日常生产运行中的主要物质基础，其直接影响到企业的生产效率，一旦机械设备发生严重的损坏，不仅会为企业带来维修或更换成本还会影响整个生产线的运作情况，在一定程度上成为阻碍企业生产效率提高的主要因素，因而企业必须加大对机械设备的管理力度。机械设备在运作一段时间后便容易发生螺丝松动、零件坏损或脱落等问题，如果这些问题没有得到及时的处理，机械设备便存在着较大的质量隐患，带有质量隐患的机械设备在日常的运作中一方面会逐渐降低其自身的生产效率，另一方面超负荷的运作也会加大其破损状况，严重时会引起整个设备的瘫痪，且很多病变的机械设备也会对操作人员的人身安全带来一定的影响。如图一所示，提升机是建筑工程中重要的机械设备，图中详细的展示了THG型斗式提升机的外形及尺寸，该机上下链轮为组装式链轮，轮缘是由高强度螺栓连接在轮体上的，而该机械的下巴增设的料位器与速度控制器等均是由各种零部件组装上去的，一旦其中一个零部件脱落或坏损都会致使整个设备发生瘫痪，既影响生产作业又会给企业加大的维修成本费用支出，因而相关企业在发展过程中必须强化对机械设备的管理以为企业的生产发展提供保障。
1.2 强化机械设备管理有利于降低企业的生产成本
机械化生产企业中每年用于设备维修的费用便占据了企业成本支出的一定比例，且很多破损严重的需要更换的设备更会加大企业在成产成本上的支出，无形中降低了企业的利润收益。因而企业在生产过程中可以通过强化对机械设备的管理并定期对设备进行维修与护理，可以保证甚至是增强机械设备的使用寿命，从而降低企业在机械设备这项成本上的费用支出，为企业的长远发展提供更充足的资金支持。
2 影响机械设备管理的因素
2.1 管理制度不完善
很多企业在机械化生产过程中没有形成一套适宜自身发展的机械设备管理制度，对机械设备的管理局限于表面化，针对不同设备的管理技术与标准、档案等资料管理均不完善，导致相关设备操作人员在对机械进行管理时因没有明确的管理标准而盲目的管理，严重影响设备的质量化管理。另外，管理制度中对设备具体的维修标准的规范也存在漏洞，致使机械操作人员不能根据相关要求定期对设备进行检查与维护。
2.2 机械设备滞后性严重
生活水平与各行业发展速度的迅速提高导致其在对很多生产企业的生产质量与数量等方面的要求也不断提高，因而企业要强化设备的更新换代以利用最新的机械设备提高生产效率。但部分企业受资金或企业领导的思想等方面的限制没有及时引进先进的机械设备，致使企业长期使用陈旧的机械设备，严重影响着机械设备整体性能的发挥，而设备整体性能的滞后则会在一定程度上制约着机械设备管理水平的提高，不利于企业的长远生产与经营。
2.3 技术人员的综合素质有待提升
良好的机械设备管理主要从设备的操作、检查、维修与养护等多个方面体现出来，因而对机械设备操作人员的技术要求非常高。目前我国生产加工等类型的企业中机械设备操作人员的综合素质偏低，其在知识储备、操作技术等方面的不足会使其在实际工作中为完成工作量进行超负荷作业，使设备的消耗过高但休息的时间过短，大幅度降低设备的使用寿命。另外，机械生产操作过程中操作人员对设备的检查工作重视不足，致使设备在小故障的前提下正常投入生产运行，长此以往使小故障逐渐扩大到造成整个设备瘫痪的关键因素，对企业的生产效率、生产成本等均带来消极的影响，而且很多大型机械设备的破损还容易对操作人员的人身安全造成威胁。
3 有效提高机械设备管理水平的措施
3.1 构建完善的机械设备管理体系
构建完善的管理体系是实现机械设备规范化管理的重要保障，管理体系应从两个方面严格抓起，即完善管理制度规范与强化监管体系。
3.1.1 制定完善的管理规范
