企业合资就是一个相互学习的过程
　　
　　统一被壳牌并购已两年了。我也由一家民企总经理转变为合资公司总经理。
　　外界担忧统一的命运，担心一旦遭遇市场变故，壳牌利用控股地位改变原有政策。其实我们非常有信心，别人做得怎么样我不好说，我自己做好就行。如果你的品牌是中国消费者喜欢的品牌，而且有非常好的销售渠道和经营团队，就不会存在这样的问题。
　　统一与壳牌合资后，两者依然独立运营，各自的产品继续沿用原有的营销架构和经销商网络。为保障统一的长期利益，我们提出了“四个不变”：一是合资企业坚定地发展统一润滑油市场规模、占有率和影响力的品牌战略不变，统一品牌定位中高端，不做低档油的原则不变；二是合资企业与经销商、供应商及各类合作伙伴的协作基本模式不变；三是合资企业中，统一管理团队、销售团队及企业各类岗位和人员基本不变；四是合资企业中，统一积累起来的优良企业文化传统不变。
　　而壳牌为打消我们的顾虑，也一再表示，统一作为独立品牌存在的政策不变。除个别财务管理职位是从壳牌委派外，保持统一原有的管理团队，只是对壳牌和统一的供应链及其他流程进行优化。其实，壳牌并不希望统一品牌消亡，而是对统一品牌进行持续投资。
　　统一变成合资公司后，我觉得自己在言谈举止上外交色彩更浓了些。这对我是一种挑战，但没什么不好。原来我一直在民营企业工作，不知道国际公司是怎样思考问题的。现在我知道，作为高级管理人员，应该如何思考问题。原来我们看问题是看一年，现在看问题都是看五年、十年，视野不一样。这是我最大的变化。
　　我最大的感悟是：职业经理人和老板之间是一种相互信任的关系。职业经理人如果不能取得老板的信任，职业经理人的方法、观点不能影响老板，想让老板支持你的工作就很难。
　　作为职业经理人，不仅要让老板信任你，还要让老板的朋友、家人信任你，这样才能取得成功。同时，老板也需要得到你的信任，否则合作就会出问题。
　　职业经理人还要有足够的授权，且授权范围要非常清晰。在清晰的授权范围内努力工作，当遇到困难时，可以去找老板解决问题。他能给我们很多支持，因为我们提出的需求是合理的。
　　我对职业经理人的建议是：首先，学习最重要。如果你能每天坚持学习，不被时代落下，你就会有非常好的发展机会。其次，要有正面的思维。有些人的思维方式是，做事情之前先想一堆困难。要是这样，事情肯定没法做，你也不会有更好的发展。再次，要处理好周边的人际关系，包括上下级、左邻右舍的关系。其实，你跟同事在一起的时间比跟你家人在一起的时间还长。最后，要勤奋一些，要愿意付出比别人多。
　　＊ 作者系壳牌统一（北京）石油化工有限公司总经理