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摘 要：路桥工程项目具有施工工期长与工序多等特点，在施工过程中，对合同与成本的管理直接影响施工效果，应当引起管理人员的充分重视，明确二者之间的关系，采用现代化管理方法，增加工程建设质量。本文分析了合同管理与成本管理之间的关系，以及二者对路桥工程项目管理中的重要性，并且提出优化的具体策略，以期为工程管理人员提供参考性建议，加强对合同与成本的管理，提高管理水平。
关键词：路桥工程;项目管理;合同管理;成本控制
0 引言
近年来，经济水平快速提高，促进了建筑行业的发展，其中路桥工程占据重要组成成分，主要施工内容包括桥梁涵洞与路基路面等。在施工过程中，由于工作量较大，将会产生大量施工成本，同时，施工环节较为复杂，具有较大的管理难度，因此，管理人员需要高效管理合同，推动施工单位更好地发展。
1 合同管理与成本管理之间的关系
在工程项目管理中，管理人员需要合理分配各项资源与成本，形成完善的管理模式，进一步扩大项目工程，优化组织结构，加强对合同与成本的管理，为顺利建设路桥工程提供有力保障。在规定工期内，保证工程质量是基础要求，管理人员需要在此基础上对合同进行有效管理，科学调整与控制各项费用，最大化降低工程费用，实现预期的发展目标与成本控制目标，推动路桥工程更好地建设，促进国家房屋建设与交通安全的发展。在管理合同的过程中，管理人员需要依法管理，根据行业的规范要求，优化管理模式，与合作方达成合作关系，签订相关合同，合同的规范性将会对工程经济效益产生重要影响，可以确保顺利实施工程项目。在工程管理中，不管是合同管理，还是成本管理，二者相辅相成，对施工建设起到良好的约束与规范作用，有利于提高管理水平，增强管理的科学性[1]。
2 合同管理与成本管理在路桥工程项目管理中的重要性
项目管理的主要目标是合理分配各种资源，確保高效安全地进行路桥工程建设。在管理过程中，需要合理划分工程项目，其中成本管理作为核心内容，通过有效控制，可以降低开发成本，以最少的资金预算获得最大的经济效益，为施工企业节约经费。成本管理具有一定技术性，不仅是从表面上降低成本，而且还要控制工程项目的造价，并且签订相对应的合同，借助法律的约束作用，保证工程的合法权益。在管理体系中，成本与合同的管理具有重要作用，在签订工程项目合同时，需要详细阅读合同内容，例如双方的义务与权力，确保达成共识，双方利益不受损害，实现双赢的局面。在签订合同前，工作人员需要详细分析变更的条款，及时发现失实和条款模糊等情况，防止造成巨大的经济损失，通过高效的合同管理，可以减少发生不必要的矛盾，为顺利合作提供保障，促进路桥工程如期建设。
3 路桥工程项目管理中强化合同管理与成本管理效果的具体措施
3.1 丰富成本管理工作内容
在成本管理过程中，可以从以下方面入手：第一，加强对人员的素质培养。人员是项目管理的基础，其中主要包括施工人员、技术人员、管理人员等，其素质水平对管理效果具有重要影响，施工单位需要进行人员培训，使其具备正确的管理观念，预计掌握丰富的管理经验，做好预防管理工作，增加经济效益。第二，形成质量管理体系。在开始施工前，管理人员需要全面分析工程项目要求，制定作业指导书与质量控制手册，明确负责人与施工人员的责任，优化施工流程，有效控制成本，并且建立责任制度，一旦发生意外情况，则需要将责任落实到个人，形成严明的管理氛围，防止发生混乱的情况，拖慢工程进度，从而造成不必要的成本支出。第三，加强对成本的核算。成本核算在管理过程中具有关键作用，需要做到均衡控制成本，并且采用自行完成工作量的方法进行工程核算，此外，成本控制贯穿在整个施工环节中，需要做到全面衡量，避免某个施工环节出现超支的情况。第四，采用人性化管理方式，充分激发人员的管理意识，在保证质量的基础上，自觉控制施工成本，为施工单位节省成本，促进其更好地建设与发展[2]。
3.2 规范项目合同管理标准
管理人员需要有效监督合同的具体内容，对其中不足的地方进行补充与完善，确保所有条款具有完整性与准确性。在管理过程中，可以从以下方面入手：第一，向分包商与工程小组人员进行指导，使其了解工程管理中可能出现的各种变化，对合同管理形成正确认识。同时，需要监督各个施工流程，对施工中出现的问题进行深入探讨，加强合同管理。第二，建立合同评审制度，在签订合同前，需要评审合同中的各项内容，注重细节方面的控制，有效减低施工风险。第三，树立正确的管理目标，全面跟踪合同的执行情况，若是遇到问题，则及时上报负责人，共同探讨解决方案。
