本文选取四个NGO作为研究个案,从资源动员的角度分析了NGO如何推动企业社会责任。从NGO推动CSR活动方式及策略方面来看,可以将NGO推动CSR活动分为三种类型,即合作型、独立型和抗争型。合作型从两个方面与企业发生联系,一是自己所办的"整合型"社会企业,两者形成高度依赖关系;二是与外在企业合作。独立型是NGO以第三方审核机构的身份,凭借与国际知名品牌的合作,对中国大陆加工企业进行社会责任监察与培训。抗争型即NGO采取社会运动的方式监察企业是否履行社会责任。NGO具有的不同资源决定了与企业形成不同的权力关系,而不同的权力关系又决定了NGO要采用不同的方法和策略推动企业承担社会责任,从而就形成了不同的关系形态,以获取更多的资源。NGO推动CSR活动,需要活动精英的领导、适当的策略、组织的社会资源,这几个因素构成了NGO推动CSR的微观动员机制,NGO通过动员获得各方面力量的支持。虽然具有不同的策略活动,但反映出了NGO推动CSR活动缺乏制度性的保障。正是从这个意义上来说,中国NGO推动CSR活动还未能朝制度化多元主义模式的方向发展。