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【摘 要】 在社会经济蓬勃发展的时代，企业想要提升市场竞争力，获得长远发展，就必須重视企业在人力资源开发过程中的培训工作。本文将对此展开研究。
【关键词】 企业 人力资源开发 培训 培训体系
一、企业人力资源开发过程中培训的现状
（一）开发过程中培训目标与企业目标不相符
企业进行培训的中心是企业的战略目标，因此企业的战略目标应该时刻被作为开发过程中培训的首要目的。然而，当前一些企业在人力资源开发与培训的过程中并没有注意到这一点，没有将人才开发过程中培训的目标与企业的战略目标联系在一起。人力资源作为企业的重要组成部分，与企业的市场竞争力有着必然联系，其开发过程与培训在企业实现战略目标中有着重要作用。因此，要将企业的战略目标融入到人力资源的开发和培训中去，从开发培训的内容与形式上向企业的战略目标靠拢，严格按照企业的战略目标制定培训计划，从而在开发与培训中提升企业的综合实力，进而实现战略目标。
（二）重视程度和资金投入存在不足
当下，一些企业在管理过程中不认为企业的综合竞争力与人力资源的开发与培训之间有直接联系，并且还存在着对员工进行培训是便宜了其他企业的思想，导致员工一直都不稳定，因此并不重视对员工的开发与培训。同时，这些管理者们认为若是在人力资源的开发与培训中投入太多精力和资金将是公司资源的浪费，不利于公司的发展。在这种思想下，企业人力资源的开发与培训很难获得企业管理者们的重视，一般情况下只是为了应付差事而培训。人力资源的开发与培训存在严重不足，造成大量的人才流失，从而导致企业的市场竞争力走向下坡路。
（三）缺乏完善的培训体系
人力资源开发过程中培训的顺利完成有赖于完善的培训体系，只有让开发和培训按照一定的体系标准展开才能确保其顺利开展。首先应该详细制定出企业员工在不同时期的培训计划，并且根据人员的具体表现在培训结束后对企业各个阶段的培训方案展开总结与评估。然而，一些企业在构建培训体系时，往往缺乏对培训体系和培训过程的评估与总结，仅仅对培训计划的制定有所关注，因此没有办法实现人力资源开发过程中培训的目的。
（四）缺乏科学的培训内容和连续的培训过程
当前，一些企业在进行人力资源开发与培训时，常常只是为了应付领导安排的培训任务，并没有考虑到企业发展的需求，导致人才的开发和培训只是表面功夫，没办法将培训的计划与推进和企业的战略目标紧密联系在一起，从而无法发挥出人才开发和培训的真正作用。此外，一些企业的培训内容从来都没有被改变过，如此一来培训不仅枯燥乏味，更重要的是没有任何作用，仅仅是一种资源浪费。同时，培训应该是一个持续性的过程，不能因为无法在短期内取得较大成效而否认，培训成果的显现是一个长期的过程，需要一步一个脚印，慢慢显现出来。因此，需要用发展的眼光看待人才的开发与培训，在周详的计划中持续开展，从而打造出系统性的开发和培训工程。
二、企业人力资源开发过程中培训的几个关键点
（一）企业开发培训的成功点在于为企业的战略发展服务
企业战略的交流和落实需要通过员工培训来实现，同时企业核心能力的提高也离不开员工的培训，员工培训能够有效支撑企业的可持续性发展。比如对一个涉及领域宽广、市场强大的高速发展企业来说，通过将人才的长期开发与培养和企业的短期目标相结合，可以实现员工的个人发展目标与企业的发展目标相融合，这样不仅给员工留下了充足的发展空间，还尽可能的使员工能力与工作岗位相匹配。需要注意的是企业不能只关注人才的长期开发与培养，还需要注重对一些现存问题的解决，否则将会导致技术导向或业务导向过度，从而给团队的精神与合作造成负面影响。
（二）企业开发培训的关键点在于转变员工的培训观念
在培训内容的选择上，要紧密联系员工的具体工作内容以及绩效考核，从而激发员工参与培训的积极性，并且意识到培训的意义，让员工从被动的学习转变为主动的学习，立足于实际需求，吸取有利于自身发展的内容。在培训的过程中，一方面提升了员工的自身水平和业务能力，另一方面提高了员工的工作信心和满意度。只有这样的培训才能引起员工的兴趣，主动要求参与培训。同时，培训的效果也得到了有效的保障。
（三）企业开发培训的有效保障在于因材施教的展开培训
