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摘要：本文首先介绍了工程项目的技术管理，其次分析了影响工程质量的主要因素，主要包括人，材料，机械，方法和环境等，最后针对影响工程质量的因素，提出工程项目的质量监控措施。
关键词：技术管理；质量监控；影响因素；施工方案
1 工程项目的技术管理
何谓技术管理：工程项目的技术管理，就是对所建设的工程项目各项技术活动及构成施工技术的各项要素进行计划，组织，协调，指挥和控制的总称。
1.1 技术管理的主要内容
技术准备阶段：项目建议书的编制，可行性研究报告的编制，规划方案的审查，各类指标文件的编制，施工图纸的熟悉，审查及组织会审和设计交底，施工组织设计的编制和审查施工单位组织技术交底。
工程实施阶段：工程变更及洽商，即使问题处理。对施工单位的技术措施，技术核验，材料及半成品的试验与核测的监督与审查，对施工单位贯彻实施规划规程情况的监督。以及季节性施工技术措施的审查等。
1.2 技术管理的作用
保證施工过程符合技术规范的要求；保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，不断提高技术管理水平和施工人员的技术素质；能预见性地发现问题；最终达到高质量完成施工设备；实现预期的质量目标；能充分地发挥施工中人员及材料，设备的潜力，针对本工程的技术难题开展合理的建议。在保证工程质量和施工计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术，新工艺，新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
1.3 如何抓好技术管理
根据我的现场管理实践，我认为抓好技术管理必须做到以下几点：
熟悉和认真贯彻执行国家的技术法规，标准和各种技术规定，制度；针对项目组成的具体形式对技术管理部门制定切实可行的工作制度，明确各部门各岗位的技术责任和分工。
认真组织图纸的熟悉与审查，对于所发现的施工操作，材料设备与施工图纸本身有关的问题，及时，召集施工单位技术人员，监理及设计部门进行预览，办理洽商手续或设计变更，并及时办理备忘录。
实行每周一次的工程例会制度，通过定期召开的例会弄清情况，协调各种技术矛盾，解决技术难题；监督检查施工记录；材料实验记录及施工实验记录等是否符合规范及有关规定；定期监督检查工程技术档案的管理情况；监督检查各项技术管理制度的执行情况。
2 影响工程质量的主要因素
工程项目的质量是项目建设的核心。是决定工程建设成效的关键。它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均有重大意义。工程项目的质量直接关系着国家财产和人民生命的安全。而影响工程质量的主要因素：人，材料，机械，方法和环境等。具体的分为：
2.1 施工方案的因素
施工方案正确与否。是直接影响工程项目的质量控制目标能否顺利实现的关键。施工方案考虑不周或施工方法的错误将直接影响工程项目的质量
2.2 环境对工程质量的影响因素
影响工程项目质量的环境因素有：工程地质，水平，气象，质量保证体系，质量管理制度，劳动组合，劳动工具，工作面等。针对环境因素的复杂而多变的特点。如何根据工程特点和具体条件，采取措施严加控制。这对保证工程项目的质量也是相当重要的。
2.3 人的因素
人的技术水平人的技术水平直接影响工程质量的水平。尤其是对技术复杂，难度大，精度高的工序或操作。
（1）人的生理缺陷
人的生理缺陷有高血压，心脏病，反应能力，应变能力，实力，听力等都可能对质量造成影响。
（2）人的心理行为
人由于要受社会，经济，环境条件和人际关系的影响。要受组织纪律和管理制度的制约。
（3）人的管理行为
人的管理行为。如在施工中不加以制止，预防均可能造成质量事故。
2.4 材料，构配件的因素
材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础。材料质量不达到标准就不能保证工程质量达到标准。所以对材料质量的控制，就是对工程质量的重要保证。
2.5 机械设备的因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量有着直接影响。
3 工程项目的质量监控
3.1 加强技术管理
（1）严格审查各施工单位是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
（2）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。
（3）合同监理，施工单位认真审阅施工图，熟悉施工图，组织设计会审及技术交底对施工难点进行技术分析。
（4）定期召开工程例会，对工程进行情况作出记录，分析，对发生的问题进行协调处理。
（5）严格按质量标准和验收标准对每道工序进行验收。并作为验收记录。对没有达到质量要求的责令进行返工。
3.2 完善对施工方案的控制
合同监理工程师参与制定，认真审核施工方案。结合工程实际，从技术组织，管理，经济等方面进行会面分析综合考虑，确保施工方案在技术上可行。在经济上合理有利于提高工程质量。
3.3 加强对人的控制
