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[摘 要]强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，不仅能够保证工程、还应降低投资率，提升质量水平。石油工程管理的过程是一个系统的过程，涉及到很多方面的问题，所以对石油工程管理进行综合型考虑是很有必要的，要实现预期管理目标，应该对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效管理。
[关键词]石油工程管理；标准化；节点控制；工程质量
中图分类号：TP121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0082-01
石油工程管理的过程是一个系统的过程，涉及到很多方面的问题，所以对石油工程管理进行综合型考虑是很有必要的，要实现预期管理目标，应该对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效管理。石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行。管理过程中严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算，有效节约主要材料。避免浪费节约成本。强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。
1 石油工程管理概述
石油的工程项目从开始到竣工前，都需要有专业的监理工程师对工程进行详细全面的分析，为进行实时有效地监控还要制定工程分项的月、旬的工程管理表。采用直观的并且可以将工程的实际工程与计划工程形成对比，便于對工程进行有效的管理，常见的图标有形象工程图等。如果发现实际工程与计划工程间存在的差距比较大就要及时告知承包者，承包者应根据实际情况进行分析判断提出相应的解决措施，并及时将相关资料递交给监理工程师，监理工程师根据资料对工程工程和进展情况进行评价。如果承包者的施工工程对工程竣工时间造成影响，承包者必须对此计划进行调整，在整个施工管理过程中，建设施工管理占据着重要的地位。在建项目实际建设时，对已经通过审批的工程工程计划进行管理制定相应的定期跟踪的办法，对工程情况进行勘察是工程管理的主要内容，目的是将实际的工程情况和计划工程情况进行对比，发现两者的偏差，对偏差产生的原因进行分析和评估，然后进行科学的组织、正确的知道、合理的协调等制定一系列的能够有效解决问题的措施或方案，能够保证工程工程以及其他情况能够在规定期限和条件下完成。这种管理过程一直延续到项目完工。
2 石油工程项目的管理措施
强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：
2.1 构建高效管理团队，进行科学管理
要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。
2.2 实现工程的标准化管理
要实现石油工程管理的标准化应该根据石油工程的具体类别进行管理，可以依据长期积累的工作经验制定管理计划，比如施工周期的合理管理、优化资源配置的管理等，严格按照管理规范的要求进行管理，较少由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
2.3 实施统筹管理
质量、安全、投资等一些管理内容应该与工程计划管理过程保持一致，并进行综合性的考虑，全面发挥疾患管理所具有的优势，实现石油企业的效益最大化，实际要求的施工质量、安全问题、施工速度等都是根据工程而定，所以存在计划指定给和调整的过程，对质量及安全中所产生的风险应加以详细的考虑。以防发生质量与安全事故，影响整个工程。所以计划与实际、计划与投资、计划与管理、管理与效益之间都存在着必然的联系。这些联系要求做好统筹管理。
3 石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行，要做好工程管理就要加强以下工作：整个工程成本中比重在工程实际建设过程中占的最重要的要属材料成本，控制在百分之七十上下，还要具备比较大的节约潜力和空间，以便于如果其他成本发生亏损可以利用材料成本中节约的成本来进行弥补，所以材料成本的节约应该列入工程管理的重要管理内容，所谓的工程材料包括主要材料和辅助材料两种，在管理的过程中也应该分开来进行，主要材料也被叫做包括核心材料，钢材、木材、水泥等都属于主要材料；辅助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔气、砂轮片等材料。在施工管理中限额发料是对主要材料进行管理的主要手段之一，在这一管理过程中要严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算。
4 优化新时期石油工程管理管理的思路
随着社会发展的需求，新时期石油工程管理管理变得日益复杂，这也促使新时期石油工程管理管理技术变得愈加复杂。随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展，这对新时期石油工程管理管理要求越来越高，同时，新时期石油工程管理管理关系到企业的前景，新时期石油工程管理管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求新时期石油工程管理管理的工作人员一定要按照一定的科学的设计程序，并重点分析新时期石油工程管理管理中存在的要点。
4.1 建立不相容职务岗位分离制度
为了保证每个员工和部门的职责明确，必须建立完善的不相容职务岗位分离制度，使得员工各司其职，一方面员工能够增加工作效率，另一方面保证了资金管理的有序运行。另外一个值得注意的地方是，良好的绩效评估体系不可或缺。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业货币资金管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业货币资金管理结果。加强石油企业员工的素质，加强对企新时期石油工程管理工作人员的基本技能培训，由于新时期石油工程管理的不当，会对石油企业造成很多的负面影响，所以只有加强对新时期石油工程管理管理工作人员的技能培训才能够减少对石油企业的侵害。
4.2 建立新时期石油工程授权审批制度
良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于石油企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果石油企业有健全的审批制度，那么新时期石油工程管理必然会收到良好的结果。良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对新时期石油工程管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施管理机制，比如新时期石油工程管理方案与计划书的编制，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及新时期石油工程的填写报告。
结论
综上所述可知，石油工程项目施工成本控制属于一个系统性的工程，涉及到了方方面面的问题，应综合性考虑，对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效控制，科学合理的使用，从而实现预期的管理目标。
参考文献
[1] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息， 2011，（19）.
