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【摘 要】随着社会的进步，网络技术运用普及到生产和生活的各个领域，而在建筑工程施工领域这一技术的必要性和重要性也突显了出来，也暴露出一些问题，需要所有的工程领导及工作人员意识到网络技术的重要性，面对其暂时存在的问题，要有解决的信心和方法，提高管理人员和技术人员的通力合作。本文对以上问题作了详细阐述。
【关键词】网络技术；施工管理；外部环境；自身素质；技术人才
随着社会的进步，网络技术迅速普及，而在建筑工程施工领域应用网络技术的必要性也突显了出来，其表现在，生产空间不断变化，由于工程产品固定，且整体很难分解，所以施工经常处于流动过程当中，生产空间的变化就意味着施工条件或环境也改变了，工程项目的施工组织与管理也将随着施工方法和顺序而有所变化，所以我们要适应新的工作环境，一定要大力地推行网络技术，扬其长，避其短，让其更好地促进工程的进度。
1 网络技术在建筑工程施工管理中的应用必要性
一个项目的施工期限较长，这给露天施工作业带来了很多困难，为了缩短施工期限，可以利用工程体型庞大的特点，组织多层次立体交叉作为平台，多维度利用空间以争取缩短施工期限，这种组织施工的方法要求不同的施工单位和工种之间密切配合，这就需要制定详细的施工组织计划，并严格按照计划来执行。每个项目跟每一个项目的特点不同，具有很强的个性化特点，不同的工程项目也会因其地理位置和用途不同带来困扰，这就决定了建筑工程不可能进行批量生产。工程项目的复杂性增大很多，随着科技的进步和人们需求的不断提升，工程的规模和复杂性增加很多，所以施工中各工种的协调也一定要到位，项目经理只有使用工程项目计划，才能把时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。我们只有在施工管理中运用网络技术，才能把一项工程作了一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络本身所持有的反馈作用，及时调整工程进步，改进施工管理工作，从而使得施工得以全面地达到节省、优质和快速实现的要求。成功的施工实践经验证明，运用网络技术组织与管理施工是一种科学的施工管理方法。
2 网络技术在建筑工程施工管理中的应用存在的问题
1.网络技术在建筑工程施工管理中的应用普及率偏低。
现在我国现有的施工企业，素质差别很大，发展也不平衡。据最新数据统计，中央直属和省级施工企业的管理水平很高，其应用网络计划组织施工能达到45%左右；而一些市级施工企业，每年网络计划组织施工面仅有15%左右，县级及以下的施工单位，技术和管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为3%-5%。
2.网络技术的管理水平也比较低下，绝大部分施工企业网络技术的应用只停留在编制，对于执行环节及监督缺少行之有效的管理方法。网络技术应用的深度也不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间，其深度还差很多，更谈不上运用网络进行优化了。
对于网络普及不高的原因有两大方面：
一是外部环境的影响，如工程设计多变、工期的确定受行政部分干预较多，工程进度付款没有与网络计划紧密联系等等。工程设计的多变也给网络的普及带来了不小的困维。变化尚且使企业应接不暇，根本没有时间使作网络来计划实施施工计划；有些工程建设期限不按科学规律来制定，开工日和竣工日一再提前或拖延也使企业无法运用网络计划去组织管理，工程付款不及时没有与网络计划密切结合起来等等。以上因素都使施工企业网络应用计划不能正常发挥作用。
二是企业自身素质的制约
传统的工作方式阻碍了网络技术在工作中的运用。传统的施工管理采用人工管理的很多，还有很多工作是靠人们的经验来完成的。企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，很多施工人员拒绝网络计划是因为这些条条框框与其平日的工作经验相冲突，还会影响施工的自由度，没有传统的方式熟悉且便于操作。中小企业的施工管理本就粗放。在施工管理中现场跟踪检查也没有形成制度，随意性很大，对于工程进程中数据统计、整理和加工的能力比较差，通常无专人负责等。高素质管理人员缺口严重。目前，大部分施工企业的管理人员也是工程技术人员，往往只重视技术的研究，对进度的管理疏于记录，其网络技术知识的掌握也不够系统。
3 网络技术在建筑工程施工管理中的应用提高对策
我国应该尽快提高对网络技术在工程管理中的应用，要从头做起，国家首先要规范建筑管理体制，并制定一些行之有效的措施提高企业运用网络技术的积极性，还要从企业自身的发展强大提高其竞争能力，通过全面实施网络计划来提高建筑企业管理的质量和水平。
（1）我们要规范建筑管理体制，为应用网络技术提供前提。
我们要合理确定建设工期，通过建章立制，促使工程设计科学合理，工期适度有序，不能总是频繁变动。项目工程监理制度也要完善，保证进度控制和质量控制，投资控制的一致性和协调性也要加以提升。相关工作人员要严格按照网络进度计划拨付工程款，这样不仅能够了提高企业应用网络技术进行施工管理的自觉性，也能促使网络计划更可行。为了实现这种结合，我们要更加强调网络技术普及的监督力度。
（2）我们要加强网络技术人才的培养
