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摘 要：对煤矿企业而言，正规循环作业是遵循生产规律、有计划、按比例、均衡有序完成生产任务、保障安全生产的基础。同时，很多煤矿事故的发生，是由于打破正规循环作业造成无序生产导致的。近年来，山东能源枣矿集团柴里煤矿持续强化正规循环作业管理，推动了矿井安全生产工作均衡有序稳定生产。
关键词：正规循环作业；均衡生產
一、煤矿正规循环作业的必要性
正规循环作业是煤矿生产的基本组织形式。采掘工作面在24小时内，按质、按量安全的完成作业规程循环图表规定的破煤、支护、维护等全部工序和工作量，并周而复始地完成规定循环个数，就是正规循环作业。
首先，循环性是保证煤矿采掘生产正常组织的客观规律，保证循环进度及日循环数是保证煤炭产量和掘进进尺的基础。这一基础都是根据煤矿自身综合产能、矿井核定生产能力、采掘生产接续和年度月度生产计划决定的。因此，企业在制订生产计划时，只有严格遵循正规循环作业的客观规律，才能实现有计划按比例开采、均衡稳定地完成生产任务。
其次，采掘工作面组织正规循环作业是保证煤矿生产统一、积极、高效生产的科学手段。坚持正规循环作业，就要在规定时间内完成规定采掘推进度，要求各工序、各工种、各岗位都要在规定的时间内完成规定定额，要使正规循环作业能够顺利实施，必须在时间上、空间上保持严密的科学性和节奏性。
第三，坚持正规循环作业是提高产量进尺和劳动生产率的必由之路。正规循环作业的起点就是终点，工序的时间和空间安排明确有序，各的岗位人员相对固定，相互之间协调配合较为默契，从而在工作的效率上大幅提升。打破正规循环，就破坏了正常的生产程序，使整个生产流程陷入无序的状态，不但增加了管理的难度，同时也影响了工作的进度和生产的效率。
二、打破正规循环对安全生产的影响
在煤矿生产的过程中，往往会出现机电设备故障、现场生产条件发生变化、现场安全生产管理失控的现象和问题，正是由于这些不确定因素的存在，很容易打破正规循环作业。破循环生产将会给煤矿安全生产带来一系列的危害和影响，主要体现在以下几个方面：
第一，打破正规循环作业将造成开采程序混乱、采掘比例失调、煤炭质量不稳定、产量不均衡、巷道失修和生产接续紧张等。因此，抓好采掘工作面组织正规循环作业，是实现安全、均衡、优质、高效生产的必要条件。
第二，打破正规循环作业就会使一个生产圆班后的终点不能回到起点，造成了生产组织无序，给生产组织造成了很大的混乱，影响了各生产环节、上下道工序的衔接和协调配合，对劳动生产率产生较大的影响。
第三，打破正规循环作业也打破了职工在以往正规循环作业中形成的惯性思维，岗位人员操作过程中容易出现操作失误的现象，从而很容易导致事故的发生。
第四，打破正规循环作业会对工作面的推进度和生产任务的完成造成很大的影响，一些煤矿为了赶产量、赶进度、赶工期，就会让职工加班延点，职工在连续超时间疲劳作业的状态下特别容易造成生产安全事故。
三、保证煤矿正规循环常用方法和措施
通过以上的分析，我们可以清晰地看到，要想保证煤矿的正规循环作业，就必须从根本上和源头上采取针对性的措施，只有这样，才能达到标本兼治的效果。常用方法和措施主要有：一是要思想上提高对正规循环作业的认识。煤矿干部职工，必须树立“打破正规循环就是事故”的理念，强化全员正规循环作业的意识，把正规循环作业作为保障煤矿安全生产重要手段，作为保证煤矿生产、提高工作效率、预防安全事故的治本之策。二是要强化各级管理干部主体责任落实。各级管理干部必须切实履行自己的职责，把抓好正规循环作业作为日常管理重要工作来抓，凡因工作不履职影响正规循环作业的，视情节和责任大小给予追究处罚，因工作失职、渎职导致安全事故的，给予行政的或组织处分，直至追究法律责任。三是要保证采掘生产作业计划的科学性。从计划的编制、审批和现场落实各个环节，都必须并重客观实际，具有可操作性和指导性，能够充分调动生产单位和岗位人员的积极性，坚决杜绝计划编制不切实际的现象。四是严抓循环作业图表的编制和应用。所有采掘、修复、安撤工程，必须结合实际编制正规循环作业图表，明确在时间和空间上的相对位置进行作业的要求，各施工单位必须严格按照正规循环作业图表组织生产，如抢循环也要在作业规程中明确规定，不能任意打乱工序安排，努力消除破循环生产的现象。五是要超前排查影响正规循环作业的原因的问题。提前消除影响正规循环作业的制约因素，采取科学的方法进行分析，及时采取针对性的措施解决影响正规循环作业的问题，真正做到防患于未然。