首先，在管理工程合同文本时，需要详细标注施工内容，根据市场发展规律，优化合同文本的格式与内容。现阶段，传统的文本格式已经难以满足现代化需求，管理人员需要根据时代发展变化，优化文本格式，并且增强环保与安全等内容，有效落实合同中的各项内容，以此满足市场经济的需求。其次，在管理合同中，需要根据实际情况，准确计算合同中的信息，以及分析管理条例，充分反映出日常管理中存在的问题。在实施合同内容时，需要进行充分发挥监督作用，严格控制各个施工流程，禁止人员在没有经过允许的情况下，擅自更改合同单价，导致出现混乱情况。再次，在实践过程中，管理人员需要全面分析合同中潜在的风险，不断提高自身的成本控制能力，确保科学管理合同，增加管理的约束性。最后，在执行合同过程中，需要根据会计准则与核算程序，规范施工行为，并且整理相关数据，全面分析财务核算结果，有效控制各种费用，确保具有较高的实效性与真实性，充分发挥合同管理的作用。
3.3 完善项目管理控制措施
在项目管理工作中，难免会遇到各种纠纷问题，一旦处理不好，将会产生严重后果，扩大影响力，因此，施工单位需要建立索赔管理制度，为项目管理提供支持，首先，在日常培训中，向管理人员讲解赔偿制度的重要性，使其正确认识合同管理的内涵，在总结合同内容时，可以全面分析其中不合理问题，并且提出解决措施，充分发挥合同管理的作用。当合同签订后，管理人员需要根据国家相关法律，详细分析合同中的各项条款，确保在施工中有效规避合同中的禁止事项，当遇到赔偿问题时，可以根据法律法规，保护自身的合法权益，增强在建筑行业中的有利地位，促进施工单位更加长久发展[3]。
3.4 强化项目管理队伍建设
施工单位需要加强对管理人员的培训，使其具有良好的管理意识与管理技能，可以从以下方面入手：第一，在签署合同时，充分认识合同管理的重要性，采用现代化管理方法，优化管理内容。第二，聘请专业人员组织合同管理讲座，详细理解管理中的重点内容，增加合同的执行效果。同时，所有人员需要持证上岗，确保具有丰富的管理经验，降低项目管理中的风险。第三，定期对管理人员进行考核，对合格者给予物质奖励，而对于不合格者给予相应处罚，从而提高整体管理水平。
4 结束语
在路桥工程中，管理人员需要同时兼顾合同与成本的管理，若是一味注重单一的管理，将会造成十分不利的影响，在管理过程中，需要丰富成本管理工作内容，规范项目合同管理标准，增强管理的有效性，同时，采用项目管理控制措施，确保有秩序地进行管理，打造良好的施工氛围，更好地建设路桥工程。
参考文献：
[1]孙世英.路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究[J].工程建设与设计，2019（6）：223-224.
[2]郝非.新形势下工程合同管理及风险管理对工程造价的影响[J].城镇建设，2020（3）：311.
[3]吴得燕.基于成本风险控制的路桥项目合同管理策略[J].青海交通科技，2020（1）：46-49+79.
关键词：路桥工程;项目管理;合同管理;成本控制
0 引言
近年来，经济水平快速提高，促进了建筑行业的发展，其中路桥工程占据重要组成成分，主要施工内容包括桥梁涵洞与路基路面等。在施工过程中，由于工作量较大，将会产生大量施工成本，同时，施工环节较为复杂，具有较大的管理难度，因此，管理人员需要高效管理合同，推动施工单位更好地发展。
1 合同管理与成本管理之间的关系
在工程项目管理中，管理人员需要合理分配各项资源与成本，形成完善的管理模式，进一步扩大项目工程，优化组织结构，加强对合同与成本的管理，为顺利建设路桥工程提供有力保障。在规定工期内，保证工程质量是基础要求，管理人员需要在此基础上对合同进行有效管理，科学调整与控制各项费用，最大化降低工程费用，实现预期的发展目标与成本控制目标，推动路桥工程更好地建设，促进国家房屋建设与交通安全的发展。在管理合同的过程中，管理人员需要依法管理，根据行业的规范要求，优化管理模式，与合作方达成合作关系，签订相关合同，合同的规范性将会对工程经济效益产生重要影响，可以确保顺利实施工程项目。在工程管理中，不管是合同管理，还是成本管理，二者相辅相成，对施工建设起到良好的约束与规范作用，有利于提高管理水平，增强管理的科学性[1]。
2 合同管理与成本管理在路桥工程项目管理中的重要性
项目管理的主要目标是合理分配各种资源，確保高效安全地进行路桥工程建设。在管理过程中，需要合理划分工程项目，其中成本管理作为核心内容，通过有效控制，可以降低开发成本，以最少的资金预算获得最大的经济效益，为施工企业节约经费。成本管理具有一定技术性，不仅是从表面上降低成本，而且还要控制工程项目的造价，并且签订相对应的合同，借助法律的约束作用，保证工程的合法权益。在管理体系中，成本与合同的管理具有重要作用，在签订工程项目合同时，需要详细阅读合同内容，例如双方的义务与权力，确保达成共识，双方利益不受损害，实现双赢的局面。在签订合同前，工作人员需要详细分析变更的条款，及时发现失实和条款模糊等情况，防止造成巨大的经济损失，通过高效的合同管理，可以减少发生不必要的矛盾，为顺利合作提供保障，促进路桥工程如期建设。
