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【摘要】建筑工程项目成本管理直接影响着建筑企业的经营效益，如何在高质量完成建筑工程项目的前提下，提高资金使用率，有效降低工程成本是每一个建筑企业都需要重点考虑的问题。本文主要分析了当前造成建筑工程项目成本居高不下的问题所在，并给出了几点提高建筑工程成本管理水平的措施。
【关键词】建筑工程；成本管理；控制
一、建筑工程成本控制的定义
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位。
二、建筑工程成本控制的意义
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
三、建筑工程成本管理的内容
1、项目成本预测――通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法经过一定的市场分析进行判断和推测。通过项目成本预测，可以为工业企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。
2、项目成本核算――对项目实施过程中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象和作业动因进行归集和分配，以确定项目作业的单位成本和总成本的一种专门方法。正确地组织项目成本的核算是充分发挥成本职能作用的重要前提条件。只有正确地、及时地核算工程成本，方能为成本管理提供依据。
3、项目成本控制――按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。
4、项目成本分析与考核――成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。成本分析包括事前、事中、事后分析三个方面。成本考核是指项目经理部在项目实施过程中对项目预算成本有关指标的完成情况进行考核、评比。通过考核，使项目成本得到更加有效的控制，更好地完成成本降低任务。
四.建筑工程成本管理中存在的问题
1、忽视质量成本的管理和控制
长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。
2、材料管理不严，浪费现象严重。
在工程建设中，材料费用占有着非常大的一部分，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重，监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。
3、对工期成本的管理不够重视
在建筑工程项目施工中，为完成既定的合同工期或工期目标而采取相应措施产生的费用，被称为工期成本。工期目标是工程项目管理中的主要目标之一，施工企业能否完成工期目标是取得企业社会信誉的重要条件。任何一个工程项目都有工期要求，保证工期通常会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本不够重视，施工前没有对工期进行合理的分解，并制定出阶段性目标，在施工过程中，则开始不计投入的追赶工期。部分项目虽然对工期有明确的规划和要求，但往往却忽视了工期与成本之间的关系，有时为了追赶工期进度，导致额外增加了大量的工程成本。
五、工程成本管理中存在问题的对策分析
1、科学编制施工方案和技术措施。
方案的编制遵循两个原则：科学合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具体而言，一方面，要根据特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外，对于特殊工艺或者重大变更，技术部门都要编制相应的施工方案，方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为工程结算提供有力依据；在方案交底时，强调实际施工中需要灵活掌握的分项。另一方面，新技术和好经验的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，根据经验，集思广益，自创许多降低成本的好做法。
2、强化全过程控制
成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工时成本考核三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律監督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统的不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。此外，还应建立完善的考核机制。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。
3、加强管理者对成本因素的分析
在建筑工程竣工完成之后，通常会有大量的成本费用还没有估计到成本账中，例如分包费用、劳务费用、租赁费用等，这些没有进行及时清算的费用将会影响到工程成本的归集，所以说为了避免这种情况的发生，需要确定好各项费用的结算金额，并且对成本因素进行分析，及时确定该工程的总成本，并且运用科学合理的方法对成本进行全面的分析和科学系统的总结评价。通过成本分析工作，能够找出相应的成本节约的项目，成本超支的项目，并且揭示出存在着成本差异的原因，掌握好整个项目的成本目标完成情况，这样能够进一步寻求降低成本的方法，更好的实现成本管理的目标。综合看来，成本分析的最终目标就是要正确的掌握好项目工程的成本运用规律，为今后的项目成本运行和管理打下基础。
4、加强质量成本的管理和控制
对于建筑施工企业而言，建筑产品的质量虽然重要，但并不是越高越好，超过建筑产品所需要的合理水平时，就是质量过剩的表现。无论是质量过剩还是不足，都会给建筑施工企业带来一定的成本增加。所以，在建筑施工过程中，如何把握好建筑产品质量的一个度，是建筑施工企业在进行成本管理和控制工作中的重要问题。
结束语
总之，民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。由于工程项目自身的特点，对工程项目成本进行过程管理有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进，这是不断加强建筑企业竞争能力的关键之一。
参考文献：
[1] 赵重春.建筑工程施工成本管理探讨[J].企业研究，2012（08）
[2] 陈亚伟. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.