人是直接参与工程施工的组织者，指挥者和操作者。人作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制动力，是充分调动人的积极性。发挥“人的因素第一”的主导作用。在施工过程，具体地对一下几个方面进行控制。
（1）对技术复杂，难度大，精度高的工序或操作，都要求施工单位挑选组织技术熟练，经验丰富的工人来完成，必要时还要求对施工人员的技术水平予以考核。 （2）更具工程施工的特点和环境。要求施工单位严格拒绝胜利缺陷的人员进行施工操作。以免引起安全级产生质量事故。
（3）控制人的思想活动，稳定施工人员的情绪。保证施工人员在作业中能集中注意力。保持良好的情绪和责任心。
（4）严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂，图省事，碰运气，有意违章的行为，及时制止，严肃处理。
3.4 严格原材料的采购，验收的控制
（1）对于工程项目中所需主要材料。如钢材，水泥，主要装饰材料，水电安装材料，门窗及其他特殊要求的材料制定采购，验收制度。
（2）所有材料进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验等。且均须经监理工程师验证。否则一律不准用于工程上。
（3）按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量抽样和检验。抽样和送检。须在持证的材料取样人员参与主持。
（4）对现场配制品，砂浆，混凝土，防水材料，防腐材料，保温材料等的配合比。应先按试配要求，并由监理工程师参与试配和试验。经试验合格后才能使用。
3.5 重视机械设备的控制
从保证项目质量角度出发。着重从机械设备的造型，机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制：
（1）机械设备的选型
本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便等原则，突出机械与施工相结合的特色。使其具有工程的适用性。具有保证工程质量的可靠性，使用操作的方便性及安全性。
（2）机械设备的主要性能参数
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要是能满足施工需要和保证质量的要求。
（3）机械设备使用，操作要求
贯彻“人机固定”原则，严格控制实行定机，定人，定岗责任制。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。
参考文献：
[1]罗涛. 浅谈高层建筑钢结构施工技术[J]. 科技资讯，2010（21）
[2]金衛东. 浅谈高层钢结构安装施工技术[J]. 科技资讯，2008（12）
[3]生锡海. 浅谈确保建筑工程质量的技术措施[J]. 企业家天地，2010（06）
关键词：技术管理；质量监控；影响因素；施工方案
1 工程项目的技术管理
何谓技术管理：工程项目的技术管理，就是对所建设的工程项目各项技术活动及构成施工技术的各项要素进行计划，组织，协调，指挥和控制的总称。
1.1 技术管理的主要内容
技术准备阶段：项目建议书的编制，可行性研究报告的编制，规划方案的审查，各类指标文件的编制，施工图纸的熟悉，审查及组织会审和设计交底，施工组织设计的编制和审查施工单位组织技术交底。
工程实施阶段：工程变更及洽商，即使问题处理。对施工单位的技术措施，技术核验，材料及半成品的试验与核测的监督与审查，对施工单位贯彻实施规划规程情况的监督。以及季节性施工技术措施的审查等。
1.2 技术管理的作用
保證施工过程符合技术规范的要求；保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，不断提高技术管理水平和施工人员的技术素质；能预见性地发现问题；最终达到高质量完成施工设备；实现预期的质量目标；能充分地发挥施工中人员及材料，设备的潜力，针对本工程的技术难题开展合理的建议。在保证工程质量和施工计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术，新工艺，新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
1.3 如何抓好技术管理
根据我的现场管理实践，我认为抓好技术管理必须做到以下几点：
熟悉和认真贯彻执行国家的技术法规，标准和各种技术规定，制度；针对项目组成的具体形式对技术管理部门制定切实可行的工作制度，明确各部门各岗位的技术责任和分工。
认真组织图纸的熟悉与审查，对于所发现的施工操作，材料设备与施工图纸本身有关的问题，及时，召集施工单位技术人员，监理及设计部门进行预览，办理洽商手续或设计变更，并及时办理备忘录。
实行每周一次的工程例会制度，通过定期召开的例会弄清情况，协调各种技术矛盾，解决技术难题；监督检查施工记录；材料实验记录及施工实验记录等是否符合规范及有关规定；定期监督检查工程技术档案的管理情况；监督检查各项技术管理制度的执行情况。
2 影响工程质量的主要因素
工程项目的质量是项目建设的核心。是决定工程建设成效的关键。它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均有重大意义。工程项目的质量直接关系着国家财产和人民生命的安全。而影响工程质量的主要因素：人，材料，机械，方法和环境等。具体的分为：