六是要加强生产现场作业人员的管理。对各岗位实行定岗、定人、定职责、定任务、定工作量，即在工种和工数上不得超过作业规程规定的完成正规循环定员配备的要求；要加强工种和岗位间的团队协作与配合，加强各岗位和工序间的衔接与配合，确保工序衔接顺滑流畅，坚持上道工序为下道工序服务并创造条件，上道工序质量未达要求严禁组织下道工序施工，最大限度地缩短每个循环的时间，努力提高劳动生产率。七是要加强设备的包机、日检、点检和巡检，加大机电设备维修保养力度，严格落实检修内容，包机人职责，消除失爆隐患，包绞车、溜子、皮带、采煤机、掘进机的安全运转，确保设备始终保持良好的运行状态，最大限度地减少非人身事故对正规循环的影响。八是要抓好其它方面的服务保障。切实发挥各职能部门的服务保障职能，抓好采掘工作面的供电、供水、供风，保障采掘生产所需的各类材料、生产工具、备品配件及时到位，为采掘工作面正规循环作业创造一切便利条件。对因服务保障不到位影响采掘区队正规循环作业的，要及时分析责任、认真查找原因、严肃追究处理。九是要建立正规循环作业目标管理机制，严格各采掘区队小班计划工作完成量的考核，抓出勤、抓劳动纪律、抓现场管理，生产班组要严格执行班前、班中、班后三汇报，完不成当班任务的必须说明原因。对不按正规循环组织生产或达不到正规循环考核目标的，一律按事故进行分析，对相关责任人员进行追究责任、严肃处理，形成制度落实的高压态势。
抓好正规循环作业就是抓住了煤矿安全生产的“牛鼻子”。山东能源枣矿集团柴里煤矿通过多年的探索和实践，矿井的正规循环作业水平持续提升，目前采掘正规循环率均达到了95%以上。掘进尺实现了大逆转，彻底缓解了矿井多年来存在的生产接续紧张局面，矿井原煤产量实现了均衡稳定生产，劳动生产效率以及干部职工对组织正规循环作业必要性的认识，都有了较大幅度的提高。我们相信，随着矿井自动化、机械化、信息化管理水平的不断提高，煤矿生产的正规循环率将得到更大幅度的提升，矿井的安全生产将得到更加可靠的保障。
参考文献：
[1]余闻.山西专项整治非法超层越界开采[N].中国国土资源报，2006（001）.
[2]赖欣.论小矿的管理与发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
[3]杨敏英.解决小煤矿问题的根本出路是管理改革[J].数量经济技术经济研究，2002（03）.
关键词：正规循环作业；均衡生產
一、煤矿正规循环作业的必要性
正规循环作业是煤矿生产的基本组织形式。采掘工作面在24小时内，按质、按量安全的完成作业规程循环图表规定的破煤、支护、维护等全部工序和工作量，并周而复始地完成规定循环个数，就是正规循环作业。
首先，循环性是保证煤矿采掘生产正常组织的客观规律，保证循环进度及日循环数是保证煤炭产量和掘进进尺的基础。这一基础都是根据煤矿自身综合产能、矿井核定生产能力、采掘生产接续和年度月度生产计划决定的。因此，企业在制订生产计划时，只有严格遵循正规循环作业的客观规律，才能实现有计划按比例开采、均衡稳定地完成生产任务。
其次，采掘工作面组织正规循环作业是保证煤矿生产统一、积极、高效生产的科学手段。坚持正规循环作业，就要在规定时间内完成规定采掘推进度，要求各工序、各工种、各岗位都要在规定的时间内完成规定定额，要使正规循环作业能够顺利实施，必须在时间上、空间上保持严密的科学性和节奏性。
第三，坚持正规循环作业是提高产量进尺和劳动生产率的必由之路。正规循环作业的起点就是终点，工序的时间和空间安排明确有序，各的岗位人员相对固定，相互之间协调配合较为默契，从而在工作的效率上大幅提升。打破正规循环，就破坏了正常的生产程序，使整个生产流程陷入无序的状态，不但增加了管理的难度，同时也影响了工作的进度和生产的效率。
二、打破正规循环对安全生产的影响
在煤矿生产的过程中，往往会出现机电设备故障、现场生产条件发生变化、现场安全生产管理失控的现象和问题，正是由于这些不确定因素的存在，很容易打破正规循环作业。破循环生产将会给煤矿安全生产带来一系列的危害和影响，主要体现在以下几个方面：
第一，打破正规循环作业将造成开采程序混乱、采掘比例失调、煤炭质量不稳定、产量不均衡、巷道失修和生产接续紧张等。因此，抓好采掘工作面组织正规循环作业，是实现安全、均衡、优质、高效生产的必要条件。
