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中国本土企业已经开始了海外并购的浪潮，这被广泛称之为“弱势并购”，这无疑是中国企业短期内实现跨越的有效方法，但其成功整合的难度之大也超越了任何模式的整合。笔者从人力资源整合的角度切入，紧扣“弱势并购”自身的特点，认为人力资源成功整合一半来源于把握员工的心理，另一半来源于找到适合此类模式的整合方式，同时从细节上予以展开，希望企业有借鉴的价值。