中国建筑工程总公司（下称中国建筑）在位居财富全球500强第292名时，制订了一份时间表——2015年左右要进入前150强。现在看来这是个颇为“轻松”的目标，2011年中国建筑以547.21亿美元的销售收入名列全球500强第147位。
　　 或许，我们可以从“承袭了中国建筑全部优良资产”的控股子公司中国建筑股份有限公司（601668.SH）的一些公告中，窥见中国建筑爆发力的一些来源。
　　 2011年11月30日，中国建筑购置施工机械设备项目、哈大线项目等3项共计36亿元的资金，变更投向至成都丛树新区、昆明龙江片区保障性住房等15个项目。
　　 迄今为止类似的投资转向总共发生了4次，新投资方向均为中国建筑下属的地产公司。资源的持续倾斜帮助中国建筑的地产业务在2011年前三季度取得了约667亿元的销售额，同比增长52.4%，地产业务占中国建筑的营收比重已经达到了19.8%。
　　 这让中国建筑自诩的“建筑房地产企业”愈加名副其实。2010年，中国建筑的地产业务营收占比仅为13%。而房地产业务并非它淡化自身“住宅工程建造商”色彩的唯一努力方向。
　　 2011年8月，中国建筑董事长记易军说，“希望再通过5-6年的时间能够将中建的主业收入占比调整为5:3:2，即房屋建筑占50%，基础设施占30％（包括设计规划），地产占20％。”用易军的话来说，中国建筑无房建不稳，无基建不强，无地产不富，无设计不优。
　　 不过，调整产业结构不能解决公司面临的所有问题，2011年中国固定资产投资大幅下降就影响到了中国建筑的所有业务。但调整结构并非是中国建筑转型战略的唯一内容，房屋建筑业务仍然还是中国建筑的主力板块，2011年1-10月它新签下了6464亿元的合同，同比增长43.4%，发力的法宝是“业务升级”。
　　 中国建筑进行了大项目底线管理。“把中建有限的资源投入到大项目、大业主上面去”，易军说中国建筑要跟世界500强、中国500强、国内外政府等业主群谈生意，而且只谈两亿元以上的房屋建筑项目、三亿元以上的基础设施项目。
　　 为确保拿下合同，中国建筑还力图提供易军声称的“创造性服务”。易称：“我们客户有一个基本的委托需求，中建要通过N-1的资源消耗和成本费用，为客户创造N＋1、N＋2的价值。”他告诫中国建筑的项目经理，“千万不能因为客户目前的认知、眼界没有达到一定的高度，就仅仅满足他们今天层次的需求，这样做就不是合格的承包商。你能否保证20年之后，当客户的意识提高以后，你的产品依然有市场、受欢迎？”
　　 事实上，易军希望中国建筑将公司的规划设计、投资、基建、房屋建设等业务协同一体后，能替代日渐收缩的政府融资平台，为地方政府提供城市综合建设的整体解决方案。
　　 据悉，中国的城镇化率每年提高一个百分点，就意味着10万亿元的市场空间。换算成公司化的目标也很可观，“成为最具国际竞争力的建筑地产集团、跨入世界500强前百强、跨入全球建筑地产集团前三强。”易军说。
　　 当然，挑战也会更加艰巨。