在传统的企业培训中，通常以传授理论为主，而员工就是被动的接受理论，参与度极低，可以说这样的培训是既不科学又毫无效果的。企业培训应该致力于为企业的战略目标服务，通过培训使企业员工获得并提升工作岗位所需要的综合素质。在具体实施过程中，应该立足于岗位的具体职责和员工的实际工作能力。一是明确企业的战略目标及各个岗位的工作职责与能力需求；二是根据战略目标、岗位具体职责及所需能力设定相应培训标准与内容；三是根据岗位将企业员工进行分组，有针对性的展开培训。
三、企业人力资源开发过程中培训的建议
（一）注重培训企业的价值观念
企业核心价值观念的树立应该作为企业人力资源开发过程中培训的重点内容，让员工充分认识企业的价值观念，在价值观念的影响下增强凝聚力、变得更加团结、实现思想上和行动上的统一，从而真心实意的为企业发展服务，帮助企业提升市场竞争力。因此，在培训内容的制定上，要充分融入企业的价值观念，同时，通过员工的互动交流，让员工自主的参与到企业的实践活动中，通过形式多样的培训，提高员工的参与感，并且在相互影响中传递企业价值观念，从而提升员工对企业的认同感，更好的为企业战略目标的实现服务。
（二）加大投入培训资金
人力资源的开发与培训在企业战略目标的实现过程中有着至关重要的作用，企业要端正对人力资源开发与培训的态度，意识到人才开发与培训对企业发展的重要意义，高度重视人才的开发与培训，加大对企业人力资源开发与培训的资金投入，在企业预算中预留足够的经费用作人才开发与培训。此外，每年有必要制定员工培训计划并严格执行，以不断提高企业员工的综合素质，提升企业的综合能力。 （三）构建科学合理的培训体系
沒有计划和执行方案的培训可以说是在打没有准备的仗，这样的培训体系是不健全的，培训的效果也无从保障。因此，为了真正发挥出开发与培训的作用，有必要构建科学合理的培训体系。首先，企业需要对员工的工作情况展开分析与总结；其次，在分析总结的基础上制定具体可行的培训计划、方案以及选择合理的培训内容，为企业人力资源的开发与培训做好基础准备；再次，严格遵照培训方案落实培训工作；最后，人力资源管理部门需要在每次培训结束后根据人才开发与培训的实际情况，对当次的人力资源开发与培训过程进行科学的总结和评估，需要注意的是评估的真实性。通过对培训进行总结和评估可以让企业的管理者们了解到员工的具体工作情况，掌握员工的优势与劣势，从而更加合理的安排工作岗位。
（四）合理制定人才开发与培训的内容
在企业人力资源开发与培训内容的制定上，要以企业的战略目标与人力资源管理目标为依据，紧密联系企业的发展需求，致力于通过人力资源开发与培训推动企业发展、实现战略目标和经济效益最大化。在培训内容的具体制定中，要立足于企业各个阶段的长短期发展目标，形成完整的培训体系，并且内容一旦确定，不得随意更改。通过完整的培训体系，让员工能够感受到自我能力的提升，体验到培训的效果，并将自己的潜力与特长施展出来，以最优状态为企业的发展服务。
（五）注重对员工实战技能的培训
开展企业人力资源开发与培训，一方面是为了向员工灌输企业的价值观念与文化理念，另一方面也是更为重要的一方面，是为了提升员工的专业水平和工作能力，从而更好的为企业市场核心竞争力的提升服务。基于此，在企业开展人力资源开发与培训活动中，要注重对员工实战技能的培训，不断提高员工的实战技能。比如可以采取角色扮演或者集体讨论等实战演练的方式来提升员工的实战技能，通过形式多样的培训方式让员工更好的掌握实战技能，学会分析具体问题、解决具体问题的方法。
结束语
综上所述，企业人力资源开发与培训和企业市场竞争力的提升、战略目标的实现等都有着千丝万缕的联系，人才开发与培训可以通过提升员工的综合素质和实战技能来完成企业的一系列目标，因此，企业的管理者们需要高度重视企业人力资源开发过程中的培训，通过分析企业当前这一工作的现状，有针对性的构建科学的培训体系，保障培训工作的效果，从而保障企业的经营效益。
【参考文献】
[1] 关慕环.关于企业人力资源培训与开发的思考[J].中外企业家，2018（12）：199+202.
[2] 刘嬿，邹薇.大型国有企业战略导向型培训体系构建浅析[J].人力资源管理，2018（04）：30.
[3] 赵立娜.浅谈人才资源开发培训中存在的问题及措施[J].山西农经，2018（05）：105+114.
[4] 王彦明.探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性[J].现代营销（下旬刊），2018（02）：170.