第二，打破正规循环作业就会使一个生产圆班后的终点不能回到起点，造成了生产组织无序，给生产组织造成了很大的混乱，影响了各生产环节、上下道工序的衔接和协调配合，对劳动生产率产生较大的影响。
第三，打破正规循环作业也打破了职工在以往正规循环作业中形成的惯性思维，岗位人员操作过程中容易出现操作失误的现象，从而很容易导致事故的发生。
第四，打破正规循环作业会对工作面的推进度和生产任务的完成造成很大的影响，一些煤矿为了赶产量、赶进度、赶工期，就会让职工加班延点，职工在连续超时间疲劳作业的状态下特别容易造成生产安全事故。
三、保证煤矿正规循环常用方法和措施
通过以上的分析，我们可以清晰地看到，要想保证煤矿的正规循环作业，就必须从根本上和源头上采取针对性的措施，只有这样，才能达到标本兼治的效果。常用方法和措施主要有：一是要思想上提高对正规循环作业的认识。煤矿干部职工，必须树立“打破正规循环就是事故”的理念，强化全员正规循环作业的意识，把正规循环作业作为保障煤矿安全生产重要手段，作为保证煤矿生产、提高工作效率、预防安全事故的治本之策。二是要强化各级管理干部主体责任落实。各级管理干部必须切实履行自己的职责，把抓好正规循环作业作为日常管理重要工作来抓，凡因工作不履职影响正规循环作业的，视情节和责任大小给予追究处罚，因工作失职、渎职导致安全事故的，给予行政的或组织处分，直至追究法律责任。三是要保证采掘生产作业计划的科学性。从计划的编制、审批和现场落实各个环节，都必须并重客观实际，具有可操作性和指导性，能够充分调动生产单位和岗位人员的积极性，坚决杜绝计划编制不切实际的现象。四是严抓循环作业图表的编制和应用。所有采掘、修复、安撤工程，必须结合实际编制正规循环作业图表，明确在时间和空间上的相对位置进行作业的要求，各施工单位必须严格按照正规循环作业图表组织生产，如抢循环也要在作业规程中明确规定，不能任意打乱工序安排，努力消除破循环生产的现象。五是要超前排查影响正规循环作业的原因的问题。提前消除影响正规循环作业的制约因素，采取科学的方法进行分析，及时采取针对性的措施解决影响正规循环作业的问题，真正做到防患于未然。六是要加强生产现场作业人员的管理。对各岗位实行定岗、定人、定职责、定任务、定工作量，即在工种和工数上不得超过作业规程规定的完成正规循环定员配备的要求；要加强工种和岗位间的团队协作与配合，加强各岗位和工序间的衔接与配合，确保工序衔接顺滑流畅，坚持上道工序为下道工序服务并创造条件，上道工序质量未达要求严禁组织下道工序施工，最大限度地缩短每个循环的时间，努力提高劳动生产率。七是要加强设备的包机、日检、点检和巡检，加大机电设备维修保养力度，严格落实检修内容，包机人职责，消除失爆隐患，包绞车、溜子、皮带、采煤机、掘进机的安全运转，确保设备始终保持良好的运行状态，最大限度地减少非人身事故对正规循环的影响。八是要抓好其它方面的服务保障。切实发挥各职能部门的服务保障职能，抓好采掘工作面的供电、供水、供风，保障采掘生产所需的各类材料、生产工具、备品配件及时到位，为采掘工作面正规循环作业创造一切便利条件。对因服务保障不到位影响采掘区队正规循环作业的，要及时分析责任、认真查找原因、严肃追究处理。九是要建立正规循环作业目标管理机制，严格各采掘区队小班计划工作完成量的考核，抓出勤、抓劳动纪律、抓现场管理，生产班组要严格执行班前、班中、班后三汇报，完不成当班任务的必须说明原因。对不按正规循环组织生产或达不到正规循环考核目标的，一律按事故进行分析，对相关责任人员进行追究责任、严肃处理，形成制度落实的高压态势。
抓好正规循环作业就是抓住了煤矿安全生产的“牛鼻子”。山东能源枣矿集团柴里煤矿通过多年的探索和实践，矿井的正规循环作业水平持续提升，目前采掘正规循环率均达到了95%以上。掘进尺实现了大逆转，彻底缓解了矿井多年来存在的生产接续紧张局面，矿井原煤产量实现了均衡稳定生产，劳动生产效率以及干部职工对组织正规循环作业必要性的认识，都有了较大幅度的提高。我们相信，随着矿井自动化、机械化、信息化管理水平的不断提高，煤矿生产的正规循环率将得到更大幅度的提升，矿井的安全生产将得到更加可靠的保障。
参考文献：
[1]余闻.山西专项整治非法超层越界开采[N].中国国土资源报，2006（001）.
[2]赖欣.论小矿的管理与发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
[3]杨敏英.解决小煤矿问题的根本出路是管理改革[J].数量经济技术经济研究，2002（03）.