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<正>南京地铁运营公司创建"细胞体班组",就是以最大程度提高班组自主管理能力为目标,通过标准化、标杆化、机制化、知识化、自主化和社会化的创建路径和方法,使得班组实现四项转化:对工作的理解从"任务"转化成"目标";对条件的诉求从"资源"转化成"能力";对要求的理解从"职责"转化成"责任";对态度的理解从"执行"转化成"响应",实现班组在南京地铁运营公司这一"母体"中按照标准和规则进行自主管理,成员自主学习、自主创新、创造价值、奉献社会,从而提升企业社会影响力和品牌美誉度。