我们要制定相关规程，加强标准化作业，尤其是要结合国情和行业特点，制定网络技术计划和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，更有利于网络技术的推广和应用。
行业协会和主管部门要多途径培养人才，通过一些大型网络技术普及会议，举办一些网络技术培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习并掌握有效的网络技术，还应该在一些大学里增加现代管理技术课程，使学生毕业后适应现代化管理的需要。
（3）控制工程进度的软件也应该大力开发，高端科研机构、高等学校与施工企业要通力合作，在深入调研的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训一批合格的使用人员。
4 为更好地应用网络技术，努力提高企业的认识，注重实效
1.我们要转变观念，充分认识网络技术的重要性。网络计划的方法最突出的特点就是提供施工管理所需要的多种信息，有利于管理人员合理地进行组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得良好的效果，提升施工管理水平，加快工程进度。企业的领导应该有充分的认识，把网络技术的普及放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃那些传统的凭直觉管理的方式，抽出一部分人力物力，推动网络计划的应用。
2.网络技术要采用易接受的横道图形式。
横道图形式是工程技术人员最熟悉的控制形式，它直观、易懂、绘制简便，所需的时间也少，费用还很低，但其缺点就是不能立体地反映各项工作之间的相互依赖和制约的关系，对大中型工程的进度控制有些困难。若在此基础上加上网络技术，使其兼备网络的严密性和横道图的简易性优点，减少网络计划实施中的阻力。
3.工程管理人员和技术人员要紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，高级的施工管理人员除了熟知的网络计划方法之外，还应该了解各项工作的工艺及组织建构。其时，并不是应用了网络，计虹就一定能任意地缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应该在哪些工作上合理赶工及工期与成本的关系等信息，从而更快地了解工程进度，使费用增加到最少，成本减到最低。要想实现工期与计划同步，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。所以，管理人员应该科学合理地控制进度要与工程技术人员把握工程质量达到完美结合。
综上所述，网络持术在必要性和重要性在工程施工管理中的作用突显，尽管我们在普及它的过程中还会遇到很多困难，但毫无疑问的是，网络技术能够加快工程进程，并对其时行有效监督，我们一要努力提高企业的认识，更好地运用它，注重实效。只有这样，我们才会在更好地发挥其作用。
【关键词】网络技术；施工管理；外部环境；自身素质；技术人才
随着社会的进步，网络技术迅速普及，而在建筑工程施工领域应用网络技术的必要性也突显了出来，其表现在，生产空间不断变化，由于工程产品固定，且整体很难分解，所以施工经常处于流动过程当中，生产空间的变化就意味着施工条件或环境也改变了，工程项目的施工组织与管理也将随着施工方法和顺序而有所变化，所以我们要适应新的工作环境，一定要大力地推行网络技术，扬其长，避其短，让其更好地促进工程的进度。
1 网络技术在建筑工程施工管理中的应用必要性
一个项目的施工期限较长，这给露天施工作业带来了很多困难，为了缩短施工期限，可以利用工程体型庞大的特点，组织多层次立体交叉作为平台，多维度利用空间以争取缩短施工期限，这种组织施工的方法要求不同的施工单位和工种之间密切配合，这就需要制定详细的施工组织计划，并严格按照计划来执行。每个项目跟每一个项目的特点不同，具有很强的个性化特点，不同的工程项目也会因其地理位置和用途不同带来困扰，这就决定了建筑工程不可能进行批量生产。工程项目的复杂性增大很多，随着科技的进步和人们需求的不断提升，工程的规模和复杂性增加很多，所以施工中各工种的协调也一定要到位，项目经理只有使用工程项目计划，才能把时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。我们只有在施工管理中运用网络技术，才能把一项工程作了一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络本身所持有的反馈作用，及时调整工程进步，改进施工管理工作，从而使得施工得以全面地达到节省、优质和快速实现的要求。成功的施工实践经验证明，运用网络技术组织与管理施工是一种科学的施工管理方法。
2 网络技术在建筑工程施工管理中的应用存在的问题
1.网络技术在建筑工程施工管理中的应用普及率偏低。
现在我国现有的施工企业，素质差别很大，发展也不平衡。据最新数据统计，中央直属和省级施工企业的管理水平很高，其应用网络计划组织施工能达到45%左右；而一些市级施工企业，每年网络计划组织施工面仅有15%左右，县级及以下的施工单位，技术和管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为3%-5%。