[5] 赵军伟，侯彬，李亚琼.企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].化工管理，2018（05）：18+20.
【关键词】 企业 人力资源开发 培训 培训体系
一、企业人力资源开发过程中培训的现状
（一）开发过程中培训目标与企业目标不相符
企业进行培训的中心是企业的战略目标，因此企业的战略目标应该时刻被作为开发过程中培训的首要目的。然而，当前一些企业在人力资源开发与培训的过程中并没有注意到这一点，没有将人才开发过程中培训的目标与企业的战略目标联系在一起。人力资源作为企业的重要组成部分，与企业的市场竞争力有着必然联系，其开发过程与培训在企业实现战略目标中有着重要作用。因此，要将企业的战略目标融入到人力资源的开发和培训中去，从开发培训的内容与形式上向企业的战略目标靠拢，严格按照企业的战略目标制定培训计划，从而在开发与培训中提升企业的综合实力，进而实现战略目标。
（二）重视程度和资金投入存在不足
当下，一些企业在管理过程中不认为企业的综合竞争力与人力资源的开发与培训之间有直接联系，并且还存在着对员工进行培训是便宜了其他企业的思想，导致员工一直都不稳定，因此并不重视对员工的开发与培训。同时，这些管理者们认为若是在人力资源的开发与培训中投入太多精力和资金将是公司资源的浪费，不利于公司的发展。在这种思想下，企业人力资源的开发与培训很难获得企业管理者们的重视，一般情况下只是为了应付差事而培训。人力资源的开发与培训存在严重不足，造成大量的人才流失，从而导致企业的市场竞争力走向下坡路。
（三）缺乏完善的培训体系
人力资源开发过程中培训的顺利完成有赖于完善的培训体系，只有让开发和培训按照一定的体系标准展开才能确保其顺利开展。首先应该详细制定出企业员工在不同时期的培训计划，并且根据人员的具体表现在培训结束后对企业各个阶段的培训方案展开总结与评估。然而，一些企业在构建培训体系时，往往缺乏对培训体系和培训过程的评估与总结，仅仅对培训计划的制定有所关注，因此没有办法实现人力资源开发过程中培训的目的。
（四）缺乏科学的培训内容和连续的培训过程
当前，一些企业在进行人力资源开发与培训时，常常只是为了应付领导安排的培训任务，并没有考虑到企业发展的需求，导致人才的开发和培训只是表面功夫，没办法将培训的计划与推进和企业的战略目标紧密联系在一起，从而无法发挥出人才开发和培训的真正作用。此外，一些企业的培训内容从来都没有被改变过，如此一来培训不仅枯燥乏味，更重要的是没有任何作用，仅仅是一种资源浪费。同时，培训应该是一个持续性的过程，不能因为无法在短期内取得较大成效而否认，培训成果的显现是一个长期的过程，需要一步一个脚印，慢慢显现出来。因此，需要用发展的眼光看待人才的开发与培训，在周详的计划中持续开展，从而打造出系统性的开发和培训工程。
二、企业人力资源开发过程中培训的几个关键点
（一）企业开发培训的成功点在于为企业的战略发展服务
企业战略的交流和落实需要通过员工培训来实现，同时企业核心能力的提高也离不开员工的培训，员工培训能够有效支撑企业的可持续性发展。比如对一个涉及领域宽广、市场强大的高速发展企业来说，通过将人才的长期开发与培养和企业的短期目标相结合，可以实现员工的个人发展目标与企业的发展目标相融合，这样不仅给员工留下了充足的发展空间，还尽可能的使员工能力与工作岗位相匹配。需要注意的是企业不能只关注人才的长期开发与培养，还需要注重对一些现存问题的解决，否则将会导致技术导向或业务导向过度，从而给团队的精神与合作造成负面影响。
（二）企业开发培训的关键点在于转变员工的培训观念
在培训内容的选择上，要紧密联系员工的具体工作内容以及绩效考核，从而激发员工参与培训的积极性，并且意识到培训的意义，让员工从被动的学习转变为主动的学习，立足于实际需求，吸取有利于自身发展的内容。在培训的过程中，一方面提升了员工的自身水平和业务能力，另一方面提高了员工的工作信心和满意度。只有这样的培训才能引起员工的兴趣，主动要求参与培训。同时，培训的效果也得到了有效的保障。
（三）企业开发培训的有效保障在于因材施教的展开培训
在传统的企业培训中，通常以传授理论为主，而员工就是被动的接受理论，参与度极低，可以说这样的培训是既不科学又毫无效果的。企业培训应该致力于为企业的战略目标服务，通过培训使企业员工获得并提升工作岗位所需要的综合素质。在具体实施过程中，应该立足于岗位的具体职责和员工的实际工作能力。一是明确企业的战略目标及各个岗位的工作职责与能力需求；二是根据战略目标、岗位具体职责及所需能力设定相应培训标准与内容；三是根据岗位将企业员工进行分组，有针对性的展开培训。