[2] 罗程.浅谈项目管理中的进度控制[J].四川水力发电， 2010，（05）.
[关键词]石油工程管理；标准化；节点控制；工程质量
中图分类号：TP121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0082-01
石油工程管理的过程是一个系统的过程，涉及到很多方面的问题，所以对石油工程管理进行综合型考虑是很有必要的，要实现预期管理目标，应该对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效管理。石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行。管理过程中严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算，有效节约主要材料。避免浪费节约成本。强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。
1 石油工程管理概述
石油的工程项目从开始到竣工前，都需要有专业的监理工程师对工程进行详细全面的分析，为进行实时有效地监控还要制定工程分项的月、旬的工程管理表。采用直观的并且可以将工程的实际工程与计划工程形成对比，便于對工程进行有效的管理，常见的图标有形象工程图等。如果发现实际工程与计划工程间存在的差距比较大就要及时告知承包者，承包者应根据实际情况进行分析判断提出相应的解决措施，并及时将相关资料递交给监理工程师，监理工程师根据资料对工程工程和进展情况进行评价。如果承包者的施工工程对工程竣工时间造成影响，承包者必须对此计划进行调整，在整个施工管理过程中，建设施工管理占据着重要的地位。在建项目实际建设时，对已经通过审批的工程工程计划进行管理制定相应的定期跟踪的办法，对工程情况进行勘察是工程管理的主要内容，目的是将实际的工程情况和计划工程情况进行对比，发现两者的偏差，对偏差产生的原因进行分析和评估，然后进行科学的组织、正确的知道、合理的协调等制定一系列的能够有效解决问题的措施或方案，能够保证工程工程以及其他情况能够在规定期限和条件下完成。这种管理过程一直延续到项目完工。
2 石油工程项目的管理措施
强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：
2.1 构建高效管理团队，进行科学管理
要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。
2.2 实现工程的标准化管理
要实现石油工程管理的标准化应该根据石油工程的具体类别进行管理，可以依据长期积累的工作经验制定管理计划，比如施工周期的合理管理、优化资源配置的管理等，严格按照管理规范的要求进行管理，较少由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
2.3 实施统筹管理
质量、安全、投资等一些管理内容应该与工程计划管理过程保持一致，并进行综合性的考虑，全面发挥疾患管理所具有的优势，实现石油企业的效益最大化，实际要求的施工质量、安全问题、施工速度等都是根据工程而定，所以存在计划指定给和调整的过程，对质量及安全中所产生的风险应加以详细的考虑。以防发生质量与安全事故，影响整个工程。所以计划与实际、计划与投资、计划与管理、管理与效益之间都存在着必然的联系。这些联系要求做好统筹管理。
3 石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行，要做好工程管理就要加强以下工作：整个工程成本中比重在工程实际建设过程中占的最重要的要属材料成本，控制在百分之七十上下，还要具备比较大的节约潜力和空间，以便于如果其他成本发生亏损可以利用材料成本中节约的成本来进行弥补，所以材料成本的节约应该列入工程管理的重要管理内容，所谓的工程材料包括主要材料和辅助材料两种，在管理的过程中也应该分开来进行，主要材料也被叫做包括核心材料，钢材、木材、水泥等都属于主要材料；辅助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔气、砂轮片等材料。在施工管理中限额发料是对主要材料进行管理的主要手段之一，在这一管理过程中要严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算。
4 优化新时期石油工程管理管理的思路
随着社会发展的需求，新时期石油工程管理管理变得日益复杂，这也促使新时期石油工程管理管理技术变得愈加复杂。随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展，这对新时期石油工程管理管理要求越来越高，同时，新时期石油工程管理管理关系到企业的前景，新时期石油工程管理管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求新时期石油工程管理管理的工作人员一定要按照一定的科学的设计程序，并重点分析新时期石油工程管理管理中存在的要点。
4.1 建立不相容职务岗位分离制度
为了保证每个员工和部门的职责明确，必须建立完善的不相容职务岗位分离制度，使得员工各司其职，一方面员工能够增加工作效率，另一方面保证了资金管理的有序运行。另外一个值得注意的地方是，良好的绩效评估体系不可或缺。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业货币资金管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业货币资金管理结果。加强石油企业员工的素质，加强对企新时期石油工程管理工作人员的基本技能培训，由于新时期石油工程管理的不当，会对石油企业造成很多的负面影响，所以只有加强对新时期石油工程管理管理工作人员的技能培训才能够减少对石油企业的侵害。
4.2 建立新时期石油工程授权审批制度
良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于石油企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果石油企业有健全的审批制度，那么新时期石油工程管理必然会收到良好的结果。良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对新时期石油工程管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施管理机制，比如新时期石油工程管理方案与计划书的编制，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及新时期石油工程的填写报告。
结论
综上所述可知，石油工程项目施工成本控制属于一个系统性的工程，涉及到了方方面面的问题，应综合性考虑，对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效控制，科学合理的使用，从而实现预期的管理目标。
参考文献
[1] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息， 2011，（19）.
[2] 罗程.浅谈项目管理中的进度控制[J].四川水力发电， 2010，（05）.