3 路桥工程项目管理中强化合同管理与成本管理效果的具体措施
3.1 丰富成本管理工作内容
在成本管理过程中，可以从以下方面入手：第一，加强对人员的素质培养。人员是项目管理的基础，其中主要包括施工人员、技术人员、管理人员等，其素质水平对管理效果具有重要影响，施工单位需要进行人员培训，使其具备正确的管理观念，预计掌握丰富的管理经验，做好预防管理工作，增加经济效益。第二，形成质量管理体系。在开始施工前，管理人员需要全面分析工程项目要求，制定作业指导书与质量控制手册，明确负责人与施工人员的责任，优化施工流程，有效控制成本，并且建立责任制度，一旦发生意外情况，则需要将责任落实到个人，形成严明的管理氛围，防止发生混乱的情况，拖慢工程进度，从而造成不必要的成本支出。第三，加强对成本的核算。成本核算在管理过程中具有关键作用，需要做到均衡控制成本，并且采用自行完成工作量的方法进行工程核算，此外，成本控制贯穿在整个施工环节中，需要做到全面衡量，避免某个施工环节出现超支的情况。第四，采用人性化管理方式，充分激发人员的管理意识，在保证质量的基础上，自觉控制施工成本，为施工单位节省成本，促进其更好地建设与发展[2]。
3.2 规范项目合同管理标准
管理人员需要有效监督合同的具体内容，对其中不足的地方进行补充与完善，确保所有条款具有完整性与准确性。在管理过程中，可以从以下方面入手：第一，向分包商与工程小组人员进行指导，使其了解工程管理中可能出现的各种变化，对合同管理形成正确认识。同时，需要监督各个施工流程，对施工中出现的问题进行深入探讨，加强合同管理。第二，建立合同评审制度，在签订合同前，需要评审合同中的各项内容，注重细节方面的控制，有效减低施工风险。第三，树立正确的管理目标，全面跟踪合同的执行情况，若是遇到问题，则及时上报负责人，共同探讨解决方案。
首先，在管理工程合同文本时，需要详细标注施工内容，根据市场发展规律，优化合同文本的格式与内容。现阶段，传统的文本格式已经难以满足现代化需求，管理人员需要根据时代发展变化，优化文本格式，并且增强环保与安全等内容，有效落实合同中的各项内容，以此满足市场经济的需求。其次，在管理合同中，需要根据实际情况，准确计算合同中的信息，以及分析管理条例，充分反映出日常管理中存在的问题。在实施合同内容时，需要进行充分发挥监督作用，严格控制各个施工流程，禁止人员在没有经过允许的情况下，擅自更改合同单价，导致出现混乱情况。再次，在实践过程中，管理人员需要全面分析合同中潜在的风险，不断提高自身的成本控制能力，确保科学管理合同，增加管理的约束性。最后，在执行合同过程中，需要根据会计准则与核算程序，规范施工行为，并且整理相关数据，全面分析财务核算结果，有效控制各种费用，确保具有较高的实效性与真实性，充分发挥合同管理的作用。
3.3 完善项目管理控制措施
在项目管理工作中，难免会遇到各种纠纷问题，一旦处理不好，将会产生严重后果，扩大影响力，因此，施工单位需要建立索赔管理制度，为项目管理提供支持，首先，在日常培训中，向管理人员讲解赔偿制度的重要性，使其正确认识合同管理的内涵，在总结合同内容时，可以全面分析其中不合理问题，并且提出解决措施，充分发挥合同管理的作用。当合同签订后，管理人员需要根据国家相关法律，详细分析合同中的各项条款，确保在施工中有效规避合同中的禁止事项，当遇到赔偿问题时，可以根据法律法规，保护自身的合法权益，增强在建筑行业中的有利地位，促进施工单位更加长久发展[3]。
3.4 强化项目管理队伍建设
施工单位需要加强对管理人员的培训，使其具有良好的管理意识与管理技能，可以从以下方面入手：第一，在签署合同时，充分认识合同管理的重要性，采用现代化管理方法，优化管理内容。第二，聘请专业人员组织合同管理讲座，详细理解管理中的重点内容，增加合同的执行效果。同时，所有人员需要持证上岗，确保具有丰富的管理经验，降低项目管理中的风险。第三，定期对管理人员进行考核，对合格者给予物质奖励，而对于不合格者给予相应处罚，从而提高整体管理水平。
4 结束语
在路桥工程中，管理人员需要同时兼顾合同与成本的管理，若是一味注重单一的管理，将会造成十分不利的影响，在管理过程中，需要丰富成本管理工作内容，规范项目合同管理标准，增强管理的有效性，同时，采用项目管理控制措施，确保有秩序地进行管理，打造良好的施工氛围，更好地建设路桥工程。
参考文献：
[1]孙世英.路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究[J].工程建设与设计，2019（6）：223-224.
[2]郝非.新形势下工程合同管理及风险管理对工程造价的影响[J].城镇建设，2020（3）：311.
[3]吴得燕.基于成本风险控制的路桥项目合同管理策略[J].青海交通科技，2020（1）：46-49+79.