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摘 要：财务管理是一个企业的命脉，也是所有工作环节中的核心部分，企业的财会控制关系着企业的整体资金情况，包括其流通方向和数额以及用于对未来项目的预侧等等，最重要的对企业资金也有监督作用。只有不断完善财会内部控制制度，才能保证资金使用的清楚明白，企业才能避免出现财务漏洞等情况。根据目前的发展形势，我国正处于市场经济的高速发展阶段，企业必须要调整自己的内部财务控制体系，才能适应国家的发展同时获得更大的经济利益。本论文从企业财会内部控制目前所存在的问题、提高企业财会内部控制有效性的措施进行阐述，希望为研究企业内部财会的专家学者提供理论参考依据。
关键词：企业财会；内部控制；参考
前言：近年来，随着我国经济的不断进步，许多企业也获得了巨大发展。财会管理是企业发展的重要方面，而企业财会健康发展有赖于内部控制。而内控主要涉及管理与会计方面，是财务管理的基础。在市场经济主导的现状下，市场竟争空前激烈，企业财会管理是否科学合理，是促进企业健康发展的关键。确保企业在激烈的市场竞争中更好地保障自身财产的安全性及稳定性，并且能够最大限度地减少企业资源浪费，使企业资金得到合理利用。因此，作为企业财会内部控制人员，要弄清楚企业在财会内部控制时所遇到的问题，并采取有效的解决措施，使企业的财会内部控制工作做得更好，促使企业得到良好发展。
1 企业财会内部控制目前所存在的问题
1.1企业财会内部控制意识薄弱
企业财务管理体制要与时代发展相适应，我国现在中小型企业居多，财务管理制度根据市场经济需要，进行一定改革，企业内部财务管理体制改革，是市场经济发展今天的必然产物，我国现阶段企业财会内部控制意识薄弱，有部分企业用的还是计划经济的各种方法和要求，这对于企业的发展是非常不利的。在旧的工作模式下，企业的工作重心不在对财会内部控制上，领导者只能够看到眼前的利益，他们认为完善内部控制体系会耗费大量的人力和物力，影响企业的收益，不知道财会内部控制会影响企业的长远发展[1]。
1.2缺乏完善的管理制度，制度执行程度不够
企业在谋求发展的过程中必须依据企业自身的特色，建立科学合理的管理制度，并严格执行制度，以便高效的对员工进行监督。随着经济不断向前发展，有一些企业已经意识到了建立内部控制体系的重要意义，但是在实际操作中，他们缺乏经验，而且对自身的实际问题认识不够清晰，导致所建立的内部控制体系并不完善。对于会计工作的内部控制，很对人认为它只是一种内部的监督，不能从宏观的角度认识内部控制体系的作用，使得有内控部门的企业也无法充分能发挥其应有的作用。
1.3网络安全加大了财务风险
信息技术的发展帮助企业从过去传统的几张模式逐步往网络财会的记账方向转变。网络财会也因此由原先封闭式的局部会计向开放式的互联网系统发展，但是相应的企业的财务风险也因此提高。开放的网络空间使得企业会计信息被各个企业部门所获取，其中很容易会产生泄露、篡改等现象，这些都威胁着会计信息的真实性，再加之网络系统中存在的黑客攻击等问题，使得网络安全面临着严重的局面[2]。
2 健全财会内部控制制度的解决措施
2.1树立现代理念，强化内部控制意识
首先，要认识到财会内部控制的重要性为使企业的财会内部控制工作更好地开展，企业管理者要做好相应的带头工作，重视财会内部控制。同时，还应树立现代管理理念，让企业相关人员充分认识到财会内部控制工作的重要性，根据公司的实际情况开展专题讲座，设置相应的考核制度，从而让企业的财会内部控制工作得以顺利开展，保障企业财会内部控制工作质量，从而确保企业经济效益不断提高。
2.2建立有效的內部控制体系
首先，企业的一切活动，一切的规章制度的建立都必须在法律允许的条件下，当然，也必须结合自身的实际情况，来建立科学的内部会计控制体系，目的是更好的发挥会计工作的作用以及极大的提高企业的抗风险能力。对于小同的企业项目或者业务活动等实际情况，可以制定小同的会计标准，实行小同的会计控制，力求将会计工作的作用发挥到最大同时，对于会计工作，可以实行岗位责任制，使人人各司其职，在提高工作效率的同时工作质量也得到保证。另外，也可以建立必要的奖励机制，将个人所得与自身的工作情况挂钩，实行多劳多得制，奖励工作作风好，工作效率高的人员，对于有小良行为的人，必须严惩，保证律以及监管部门的威严[3]。
2.3落实内部预算和审批制度
由于企业的财务预算在很大程度上影响着企业的生产和经营效率，所以企业在开展财会内部控制工作时，要做好相应的财务预算工作为保证企业能够最大程度的获利，在进行财务预算时一定要预先设定预算目的，同时对企业财务预算的准确性和可行性进行相应评估只有确保企业的财务预算是可行的，明确预算目的，才能进行相应审批这有利于保证企业的资金能够在最大程度上得到有效利用，从而使企业有更多利润空间。
结语：在市场经济下企业想要获得长远的发展，必须加强企业财务管理的内部控制，而信息化手段的应用促进了内部控制的发展，使得内部控制更加科学合理。同时，加强财务管理人员的内控意识，提高企业财务管理工作者的素质，建立完备的财务管理制度，形成有限的监督体系，都可以为企业的健康持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]马士营. 浅谈企业财务内部控制存在的问题及解决措施[J]. 财经界（学术版），2016，（17）：187+189. [2017-08-22].
