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市场经济高速发展的今天,效率管控一直是制约企业快速发展的瓶颈问题,大多数企业是通过绩效考核的方式来应对上述问题的,但结果大多不尽如人意,经过作者长期的研究与应用,发现效果不佳的根本原因是绩效考核设定的是否合理。本文提出一种基于点-线-面模型的指标分解的方法,从战略、作业、定位三个层面综合考量来解决指标设定的合理性问题。