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【摘要】：建筑工程管理不仅关系着工程经济效益、社会效益和环境效益的提高，还严重的影响着国家财产安全和人民的生命安全，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在。管理好建筑工程各个环节，有效控制工程项目造价，不忽视任何一个可能提高造价的细节问题，确保工程利益名誉双收是每个管理者的职责所在。
【关键词】建筑管理；工程造价；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑管理与工程造价的关系
建筑行业构成了城市建设的整体，其涉及到各方面的设施建设，无论道路桥梁或是住宅及商务楼盘，均在建筑范畴之内，人民的生活与建筑间存在着千丝万缕的联系，但这也引发了建筑工程的问题出现，因为涉及面的宽泛，其纳含的建筑内容也便多而广，从工程招投标的计划开始，到施工的进行，便包含了多方面的管理，如工程前期准备环节的设计管理及材料管理，施工中的技术与设备管理，施工后期的工程质量及监督管理等，都在工程中占据了重要的位置，只有认真的做好每个环节的管理工作，才能保证工程整体的顺利推进，而建筑工程的工程造价管理，作为建筑管理中的重要环节，在整个施工项目中，其将整体的有关工作做到了贯穿和联系，并耦合了监督管理机制，对项目建设的质量加强保证，使得建筑的管理工作与造价体系方面的协调统一性完善加强，有效的促进了工程施工的有效建设，同时提升了工程管理方面的整体便捷性。
二、 签订有效的合同
建筑合同是建筑承包方和承办方权利和义务的协议书。合同中要对工程的招标原则、投标方法、工程施工项目、资金的流动方向渠道、工程的索赔方法、施工时材料的购置和运输以及工程竣工时的剩余资金结算这些内容详尽地做出细化和量化，并生成法律效应，在法律法规的约束下共同完成既定建筑任务。
目前我国建筑行业的合同管理经常出现纸漏，因为建筑是个纷繁复杂的大工程，涉及到的项目多、工期长、材料多、工人资金情况复杂以及包办双方需要协议的事情多，所以出现合同管理不善现象。如果合同出现漏洞，当建筑中发生状况时就要出现滞缓和责任推诿的混乱现象。所以在合同管理过程中要有经验、有方法，条分缕析地落实到实处，而且，在合同中要体现责、权、利的明确分工。反之，必然会影响建筑单位的经济利益，而且，名誉收受损，也许，会导致经济发展的恶性循环。只有妥善管理好合同，才能切实可行地控制好工程造价，提高经济利益的创收。
三、建筑管理中对工程造价的控制分析
(一)建立健全经济责任制度
建设单位要针对建筑内部的具体事宜细致分工，形成敢为责任制度，当前，我国的建筑经济责任制度还没有达到完善成熟的地步，运行机制上存在许多弊端，而且，经济的约束制度还很不完善，这些问题函待解决。着眼建筑单位项目管理人员，素质良芳不齐，高低纵横，所以不同的素质打造着不同的建筑队伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素质的建筑管理在项目造价上没有认识的底蕴，凭借粗浅意识里的想法一意孤行，很容易造成造价失去控制的现象。
为了避免造成资金流失，把施工企业的利润控制在最低的标准线上，就要建立健全经济责任制度，并且有效推行，这是有效控制项目管理造价的有效措施。
(二)完善材料设备管理制度
建筑工程中有许多元素是不能忽视的，譬如材料的引进、使用，设备的保管和利用等都是重要元素。在保证工程质量的情况下，降低材料的成本费用，完善材料的管理制度是项目管理中工程造价控制的最醒目、最见效的方法。所以，在制定材料设备挂历制度和材料相关规定之前，要对材料市场做多次调查研究，对材料设备的管理也应该放在心上。从而确保施工工程不可能因为材料和设备的管理制度完善与否而失去对公司项目管理的控制权。
(三)设计合理的施工方案
施工方案的优劣决定着施工速度、质量，也重重制约着项目管理的造价控制。方案中要对施工技术、质量、施工设备、材料以及施工的劳力等一一细化，然后有步骤、有计划执行施工方案，才能确保对工程造价的有效控制。而且，在施工过程中，如果预设方案与施工现实发生矛盾冲突，要依据现实情况调节施工方案，做到规划方案设计，优化方案实施。
在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，使建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义，因此，这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点，使其看得见、摸得着，在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到经济上和控制造价，节约建筑工程投资的目的。
(四)追求工程质量管理
控制好施工过程，抓好工程建设的质量是工程项目管理和造价控制的间接方法。因为一旦工程施工质量出现问题，必然要从根本寻找解决问题的方法，而新方法一定会提高工程造价成本的控制。所以工程质量要符合合同标准，也要达到国家指定的标准。
(五)规划施工材料的取向购置策略
建筑工程的周边环境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要对工地周边的具体环境做出调查参考，以便解決土方等硬性材料问题，确保用最低的成本获取所需的材料。再者路途的远近也会涉及到材料运输费用，费用的高低也关系到工程造价的成本，这也是应该纳人项目管理中的重点问题。