[2]周文钦. 浅析企业财会内部控制中存在的问题及对策[J]. 时代金融，2015，（24）：95. [2017-08-22].
[3]丁建兵. 企业财会内部控制存在的问题和对策[J]. 行政事业资产与财务，2015，（21）：50-51. [2017-08-22].
关键词：企业财会；内部控制；参考
前言：近年来，随着我国经济的不断进步，许多企业也获得了巨大发展。财会管理是企业发展的重要方面，而企业财会健康发展有赖于内部控制。而内控主要涉及管理与会计方面，是财务管理的基础。在市场经济主导的现状下，市场竟争空前激烈，企业财会管理是否科学合理，是促进企业健康发展的关键。确保企业在激烈的市场竞争中更好地保障自身财产的安全性及稳定性，并且能够最大限度地减少企业资源浪费，使企业资金得到合理利用。因此，作为企业财会内部控制人员，要弄清楚企业在财会内部控制时所遇到的问题，并采取有效的解决措施，使企业的财会内部控制工作做得更好，促使企业得到良好发展。
1 企业财会内部控制目前所存在的问题
1.1企业财会内部控制意识薄弱
企业财务管理体制要与时代发展相适应，我国现在中小型企业居多，财务管理制度根据市场经济需要，进行一定改革，企业内部财务管理体制改革，是市场经济发展今天的必然产物，我国现阶段企业财会内部控制意识薄弱，有部分企业用的还是计划经济的各种方法和要求，这对于企业的发展是非常不利的。在旧的工作模式下，企业的工作重心不在对财会内部控制上，领导者只能够看到眼前的利益，他们认为完善内部控制体系会耗费大量的人力和物力，影响企业的收益，不知道财会内部控制会影响企业的长远发展[1]。
1.2缺乏完善的管理制度，制度执行程度不够
企业在谋求发展的过程中必须依据企业自身的特色，建立科学合理的管理制度，并严格执行制度，以便高效的对员工进行监督。随着经济不断向前发展，有一些企业已经意识到了建立内部控制体系的重要意义，但是在实际操作中，他们缺乏经验，而且对自身的实际问题认识不够清晰，导致所建立的内部控制体系并不完善。对于会计工作的内部控制，很对人认为它只是一种内部的监督，不能从宏观的角度认识内部控制体系的作用，使得有内控部门的企业也无法充分能发挥其应有的作用。
1.3网络安全加大了财务风险
信息技术的发展帮助企业从过去传统的几张模式逐步往网络财会的记账方向转变。网络财会也因此由原先封闭式的局部会计向开放式的互联网系统发展，但是相应的企业的财务风险也因此提高。开放的网络空间使得企业会计信息被各个企业部门所获取，其中很容易会产生泄露、篡改等现象，这些都威胁着会计信息的真实性，再加之网络系统中存在的黑客攻击等问题，使得网络安全面临着严重的局面[2]。
2 健全财会内部控制制度的解决措施
2.1树立现代理念，强化内部控制意识
首先，要认识到财会内部控制的重要性为使企业的财会内部控制工作更好地开展，企业管理者要做好相应的带头工作，重视财会内部控制。同时，还应树立现代管理理念，让企业相关人员充分认识到财会内部控制工作的重要性，根据公司的实际情况开展专题讲座，设置相应的考核制度，从而让企业的财会内部控制工作得以顺利开展，保障企业财会内部控制工作质量，从而确保企业经济效益不断提高。
2.2建立有效的內部控制体系
首先，企业的一切活动，一切的规章制度的建立都必须在法律允许的条件下，当然，也必须结合自身的实际情况，来建立科学的内部会计控制体系，目的是更好的发挥会计工作的作用以及极大的提高企业的抗风险能力。对于小同的企业项目或者业务活动等实际情况，可以制定小同的会计标准，实行小同的会计控制，力求将会计工作的作用发挥到最大同时，对于会计工作，可以实行岗位责任制，使人人各司其职，在提高工作效率的同时工作质量也得到保证。另外，也可以建立必要的奖励机制，将个人所得与自身的工作情况挂钩，实行多劳多得制，奖励工作作风好，工作效率高的人员，对于有小良行为的人，必须严惩，保证律以及监管部门的威严[3]。
2.3落实内部预算和审批制度
由于企业的财务预算在很大程度上影响着企业的生产和经营效率，所以企业在开展财会内部控制工作时，要做好相应的财务预算工作为保证企业能够最大程度的获利，在进行财务预算时一定要预先设定预算目的，同时对企业财务预算的准确性和可行性进行相应评估只有确保企业的财务预算是可行的，明确预算目的，才能进行相应审批这有利于保证企业的资金能够在最大程度上得到有效利用，从而使企业有更多利润空间。
结语：在市场经济下企业想要获得长远的发展，必须加强企业财务管理的内部控制，而信息化手段的应用促进了内部控制的发展，使得内部控制更加科学合理。同时，加强财务管理人员的内控意识，提高企业财务管理工作者的素质，建立完备的财务管理制度，形成有限的监督体系，都可以为企业的健康持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]马士营. 浅谈企业财务内部控制存在的问题及解决措施[J]. 财经界（学术版），2016，（17）：187+189. [2017-08-22].
[2]周文钦. 浅析企业财会内部控制中存在的问题及对策[J]. 时代金融，2015，（24）：95. [2017-08-22].
[3]丁建兵. 企业财会内部控制存在的问题和对策[J]. 行政事业资产与财务，2015，（21）：50-51. [2017-08-22].