【摘 要】
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【正】 经过多年的市场洗礼,美容行业的老板们终于逐渐认识到,企业的成败和能否可持续发展的关键,已不再仅仅取决于资金、设备、技术和市场环境等硬件因素了。在这个”以人为
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【正】 经过多年的市场洗礼,美容行业的老板们终于逐渐认识到,企业的成败和能否可持续发展的关键,已不再仅仅取决于资金、设备、技术和市场环境等硬件因素了。在这个”以人为本”的年代里,只有人才才是企业长治久安蒸蒸日上的源动力。然而,业界的大多数老板们仍然身兼如董事长、总经理、财务总监甚至业务员等等数个职务。这倒并不完全因为老板们信不过别人,更非自己是真的无所不能的所谓“通才”,而是因为我们不得不面对的各种专业人才匮乏的现实。美容行业的超常规发展已经与专业人才的成长速度和成才率脱节,那些通过系统学习、市场检验的理
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在中国美容业发展史上，还没有哪个年度能够像2006年一样，让美容业者如此尴尬而又如此清醒。因为强势媒体的口诛笔伐，因为国家监管的重磅出击，美容行业顿时成为众矢之的，遭遇寒冬。
如今，很多美容企业都面临这样的困惑，也称为营销迷失：在各种竞争手段同质化的市场状况下，不知道怎样才能找到适合自己企业的蓝海战略；不知道怎样的营销方式、商业模式才是真正具有
"2005华山论剑·第二届中国美容领袖年会"在辉煌的焰火中徐徐落下了华丽的大幕。在短短2天时间内,中国美容业领袖和精英经过激烈的思想碰撞,"看法·想法·做法"
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体育将一切的光荣和失败都聚焦在了充满胜利和遗憾的竞技场上，但竞技场毕竟是有限的。每一场比赛中，冠军只有一个，很多人不懈努力，不断超越自我，却仍然走在通向冠军领奖台的路上。
"超级女声"的商业成功,毫无疑问给所有从事市场营销和策划工作的人们上了生动的一课。当一个4岁的小女孩在幼儿园称自己为"凉粉",当一个50多岁的公司老板悄悄地发短信支持"玉
【正】 美容行业经过20年的超常规高速发展之后,已逐渐呈现出向成熟的传统产业靠拢的种种迹象:整饬竞争秩序,市场重新洗牌,调整扩张规模,借鉴其他行业的先进管理经验。在理性
【正】 这个辞旧迎新的日子,承载着中国人的一切美好愿望,为我们的新年带来了一连串的喜庆气氛。当经历了新中国经济史上至关重要的15年漫长谈判之后,我们终于在2001年那个特
2006年的春天来得有些反常.3月气温回暖,不少地区似乎提前进入了初夏.而4月全国却突然降温,前一天还穿着衬衣,一觉醒来窗外已大雨瓢泼,有的地方甚至纷纷扬扬飘起了雪花.乍暖
天气热了，市场回暖了，美容化妆品行业渠道的各个环节都异常活跃起来。且不说其他，仅5月份全国各地较有影响力的美容化妆品展会就不下6场，各个企业的招商、培训、促销活动也如火如