(六)把现场签证意识放到首要位置上
做好现场签证是确保建设工作结束后结算顺利进行的必要过程，忽视签证将会失去有力的证据，也会影响工程造价的控制。
四、重视验收后的结算管理
建筑工程单位按照预设方案完成建筑任务，并依据合同规定要对工程竣工的结算工作做出完善管理。结算的编制要符合建筑事实，在必要的情况下按照合同，建筑单位要针对质量上、延误工期、发生事故和其他不合格意向的资金理赔。还有，工程的结算审查工作是担负法律责任的，要做到剩余款项有效回收，避免不必要的资金流失。再者，施工单位要对结束的工程做出成本分析，从中汲取有效措施，摒弃不良因素的困扰，以控制工程造价，确保自己的利益。
五、加强对监理工作的保障力度
在工程质量的监理中，要加强监理执行力度，以实现建筑的功能方面及结构方面的优化来作为监理的核心目标进行。以法律规范作为工程监理的整体依据，围绕监督权威，进行有效地监督管理。首先监理人员的选择中，要保证其在素质及技能水平方面的合格规范，不仅仅要严格要求其专业的强化，还要考虑到其对施工的技术认知层次，继而在监理人员的整体素质和技术要求达标后，还要就监理手段及检测设备改进完善，只有多元化考虑到质量监理的全面性需求，才能够良好的对各工程责任主体存在的行为，进行协调统筹的监管。因此在工程施工中的监理目标的完成，不仅需要监理的职能发挥，同时还需要相关政府部门的大力支持与良好协作，才能统筹保障工程监理的效能稳步发挥，以保证建筑工程的质量，不断提高经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代化、监理部门和设计部门现代化的前提，也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障。只有对建筑工程建设的总投资和总质量进行合理、规范和有针对性的控制，才能真正提高建筑工程的经济效益，实现建筑方、发包方、设计方、监理方等各相关主体的经济和社会目标。同时，我国政府对软件行业给予了高度的重视，软件行业成为受到我国产业政策大力支持的朝阳行业，建筑工程造价软件运用现代项目管理思想，凭借先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，满足项目管理部门级和公司级的成本管理需求。成功为建筑工程造价控制保驾护航。
参考文献
[1]罗秀金.浅谈建设单位对工程造价的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008(05)
[2]肖志.建设项目工程造价的全过程控制之我见[J].水利水电工程造价,2010(01)[
[3].刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010,9.
[4].曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施工[J].建工科技，2010,4.
【关键词】建筑管理；工程造价；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑管理与工程造价的关系
建筑行业构成了城市建设的整体，其涉及到各方面的设施建设，无论道路桥梁或是住宅及商务楼盘，均在建筑范畴之内，人民的生活与建筑间存在着千丝万缕的联系，但这也引发了建筑工程的问题出现，因为涉及面的宽泛，其纳含的建筑内容也便多而广，从工程招投标的计划开始，到施工的进行，便包含了多方面的管理，如工程前期准备环节的设计管理及材料管理，施工中的技术与设备管理，施工后期的工程质量及监督管理等，都在工程中占据了重要的位置，只有认真的做好每个环节的管理工作，才能保证工程整体的顺利推进，而建筑工程的工程造价管理，作为建筑管理中的重要环节，在整个施工项目中，其将整体的有关工作做到了贯穿和联系，并耦合了监督管理机制，对项目建设的质量加强保证，使得建筑的管理工作与造价体系方面的协调统一性完善加强，有效的促进了工程施工的有效建设，同时提升了工程管理方面的整体便捷性。
二、 签订有效的合同
建筑合同是建筑承包方和承办方权利和义务的协议书。合同中要对工程的招标原则、投标方法、工程施工项目、资金的流动方向渠道、工程的索赔方法、施工时材料的购置和运输以及工程竣工时的剩余资金结算这些内容详尽地做出细化和量化，并生成法律效应，在法律法规的约束下共同完成既定建筑任务。
目前我国建筑行业的合同管理经常出现纸漏，因为建筑是个纷繁复杂的大工程，涉及到的项目多、工期长、材料多、工人资金情况复杂以及包办双方需要协议的事情多，所以出现合同管理不善现象。如果合同出现漏洞，当建筑中发生状况时就要出现滞缓和责任推诿的混乱现象。所以在合同管理过程中要有经验、有方法，条分缕析地落实到实处，而且，在合同中要体现责、权、利的明确分工。反之，必然会影响建筑单位的经济利益，而且，名誉收受损，也许，会导致经济发展的恶性循环。只有妥善管理好合同，才能切实可行地控制好工程造价，提高经济利益的创收。
三、建筑管理中对工程造价的控制分析
(一)建立健全经济责任制度
建设单位要针对建筑内部的具体事宜细致分工，形成敢为责任制度，当前，我国的建筑经济责任制度还没有达到完善成熟的地步，运行机制上存在许多弊端，而且，经济的约束制度还很不完善，这些问题函待解决。着眼建筑单位项目管理人员，素质良芳不齐，高低纵横，所以不同的素质打造着不同的建筑队伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素质的建筑管理在项目造价上没有认识的底蕴，凭借粗浅意识里的想法一意孤行，很容易造成造价失去控制的现象。
