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每天,你的潜在顾客都在遭受成千上万条品牌信息的狂轰滥炸。你如何突破“噪声”引起他们注意?答案就是互动!
在中国,越来越多的企业都在改变传播方式—不仅仅是跨国企业,市场领先的本土品牌亦是如此。乳品企业伊利推出的宣传活动就是一个很好的例子。
由于2008年出现了三聚氰胺危机,伊利等乳制品企业于年底发布了负利润的财报。但伊利从危机中恢复过来的速度却要快于竞争对手,这要归功于赞助2008年北京奥运会令其品牌形象大为改观。鉴于赞助奥运会取得了成功,伊利宣布其将为2010年上海世博会提供赞助。
伊利许多和赞助相关的线上传播尚在准备之中,但互动性更强的传播却首先面市了。上海的出租车都设有面朝后部乘客座位的液晶面板,播放种类繁多的节目,比如电影短片、电动游戏、旅游指南、购物指南、搞笑视频、消费者调查以及广告。其中有一个游戏名叫“为2010年世博会送奶”,游戏里植入了世博会赞助商伊利的牛奶品牌金典,参与者只要回答“什么是有机食品”、“优质牛奶的起源”之类的问题,就可以获得积分,以此兑换实物奖品,或者是一整箱伊利牛奶,或者是抽中海外旅游大奖。而参加抽奖活动,参与者只需通过互动式面板在线提交手机号。
这个小节目的美妙之处在于,它并不是强行推销,也不是迫不及待的促销。相反,它是将品牌故事和促销纳入一个互动式游戏中。
对消费者而言,这种手段更为有趣—吸引消费者的注意力,提供奖励,刺激消费者参与其中。
这种触动传媒在中国如雨后春笋般蓬勃发展。如今人们可以在出租车、购物中心和地铁站里见到它们的踪影,甚至餐厅也开始在餐桌上引入液晶面板。目前,U.B.C.咖啡已经在每张餐桌上嵌入了一块液晶面板。这种方式提供了一种互动式的参与体验,顾客在喝咖啡或吃三明治时,玩些小游戏,即便他们的目的是为了抽奖,但他们已经在无意之中接受了品牌信息。
在中国,越来越多的企业都在改变传播方式—不仅仅是跨国企业,市场领先的本土品牌亦是如此。乳品企业伊利推出的宣传活动就是一个很好的例子。
由于2008年出现了三聚氰胺危机,伊利等乳制品企业于年底发布了负利润的财报。但伊利从危机中恢复过来的速度却要快于竞争对手,这要归功于赞助2008年北京奥运会令其品牌形象大为改观。鉴于赞助奥运会取得了成功,伊利宣布其将为2010年上海世博会提供赞助。
伊利许多和赞助相关的线上传播尚在准备之中,但互动性更强的传播却首先面市了。上海的出租车都设有面朝后部乘客座位的液晶面板,播放种类繁多的节目,比如电影短片、电动游戏、旅游指南、购物指南、搞笑视频、消费者调查以及广告。其中有一个游戏名叫“为2010年世博会送奶”,游戏里植入了世博会赞助商伊利的牛奶品牌金典,参与者只要回答“什么是有机食品”、“优质牛奶的起源”之类的问题,就可以获得积分,以此兑换实物奖品,或者是一整箱伊利牛奶,或者是抽中海外旅游大奖。而参加抽奖活动,参与者只需通过互动式面板在线提交手机号。
这个小节目的美妙之处在于,它并不是强行推销,也不是迫不及待的促销。相反,它是将品牌故事和促销纳入一个互动式游戏中。
对消费者而言,这种手段更为有趣—吸引消费者的注意力,提供奖励,刺激消费者参与其中。
这种触动传媒在中国如雨后春笋般蓬勃发展。如今人们可以在出租车、购物中心和地铁站里见到它们的踪影,甚至餐厅也开始在餐桌上引入液晶面板。目前,U.B.C.咖啡已经在每张餐桌上嵌入了一块液晶面板。这种方式提供了一种互动式的参与体验,顾客在喝咖啡或吃三明治时,玩些小游戏,即便他们的目的是为了抽奖,但他们已经在无意之中接受了品牌信息。