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摘 要：随着社会经济和技术的不断进步，财务管理的核心地位更显突出，对企业经济效益具有十分重要且深远的影响。本文分析财务管理的策略，对现代企业有一定借鉴意义。
关键词：财务管理 策略
财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动，它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
1、现代企业财务管理的内容
1.1、做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中，财务管理目标的重新定位是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
1.2、做好企业财务关系的创新
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
1.3、做好企业筹资管理
企业筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
1.4、做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
1.5、做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
1.6、做好财务指标的分析
随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
2、现代企业财务管理的策略
财务管理是企业管理的核心，为使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。
2.1、转变观念，实现财务管理方式的创新
高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识。企业应制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2.2、提高财务管理人员队伍素质
2.2.1、财务管理人员要注重自身素质的提升
随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理的信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
2.2.2、企业要重视财务管理人员的培训提高工作
企业要为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员进行岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
2.3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
此外，企业还应充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，逐步改善，保证企业管理体系的完整，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。同时从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
2.4、建立健全各项财务管理制度
建立健全企业内部审计制度。内部审计部门是企业内部管理和自我约束机制中的重要组成部分，在新的经营环境下，内部审计必须建立完备的管理制度，逐步形成自己的行为规范。通过内部审计制度的执行，应把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前。同时对审计出来的违规违纪问题要实行责任追究制度，详细制定违反制度的内部处罚措施。
要加强企业各阶层特别是管理决策层的预算管理。企业必须加强在公司治理、战略管理和学习型组织构建上的理论学习，提高全面预算认识水平，并将其运用于预算管理工作实践，建立以学习型组织内部战略管理指导下的公司治理型预算管理体系。
参考文献：
[1]曲晓丽.浅析如何完善企业财务管理.现代经济信息，2009（17）.
[2]胡红梅.建立新型企业财务管理制度.知识经济，2011（17）.
[3]刘丽娟.对财务管理目标的思考.广东行政学院学报，2002（3）.
关键词：财务管理 策略
财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动，它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
1、现代企业财务管理的内容
1.1、做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中，财务管理目标的重新定位是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
1.2、做好企业财务关系的创新
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
1.3、做好企业筹资管理
企业筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
1.4、做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
1.5、做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
1.6、做好财务指标的分析
随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
2、现代企业财务管理的策略
财务管理是企业管理的核心，为使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。
2.1、转变观念，实现财务管理方式的创新
高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识。企业应制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2.2、提高财务管理人员队伍素质
2.2.1、财务管理人员要注重自身素质的提升
随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理的信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
2.2.2、企业要重视财务管理人员的培训提高工作
企业要为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员进行岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
2.3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
此外，企业还应充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，逐步改善，保证企业管理体系的完整，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。同时从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
2.4、建立健全各项财务管理制度
建立健全企业内部审计制度。内部审计部门是企业内部管理和自我约束机制中的重要组成部分，在新的经营环境下，内部审计必须建立完备的管理制度，逐步形成自己的行为规范。通过内部审计制度的执行，应把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前。同时对审计出来的违规违纪问题要实行责任追究制度，详细制定违反制度的内部处罚措施。
要加强企业各阶层特别是管理决策层的预算管理。企业必须加强在公司治理、战略管理和学习型组织构建上的理论学习，提高全面预算认识水平，并将其运用于预算管理工作实践，建立以学习型组织内部战略管理指导下的公司治理型预算管理体系。
参考文献：
[1]曲晓丽.浅析如何完善企业财务管理.现代经济信息，2009（17）.
[2]胡红梅.建立新型企业财务管理制度.知识经济，2011（17）.
[3]刘丽娟.对财务管理目标的思考.广东行政学院学报，2002（3）.