为了避免造成资金流失，把施工企业的利润控制在最低的标准线上，就要建立健全经济责任制度，并且有效推行，这是有效控制项目管理造价的有效措施。
(二)完善材料设备管理制度
建筑工程中有许多元素是不能忽视的，譬如材料的引进、使用，设备的保管和利用等都是重要元素。在保证工程质量的情况下，降低材料的成本费用，完善材料的管理制度是项目管理中工程造价控制的最醒目、最见效的方法。所以，在制定材料设备挂历制度和材料相关规定之前，要对材料市场做多次调查研究，对材料设备的管理也应该放在心上。从而确保施工工程不可能因为材料和设备的管理制度完善与否而失去对公司项目管理的控制权。
(三)设计合理的施工方案
施工方案的优劣决定着施工速度、质量，也重重制约着项目管理的造价控制。方案中要对施工技术、质量、施工设备、材料以及施工的劳力等一一细化，然后有步骤、有计划执行施工方案，才能确保对工程造价的有效控制。而且，在施工过程中，如果预设方案与施工现实发生矛盾冲突，要依据现实情况调节施工方案，做到规划方案设计，优化方案实施。
在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，使建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义，因此，这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点，使其看得见、摸得着，在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到经济上和控制造价，节约建筑工程投资的目的。
(四)追求工程质量管理
控制好施工过程，抓好工程建设的质量是工程项目管理和造价控制的间接方法。因为一旦工程施工质量出现问题，必然要从根本寻找解决问题的方法，而新方法一定会提高工程造价成本的控制。所以工程质量要符合合同标准，也要达到国家指定的标准。
(五)规划施工材料的取向购置策略
建筑工程的周边环境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要对工地周边的具体环境做出调查参考，以便解決土方等硬性材料问题，确保用最低的成本获取所需的材料。再者路途的远近也会涉及到材料运输费用，费用的高低也关系到工程造价的成本，这也是应该纳人项目管理中的重点问题。
(六)把现场签证意识放到首要位置上
做好现场签证是确保建设工作结束后结算顺利进行的必要过程，忽视签证将会失去有力的证据，也会影响工程造价的控制。
四、重视验收后的结算管理
建筑工程单位按照预设方案完成建筑任务，并依据合同规定要对工程竣工的结算工作做出完善管理。结算的编制要符合建筑事实，在必要的情况下按照合同，建筑单位要针对质量上、延误工期、发生事故和其他不合格意向的资金理赔。还有，工程的结算审查工作是担负法律责任的，要做到剩余款项有效回收，避免不必要的资金流失。再者，施工单位要对结束的工程做出成本分析，从中汲取有效措施，摒弃不良因素的困扰，以控制工程造价，确保自己的利益。
五、加强对监理工作的保障力度
在工程质量的监理中，要加强监理执行力度，以实现建筑的功能方面及结构方面的优化来作为监理的核心目标进行。以法律规范作为工程监理的整体依据，围绕监督权威，进行有效地监督管理。首先监理人员的选择中，要保证其在素质及技能水平方面的合格规范，不仅仅要严格要求其专业的强化，还要考虑到其对施工的技术认知层次，继而在监理人员的整体素质和技术要求达标后，还要就监理手段及检测设备改进完善，只有多元化考虑到质量监理的全面性需求，才能够良好的对各工程责任主体存在的行为，进行协调统筹的监管。因此在工程施工中的监理目标的完成，不仅需要监理的职能发挥，同时还需要相关政府部门的大力支持与良好协作，才能统筹保障工程监理的效能稳步发挥，以保证建筑工程的质量，不断提高经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代化、监理部门和设计部门现代化的前提，也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障。只有对建筑工程建设的总投资和总质量进行合理、规范和有针对性的控制，才能真正提高建筑工程的经济效益，实现建筑方、发包方、设计方、监理方等各相关主体的经济和社会目标。同时，我国政府对软件行业给予了高度的重视，软件行业成为受到我国产业政策大力支持的朝阳行业，建筑工程造价软件运用现代项目管理思想，凭借先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，满足项目管理部门级和公司级的成本管理需求。成功为建筑工程造价控制保驾护航。
参考文献
[1]罗秀金.浅谈建设单位对工程造价的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008(05)
[2]肖志.建设项目工程造价的全过程控制之我见[J].水利水电工程造价,2010(01)[
[3].刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010,9.
[4].曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施工[J].建工科技，2010,4.