企业有必要根据设备的操作要求、维修技术等具体内容制定完善的管理制度，通过严格的制度规范强化机械设备操作人员、技术维修人员等的合理应用与科学维护。通常情况下每台机械设备都有其固定的操作人员，因而企业可以通过强化管理规范下的奖惩制度来促使操作人员实现规范操作，并通过設备的运转状况来明确运作时间、运作强度等方面的安排，在保证设备获得充分修养恢复时间的基础上延长其使用寿命。如图二所示，企业有必要建立这样完整的管理模式，从各个环节强化对机械设备的科学化、系统化管理。
3.1.2 制定严格的监管制度
为保证操作人员的操作技术、维修技术等的规范化，企业应制定严格的监管制度，由高素质的机械设备维修技术人员组成专业的监管团队，定期到每个工作车间或机械设备的运作现场，通过监督操作人员的操作技术来强化操作人员对机械设备的管理。而监督人员通过在设备运作现场的监管能够通过设备运作状态下发出的声音与各种表象来判断该设备有无存在问题，从而保证了设备故障的早发现早维修。为实现机械设备的有效管理企业可以在实行操作人员负责机制的基础上强化监管人员的责任，每位监管人员需要对其监管下的每台机械设备进行明确的记录，一旦机械设备因管理方面的不完善而发生了故障，则由操作人员与监管人员共同承担责任，此种责任承担的制度下两者均会加大对机械设备的管理力度，从而在无形中提高了机械设备的整体管理水平。 3.2 强化资金支持及时引进先进设备
为强化机械设备的管理水平的提升，企业有必要加大购进先进设备的专项资金的投入力度，通过及时的更新换代不但有利于企业的长远生产与发展、使生产的产品更能符合社会发展的需要，还强化了企业对新购进的设备的重视程度，从而推进了机械设备管理水平的提升。为保证新购进的设备的高效运作，企业会加大对相关管理人员的培训力度并积极成立专门的机械设备运营与管理部门，会大大提升企业机械设备整体管理水平。
3.3 组建一支高素质的技术团队
设备操作人员与维修人员是直接接触设备的工作人员，因而强化其专业操作技术与职业道德等的综合素质培训是提升机械设备管理水平的最有效途径之一。为组建一支高素质的技术团队企业应从以下几个方面严格抓起：首先，开设管理人员、技术人员的专项培训课程，将最科学的管理方法或技术操作方法、正确维修知识等内容传输给相关培训人员，以在培养其专业能力的基础上强化其对机械设备的管理与操作的正确性；其次，加强对技术人员的责任心的培养，确保技术人员严格按照规范程序正确操作；第三，举办各种技能大赛，使技术人员在比赛的同时强化对正确知识与操作技术的掌握与熟练运用程度。
3.3 以信息技术为媒介构建网络信息交流平台
企业需要通过局域网络为技术人员构建一个信息交流平台，技术人员可以通过此平台与同行交流自己的工作经验以强化其技术水平的提高，也可以将自己在机械设备操作中遇到的问题提出来以在交流的工作中找到正确的解决对策，从而强化机械设备的正确管理水平的推广。另外，互联网也有利于技术人员与管理人员及时获取国内外先进的知识与技术，通过分析与探究有利于将这些知识与技术作用到自身企业机械设备的操作与管理中，从而大大推進了机械设备管理水平的高效化。
总结
影响机械设备正常运作与使用寿命的因素有很多，企业只有在机械化生产与发展过程中积极探寻正确的管理方式，才能有效的提升机械设备的管理水平，机械设备才能在正常运转的情况下为企业创造更多的经济利益。
参考文献
[1]柯拥军.如何提高机械设备管理水平之浅谈[J]. 科技风，2012，06：293.
[2]郭典.企业的机械设备管理水平的制约因素及提升途径探析[J]. 河南科技，2014，19：180.
[3]吴翰轩，赵亮，郑斌.浅谈机械设备的管理及维修措施[J]. 科技致富向导，2012，06：23.
[4]朱红亮.浅谈如何加强建筑施工企业的机械设备管理[J]. 科技致富向导，2013，18：325.