2.网络技术的管理水平也比较低下，绝大部分施工企业网络技术的应用只停留在编制，对于执行环节及监督缺少行之有效的管理方法。网络技术应用的深度也不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间，其深度还差很多，更谈不上运用网络进行优化了。
对于网络普及不高的原因有两大方面：
一是外部环境的影响，如工程设计多变、工期的确定受行政部分干预较多，工程进度付款没有与网络计划紧密联系等等。工程设计的多变也给网络的普及带来了不小的困维。变化尚且使企业应接不暇，根本没有时间使作网络来计划实施施工计划；有些工程建设期限不按科学规律来制定，开工日和竣工日一再提前或拖延也使企业无法运用网络计划去组织管理，工程付款不及时没有与网络计划密切结合起来等等。以上因素都使施工企业网络应用计划不能正常发挥作用。
二是企业自身素质的制约
传统的工作方式阻碍了网络技术在工作中的运用。传统的施工管理采用人工管理的很多，还有很多工作是靠人们的经验来完成的。企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，很多施工人员拒绝网络计划是因为这些条条框框与其平日的工作经验相冲突，还会影响施工的自由度，没有传统的方式熟悉且便于操作。中小企业的施工管理本就粗放。在施工管理中现场跟踪检查也没有形成制度，随意性很大，对于工程进程中数据统计、整理和加工的能力比较差，通常无专人负责等。高素质管理人员缺口严重。目前，大部分施工企业的管理人员也是工程技术人员，往往只重视技术的研究，对进度的管理疏于记录，其网络技术知识的掌握也不够系统。
3 网络技术在建筑工程施工管理中的应用提高对策
我国应该尽快提高对网络技术在工程管理中的应用，要从头做起，国家首先要规范建筑管理体制，并制定一些行之有效的措施提高企业运用网络技术的积极性，还要从企业自身的发展强大提高其竞争能力，通过全面实施网络计划来提高建筑企业管理的质量和水平。
（1）我们要规范建筑管理体制，为应用网络技术提供前提。
我们要合理确定建设工期，通过建章立制，促使工程设计科学合理，工期适度有序，不能总是频繁变动。项目工程监理制度也要完善，保证进度控制和质量控制，投资控制的一致性和协调性也要加以提升。相关工作人员要严格按照网络进度计划拨付工程款，这样不仅能够了提高企业应用网络技术进行施工管理的自觉性，也能促使网络计划更可行。为了实现这种结合，我们要更加强调网络技术普及的监督力度。
（2）我们要加强网络技术人才的培养
我们要制定相关规程，加强标准化作业，尤其是要结合国情和行业特点，制定网络技术计划和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，更有利于网络技术的推广和应用。
行业协会和主管部门要多途径培养人才，通过一些大型网络技术普及会议，举办一些网络技术培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习并掌握有效的网络技术，还应该在一些大学里增加现代管理技术课程，使学生毕业后适应现代化管理的需要。
（3）控制工程进度的软件也应该大力开发，高端科研机构、高等学校与施工企业要通力合作，在深入调研的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训一批合格的使用人员。
4 为更好地应用网络技术，努力提高企业的认识，注重实效
1.我们要转变观念，充分认识网络技术的重要性。网络计划的方法最突出的特点就是提供施工管理所需要的多种信息，有利于管理人员合理地进行组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得良好的效果，提升施工管理水平，加快工程进度。企业的领导应该有充分的认识，把网络技术的普及放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃那些传统的凭直觉管理的方式，抽出一部分人力物力，推动网络计划的应用。
2.网络技术要采用易接受的横道图形式。
横道图形式是工程技术人员最熟悉的控制形式，它直观、易懂、绘制简便，所需的时间也少，费用还很低，但其缺点就是不能立体地反映各项工作之间的相互依赖和制约的关系，对大中型工程的进度控制有些困难。若在此基础上加上网络技术，使其兼备网络的严密性和横道图的简易性优点，减少网络计划实施中的阻力。
3.工程管理人员和技术人员要紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，高级的施工管理人员除了熟知的网络计划方法之外，还应该了解各项工作的工艺及组织建构。其时，并不是应用了网络，计虹就一定能任意地缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应该在哪些工作上合理赶工及工期与成本的关系等信息，从而更快地了解工程进度，使费用增加到最少，成本减到最低。要想实现工期与计划同步，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。所以，管理人员应该科学合理地控制进度要与工程技术人员把握工程质量达到完美结合。
综上所述，网络持术在必要性和重要性在工程施工管理中的作用突显，尽管我们在普及它的过程中还会遇到很多困难，但毫无疑问的是，网络技术能够加快工程进程，并对其时行有效监督，我们一要努力提高企业的认识，更好地运用它，注重实效。只有这样，我们才会在更好地发挥其作用。