[3]尹洁. 施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J]. 中国外资，2013（01）：57- 58.
【关键词】建筑工程；成本管理；控制
一、建筑工程成本控制的定义
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位。
二、建筑工程成本控制的意义
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
三、建筑工程成本管理的内容
1、项目成本预测――通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法经过一定的市场分析进行判断和推测。通过项目成本预测，可以为工业企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。
2、项目成本核算――对项目实施过程中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象和作业动因进行归集和分配，以确定项目作业的单位成本和总成本的一种专门方法。正确地组织项目成本的核算是充分发挥成本职能作用的重要前提条件。只有正确地、及时地核算工程成本，方能为成本管理提供依据。
3、项目成本控制――按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。
4、项目成本分析与考核――成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。成本分析包括事前、事中、事后分析三个方面。成本考核是指项目经理部在项目实施过程中对项目预算成本有关指标的完成情况进行考核、评比。通过考核，使项目成本得到更加有效的控制，更好地完成成本降低任务。
四.建筑工程成本管理中存在的问题
1、忽视质量成本的管理和控制
长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。
2、材料管理不严，浪费现象严重。
在工程建设中，材料费用占有着非常大的一部分，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重，监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。
3、对工期成本的管理不够重视
在建筑工程项目施工中，为完成既定的合同工期或工期目标而采取相应措施产生的费用，被称为工期成本。工期目标是工程项目管理中的主要目标之一，施工企业能否完成工期目标是取得企业社会信誉的重要条件。任何一个工程项目都有工期要求，保证工期通常会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本不够重视，施工前没有对工期进行合理的分解，并制定出阶段性目标，在施工过程中，则开始不计投入的追赶工期。部分项目虽然对工期有明确的规划和要求，但往往却忽视了工期与成本之间的关系，有时为了追赶工期进度，导致额外增加了大量的工程成本。
五、工程成本管理中存在问题的对策分析
1、科学编制施工方案和技术措施。
方案的编制遵循两个原则：科学合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具体而言，一方面，要根据特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外，对于特殊工艺或者重大变更，技术部门都要编制相应的施工方案，方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为工程结算提供有力依据；在方案交底时，强调实际施工中需要灵活掌握的分项。另一方面，新技术和好经验的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，根据经验，集思广益，自创许多降低成本的好做法。
2、强化全过程控制
成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工时成本考核三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律監督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统的不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。此外，还应建立完善的考核机制。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。
3、加强管理者对成本因素的分析
在建筑工程竣工完成之后，通常会有大量的成本费用还没有估计到成本账中，例如分包费用、劳务费用、租赁费用等，这些没有进行及时清算的费用将会影响到工程成本的归集，所以说为了避免这种情况的发生，需要确定好各项费用的结算金额，并且对成本因素进行分析，及时确定该工程的总成本，并且运用科学合理的方法对成本进行全面的分析和科学系统的总结评价。通过成本分析工作，能够找出相应的成本节约的项目，成本超支的项目，并且揭示出存在着成本差异的原因，掌握好整个项目的成本目标完成情况，这样能够进一步寻求降低成本的方法，更好的实现成本管理的目标。综合看来，成本分析的最终目标就是要正确的掌握好项目工程的成本运用规律，为今后的项目成本运行和管理打下基础。
4、加强质量成本的管理和控制
对于建筑施工企业而言，建筑产品的质量虽然重要，但并不是越高越好，超过建筑产品所需要的合理水平时，就是质量过剩的表现。无论是质量过剩还是不足，都会给建筑施工企业带来一定的成本增加。所以，在建筑施工过程中，如何把握好建筑产品质量的一个度，是建筑施工企业在进行成本管理和控制工作中的重要问题。
结束语
总之，民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。由于工程项目自身的特点，对工程项目成本进行过程管理有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进，这是不断加强建筑企业竞争能力的关键之一。
参考文献：
[1] 赵重春.建筑工程施工成本管理探讨[J].企业研究，2012（08）
[2] 陈亚伟. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.
[3]尹洁. 施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J]. 中国外资，2013（01）：57- 58.