三、企业人力资源开发过程中培训的建议
（一）注重培训企业的价值观念
企业核心价值观念的树立应该作为企业人力资源开发过程中培训的重点内容，让员工充分认识企业的价值观念，在价值观念的影响下增强凝聚力、变得更加团结、实现思想上和行动上的统一，从而真心实意的为企业发展服务，帮助企业提升市场竞争力。因此，在培训内容的制定上，要充分融入企业的价值观念，同时，通过员工的互动交流，让员工自主的参与到企业的实践活动中，通过形式多样的培训，提高员工的参与感，并且在相互影响中传递企业价值观念，从而提升员工对企业的认同感，更好的为企业战略目标的实现服务。
（二）加大投入培训资金
人力资源的开发与培训在企业战略目标的实现过程中有着至关重要的作用，企业要端正对人力资源开发与培训的态度，意识到人才开发与培训对企业发展的重要意义，高度重视人才的开发与培训，加大对企业人力资源开发与培训的资金投入，在企业预算中预留足够的经费用作人才开发与培训。此外，每年有必要制定员工培训计划并严格执行，以不断提高企业员工的综合素质，提升企业的综合能力。 （三）构建科学合理的培训体系
沒有计划和执行方案的培训可以说是在打没有准备的仗，这样的培训体系是不健全的，培训的效果也无从保障。因此，为了真正发挥出开发与培训的作用，有必要构建科学合理的培训体系。首先，企业需要对员工的工作情况展开分析与总结；其次，在分析总结的基础上制定具体可行的培训计划、方案以及选择合理的培训内容，为企业人力资源的开发与培训做好基础准备；再次，严格遵照培训方案落实培训工作；最后，人力资源管理部门需要在每次培训结束后根据人才开发与培训的实际情况，对当次的人力资源开发与培训过程进行科学的总结和评估，需要注意的是评估的真实性。通过对培训进行总结和评估可以让企业的管理者们了解到员工的具体工作情况，掌握员工的优势与劣势，从而更加合理的安排工作岗位。
（四）合理制定人才开发与培训的内容
在企业人力资源开发与培训内容的制定上，要以企业的战略目标与人力资源管理目标为依据，紧密联系企业的发展需求，致力于通过人力资源开发与培训推动企业发展、实现战略目标和经济效益最大化。在培训内容的具体制定中，要立足于企业各个阶段的长短期发展目标，形成完整的培训体系，并且内容一旦确定，不得随意更改。通过完整的培训体系，让员工能够感受到自我能力的提升，体验到培训的效果，并将自己的潜力与特长施展出来，以最优状态为企业的发展服务。
（五）注重对员工实战技能的培训
开展企业人力资源开发与培训，一方面是为了向员工灌输企业的价值观念与文化理念，另一方面也是更为重要的一方面，是为了提升员工的专业水平和工作能力，从而更好的为企业市场核心竞争力的提升服务。基于此，在企业开展人力资源开发与培训活动中，要注重对员工实战技能的培训，不断提高员工的实战技能。比如可以采取角色扮演或者集体讨论等实战演练的方式来提升员工的实战技能，通过形式多样的培训方式让员工更好的掌握实战技能，学会分析具体问题、解决具体问题的方法。
结束语
综上所述，企业人力资源开发与培训和企业市场竞争力的提升、战略目标的实现等都有着千丝万缕的联系，人才开发与培训可以通过提升员工的综合素质和实战技能来完成企业的一系列目标，因此，企业的管理者们需要高度重视企业人力资源开发过程中的培训，通过分析企业当前这一工作的现状，有针对性的构建科学的培训体系，保障培训工作的效果，从而保障企业的经营效益。
【参考文献】
[1] 关慕环.关于企业人力资源培训与开发的思考[J].中外企业家，2018（12）：199+202.
[2] 刘嬿，邹薇.大型国有企业战略导向型培训体系构建浅析[J].人力资源管理，2018（04）：30.
[3] 赵立娜.浅谈人才资源开发培训中存在的问题及措施[J].山西农经，2018（05）：105+114.
[4] 王彦明.探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性[J].现代营销（下旬刊），2018（02）：170.
[5] 赵军伟，侯彬，李亚琼.企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].化工管理，2018（05）：18+20.