烟草行业经过多年的改革发展、整顿规范、财务管理在统一会计核算软件、推进全面预算管理、加强内部审计监督等方面有了显著提升。财务管理意识已逐渐渗透到企业管理的各个环节和领域，但要促进企业长期健康发展，就要不断深入发现财务管理中存在的一些问题，并逐步予以完善。在管理方式和运营体系上做出一系列创新，为烟草企业进一步稳步发展奠定坚实的基础。
　　一、烟草企业财务管理模式现状分析
　　财务管理在企业发展中发挥着非常重要的作用，对财务管理工作的要求越来越严格，所以，完善财务管理制度已经成为企业经营管理工作的重点。
　　（一）缺乏完善的监督机制
　　现阶段烟草企业对于财务管理缺乏完备有效的内部财务审计体制，内部审计监督职能不到位，人员的配备及专业知识结构不尽合理，造成部分内部审计机构很难在企业发挥应有的作用，各控制环节的落实方面存在制度执行不到位，审计整改问题屡改屡犯，对烟草企业财务管理质量形成不利影响。
　　（二）会计信息资源共享平台未有效建立
　　目前，行业統一的会计信息系统如会计核算、预算管理、资产管理、资金监管等系统已建立运行，但普遍存在平台不统一、功能重复等问题；另基础信息建设不完备，业务信息系统与财务信息系统数据接口不兼容等问题，导致信息化服务功能不完善。
　　（三）现代财务管理应用深度不够
　　在预算管理、资产管理、财务分析等领域财务管理职能有所增强，但在具体操作过程中，预算定额标准体系不够完善，对其分析应用的广度还不够深入，预算监控和分析评价没有得到充分运用，因此成本费用的控制效果不佳，对经营管理者提供决策依据也有待加强。同时，会计基础工作尚不规范，会计核算精细化水平有待提高。
　　二、烟草企业财务管理模式创新策略
　　经济全球化和市场经济的快速发展既为企业带来了前所未有的发展机遇也对企业的财务管理工作提出了新的要求。只有强化企业的财务管理创新，对企业的财务资源进行有效整合，才能提升烟草企业核心竟争力。
　　（一）创新审计工作机制，加强内部监督控制
　　突出管理审计理念，完善审计工作机制，一是强化审计监督，落实审计全覆盖；二是强化审计整改，形成审计威慑；三是强化制度建设，规范审计行为；四是强化责任担当，提升内审工作水平。紧盯问题清单，实行销号制度，实现审计信息共享，强化审计问责力度，确保反馈问题全面整改，充分发挥审计“免疫系统”功能和在行业内部监管格局中的“排雷兵”作用。
　　（二）健全以预算管理为重点的成本控制体系
　　完善“事前预算、事中控制、事后分析”的成本控制体系，实现以最小的成本创造最大的价值的效果。加强事前预算，完善费用定额和总额双重控制管理办法，合理配置资源；加强事中控制，重点费用实行“月度监控、季度分析、半年总结”，通过对比，找准薄弱环节， 确立目标和方向；加强事后分析和考核，建立预算执行情况分析报告制度，对执行进度不均衡的要查找原因，及时制定下步整改措施， 强化内部预算管理考核制度，充分发挥预算的硬约束作用。
　　（三）优化信息互联共享的资源管理系统
　　在互联网时代，财务管理更加强调收集知识与信息，同时借助企业信息管理系统完成核算、分析、分享等财务工作。树立以财务信息化管理为核心、围绕“决策、数据、业务、平台”四个层面，实现具体业务转化管理数据（含业务数据和财务数据），决策层利用数据进行决策控制。既可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真，同时可以加强制度约束，防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞，通过财务管理与业务管理、决策管理一体化让烟草企业实现业务智能化和决策科学化的目的。
　　（四）建立人才激励机制培养复合型财务人才
　　高素质的人力资源是最有价值的资产，而会计管理职能不仅是核算和监督，还应参与到企业战略决策与资本运作。当前既掌握现代网络信息技术，又懂得企业经营管理，同时还精通会计、税收、法律等知识的人才还很稀缺，复合型财务人才的培养显得十分重要。建立人才激励机制，重点突出岗、人、能、绩、薪五大人力资源管理关键要素，善于用好人力资源管理工具，强化制度系统设计，积极推进管理创新，与此同时还要加强职业道德教育，切实增强财务法纪观念，做到诚信为本，操守并重，坚持原则，不做假账。
　　三、结语
　　烟草企业财务管理模式的创新是提高企业市场竟争力，促进企业长效发展的重要举措。针对烟草企业财务管理存在的问题，只有提高财务管理质量，创新管理模式，建立财务信息资源管理系统，加强内部监督控制，完善成本控制体系，提升财务管理人员工作水平，才能带动整个企业管理水平的提高。（作者单位为湖南衡阳市衡山县烟草专卖局（分公司））