2.1 施工方案的因素
施工方案正确与否。是直接影响工程项目的质量控制目标能否顺利实现的关键。施工方案考虑不周或施工方法的错误将直接影响工程项目的质量
2.2 环境对工程质量的影响因素
影响工程项目质量的环境因素有：工程地质，水平，气象，质量保证体系，质量管理制度，劳动组合，劳动工具，工作面等。针对环境因素的复杂而多变的特点。如何根据工程特点和具体条件，采取措施严加控制。这对保证工程项目的质量也是相当重要的。
2.3 人的因素
人的技术水平人的技术水平直接影响工程质量的水平。尤其是对技术复杂，难度大，精度高的工序或操作。
（1）人的生理缺陷
人的生理缺陷有高血压，心脏病，反应能力，应变能力，实力，听力等都可能对质量造成影响。
（2）人的心理行为
人由于要受社会，经济，环境条件和人际关系的影响。要受组织纪律和管理制度的制约。
（3）人的管理行为
人的管理行为。如在施工中不加以制止，预防均可能造成质量事故。
2.4 材料，构配件的因素
材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础。材料质量不达到标准就不能保证工程质量达到标准。所以对材料质量的控制，就是对工程质量的重要保证。
2.5 机械设备的因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量有着直接影响。
3 工程项目的质量监控
3.1 加强技术管理
（1）严格审查各施工单位是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
（2）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。
（3）合同监理，施工单位认真审阅施工图，熟悉施工图，组织设计会审及技术交底对施工难点进行技术分析。
（4）定期召开工程例会，对工程进行情况作出记录，分析，对发生的问题进行协调处理。
（5）严格按质量标准和验收标准对每道工序进行验收。并作为验收记录。对没有达到质量要求的责令进行返工。
3.2 完善对施工方案的控制
合同监理工程师参与制定，认真审核施工方案。结合工程实际，从技术组织，管理，经济等方面进行会面分析综合考虑，确保施工方案在技术上可行。在经济上合理有利于提高工程质量。
3.3 加强对人的控制
人是直接参与工程施工的组织者，指挥者和操作者。人作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制动力，是充分调动人的积极性。发挥“人的因素第一”的主导作用。在施工过程，具体地对一下几个方面进行控制。
（1）对技术复杂，难度大，精度高的工序或操作，都要求施工单位挑选组织技术熟练，经验丰富的工人来完成，必要时还要求对施工人员的技术水平予以考核。 （2）更具工程施工的特点和环境。要求施工单位严格拒绝胜利缺陷的人员进行施工操作。以免引起安全级产生质量事故。
（3）控制人的思想活动，稳定施工人员的情绪。保证施工人员在作业中能集中注意力。保持良好的情绪和责任心。
（4）严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂，图省事，碰运气，有意违章的行为，及时制止，严肃处理。
3.4 严格原材料的采购，验收的控制
（1）对于工程项目中所需主要材料。如钢材，水泥，主要装饰材料，水电安装材料，门窗及其他特殊要求的材料制定采购，验收制度。
（2）所有材料进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验等。且均须经监理工程师验证。否则一律不准用于工程上。
（3）按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量抽样和检验。抽样和送检。须在持证的材料取样人员参与主持。
（4）对现场配制品，砂浆，混凝土，防水材料，防腐材料，保温材料等的配合比。应先按试配要求，并由监理工程师参与试配和试验。经试验合格后才能使用。
3.5 重视机械设备的控制
从保证项目质量角度出发。着重从机械设备的造型，机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制：
（1）机械设备的选型
本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便等原则，突出机械与施工相结合的特色。使其具有工程的适用性。具有保证工程质量的可靠性，使用操作的方便性及安全性。
（2）机械设备的主要性能参数
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要是能满足施工需要和保证质量的要求。
（3）机械设备使用，操作要求
贯彻“人机固定”原则，严格控制实行定机，定人，定岗责任制。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。
参考文献：
[1]罗涛. 浅谈高层建筑钢结构施工技术[J]. 科技资讯，2010（21）
[2]金衛东. 浅谈高层钢结构安装施工技术[J]. 科技资讯，2008（12）
[3]生锡海. 浅谈确保建筑工程质量的技术措施[J]. 企业家天地，2010（06）