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1 健全管理体系，开展科学化管理应成立以分管生产的副总经理为组长的电压无功管理领导小组，各相关职能部门、工区、班组设有专兼职人员，自上而下形成一个较为完善的电压无功管理网络。生产计划部作为电压无功专业管理归口部门，应配有专责人，并按照国家和上级部门下发的有关电压无功管理方面的规章、制度、办法和标准，充分利用电压无功管理过程中的“PD—CA”循环法（出现问题，P阶段制定措施计划，D阶段执行，C阶段检查预期效果，A阶段总结提高），